'

Тема 6: Методические вопросы планирования на предприятии

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Тема 6: Методические вопросы планирования на предприятии


Слайд 1

Организация Технология Цели Задачи Структура Люди Рис.1. Взаимосвязь внутренних переменных Тема 6. Методические вопросы планирования на предприятии


Слайд 2

Цели организации Технология Задачи Кадры Структура Результаты деятельности Вводимые ресурсы Изменения Изменения Изменения Изменения Воздействие поставщиков и технологий Социальные и культурные воздействия Законодательные и политические воздействия Воздействия экономики и конкуренции Рис.2. Модель влияния непредвиденных обстоятельств на организацию Внешняя среда Внешняя граница организации


Слайд 3

Среда прямого воздействия Организация Поставщики (трудовых ресурсов, материалов, капитала) Профсоюзы Законы и государственные органы Потребители Конкуренты Среда косвенного воздействия Организация Международные события Научно- технический прогресс Состояние экономики Социально- культурные факторы Политические факторы Рис.3. Внешнее окружение


Слайд 4

Рис. 4. Характеристика высшей среды


Слайд 5

Миссия организации Цели организации Оценка и анализ внешней среды Управленческое обследование сильных и слабых сторон Анализ стратегических сторон Выбор стратегии Реализация стратегии Оценка стратегии Рис. 5 Процесс стратегического планирования Миссия корпорации Цели корпорации Анализ внешней среды Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон Изучение стратегических альтернатив Выбор стратегии Реализация стратегии Управление и планирование, реализация и контроль реализации управленческого плана Оценка стратегии Бюджет Управление по целям Оценка структуры Тактика Политика Процедуры Правила Рис. 6 Процесс стратегического планирования- расширенная версия


Слайд 6

Выработка целей Планирование действий Проверка и оценка работы Корректирующие меры Рис. 7 Этапы процесса управления по целям Определение стратегии , сообщение измеримых количественно целей компании в целом Оценка результатов, определение недостатков и обеспечение обратной связи Оценка и ,при необходимости, изменение организационной структуры Воспитание, образование руководителей в соответствии с ценностями и стилем работы организации Формирование структуры вознаграждения, обеспечивающей требуемое поведение Сравнение информационной системы для обеспечения адекватных и своевременных данных оценки бизнеса Определение критериев и методов измерения результатов деятельности Распределение ресурсов по отделам и подразделениям Определение ключевых управленческих задач Постановка задач для отдельных частей организации или внесений изменений в структуру Делегирование полномочий и установление методов координации Определение политики в качестве ориентира для действий Уточнение целей отдельных руководителей Рис. 8 Процесс реализации стратегии


×

HTML:





Ссылка: