'

Стратегическое планирование

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Лимонов Л.Э. Слайд 1 Стратегическое планирование Причины разработки стратегий обострение международной конкуренции, усложнение механизмов управления, стремление продвинуться в решении социальных проблем, в частности, проблемы бедности.


Слайд 1

Лимонов Л.Э. Слайд 2 Стратегическое планирование Цели разработки региональных стратегий очертить современное состояние и возможное будущее региона, посредством организованного процесса обсуждений задать ориентиры для властей и сообщества в целом, стимулировать открытый диалог и сотрудничество властей с представителями предпринимательства и всеми общественными силами региона в деле инициирования и реализации долгосрочных масштабных проектов экономического развития, укрепить имидж региона и репутацию властей как открытых для диалога и сотрудничества.


Слайд 2

Лимонов Л.Э. Слайд 3 Стратегическое планирование ОЦЕНКА ВЛАСТЯМИ ВЛИЯНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (В СРЕДНЕМ ПО 38 АНКЕТАМ)


Слайд 3

Лимонов Л.Э. Слайд 4 Стратегическое планирование Территориальное стратегическое планирование - самостоятельное в собственных интересах определение сообществом целей и основных направлений устойчивого социально-экономического развития в динамичной конкурентной среде. Предмет - конкурентоспособность Процесс - диалог


Слайд 4

Лимонов Л.Э. Слайд 5 Стратегическое планирование Специфика стратегического планирования 1. Стратегический план должен затрагивать только самое главное для выживания, адаптации и устойчивого развития региона в конкурентной рыночной среде. Он касается лишь тех отраслей и сфер жизни (разных в разных регионах), которые имеют критическое значение для его существования и могут дать сильный импульс его развитию.   2. Одной из главных задач стратегического планирования является снижение неопределенности будущего, что достигается, в частности, путем артикуляции, обсуждения, прояснения, согласования действий заинтересованных участников регионального развития. Поэтому Стратегический план может быть разработан только в многостороннем диалоге бизнеса, власти и общества.


Слайд 5

Лимонов Л.Э. Слайд 6 Стратегическое планирование ЧТО ДЕЛАЕТ ДОКУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКИМ? ВЗГЛЯД ИЗ БУДУЩЕГО В НАСТОЯЩЕЕ ВИДЕНИЕ ЖЕЛАЕМОГО БУДУЩЕГО ФОРМУЛИРОВКА МИССИИ СЦЕНАРИИ АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ АНАЛИЗ ДВИЖУЩИХ СИЛ РАЗВИТИЯ УЧЕТ ИНТЕРЕСОВ СУБЪЕКТОВ РАЗВИТИЯ УЧАСТИЕ СТЕЙКХОЛДЕРОВ, ПЕРЕГОВОРЫ ПРИОРИТЕТЫ НАЛИЧИЕ СУБЪЕКТА РЕАЛИЗАЦИИ МОНИТОРИНГ    


Слайд 6

Лимонов Л.Э. Слайд 7 Стратегическое планирование Механизм стратегического планирования


Слайд 7

Лимонов Л.Э. Слайд 8 Стратегическое планирование Состав документа «Стратегический план региона» Преамбула Стратегический анализ Сценарии развития Видение будущего, миссия и цели развития Стратегические направления или стратегии действий Механизм реализации стратегического плана План действий по реализации Стратегии


Слайд 8

Лимонов Л.Э. Слайд 9 Стратегическое планирование Этапы и элементы, технология КРЭП


Слайд 9

Лимонов Л.Э. Слайд 10 Стратегическое планирование Элементы стратегического планирования региона А) Современный облик региона Б) Перспективный облик региона В) Внутренняя среда Г) Внешняя среда Д) Стратегия


Слайд 10

Лимонов Л.Э. Слайд 11 Стратегическое планирование Санкт-Петербург 1996 – 2006


Слайд 11

Лимонов Л.Э. Слайд 12 Стратегическое планирование Основные этапы разработки Стратегического Стратегический план Санкт-Петербурга – первый в России стратегический план города, разработанный с участием стейкхолдеров и общественности. План принят 1 декабря 1997 г. как договор общественного согласия и подписан 145 членами Генерального Совета


Слайд 12

Лимонов Л.Э. Слайд 13 Стратегическое планирование ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА Председатель Генерального Совета Стратегического плана – Губернатор Санкт-Петербурга В.А. Яковлев


Слайд 13

Лимонов Л.Э. Слайд 14 Стратегическое планирование Стратегия в системе планово-прогнозных документов развития Санкт-Петербурга СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СТРАТЕГИЯ ПРОГРАММА = КОМПЛЕКС МЕР ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ


Слайд 14

Лимонов Л.Э. Слайд 15 Стратегическое планирование Стратегия в системе планово-прогнозных документов развития Санкт-Петербурга 1. Стратегический анализ 1.1. Анализ внешней среды 1.2. Анализ внутренней среды Прогноз развития Санкт-Петербурга до 2025 г. 2. Стратегия (Концепция) долгосрочного развития до 2025 г. 2.1. Сценарии развития 2.2. Желаемое будущее 2.3. Главная цель Санкт-Петербурга на период до 2025 г. 2.4. Стратегические цели и направления развития на период до 2025 г. 3. Цели, задачи и меры по реализации Стратегии на период до 2008 г. (Программа социально-экономического развития до 2008 г.)


Слайд 15

Лимонов Л.Э. Слайд 16 Стратегическое планирование Этапы работы ПРОГНОЗ 1 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВЫЯВЛЕНИЕ ЗНАЧИМЫХ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ SWOT АНАЛИЗ 2 ФОРМИРОВАНИЕ СЦЕНАРИЕВ ФОРМИРОВАНИЕ СЦЕНАРНЫХ УСЛОВИЙ ФОРМИРОВАНИЕ СЦЕНАРИЕВ 3 ФОРМИРОВАНИЕ стратегии ФОРМИРОВАНИЕ ВИДЕНИЯ БУДУЩЕГО ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЙСТВИЙ


Слайд 16

Лимонов Л.Э. Слайд 17 Стратегическое планирование Главная цель и ориентиры Стратегического плана


Слайд 17

Лимонов Л.Э. Слайд 18 Стратегическое планирование ВИДЕНИЕ БУДУЩЕГО


Слайд 18

Лимонов Л.Э. Слайд 19 Стратегическое планирование ВИДЕНИЕ БУДУЩЕГО НАСЕЛЕНИЕ И СОЦИАЛЬНАЯ СФЕРА В Санкт-Петербурге проживает от 4 до 5 млн чел. Ожидаемая продолжительность жизни при рождении - 73 года; Показатели смертности ниже средних по России; Повышены показатели рождаемости; За счет постоянного притока молодых мигрантов замедлено снижение доли населения в трудоспособном возрасте Состав населения многонационален Созданы условия для эффективной социальной адаптации мигрантов УРОВЕНЬ ЖИЗНИ Среднемесячная начисленная заработная плата составляет эквивалент не менее 30 тыс. рублей (по паритету покупательной способности в 2003 г.); Сокращен разрыв в доходах населения до уровня современных развитых стран Европы; Доля населения низкими доходами составляет не более 10% от общей численности населения; ЗДОРОВЬЕ И ЗДРАВООХРАНЕНИЕ Повышены общий уровень здоровья и продолжительности жизни населения В массовом сознании укрепились ценности здорового образа жизни; Все население получает качественную бесплатную медицинскую помощь на страховой основе в полном объеме, гарантированном государством; Горожане имеют возможность получить качественные дополнительные медицинские услуги на основе добровольного медицинского страхования и/или на коммерческой основе.


Слайд 19

Лимонов Л.Э. Слайд 20 Стратегическое планирование КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ОРИЕНТИРЫ РАЗВИТИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА


Слайд 20

Лимонов Л.Э. Слайд 21 Стратегическое планирование КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ОРИЕНТИРЫ РАЗВИТИЯ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА


Слайд 21

Лимонов Л.Э. Слайд 22 Стратегическое планирование Направление действий


Слайд 22

Лимонов Л.Э. Слайд 23 Стратегическое планирование Реализация Стратегического плана Организационное обеспечение реализации Стратегического плана: Все меры плана обсуждаются, подписываются участниками реализации и принимаются на основе консенсуса. Под каждую меру создается рабочая группа и назначается ответственный за реализацию. Регулярно проводятся заседания Исполнительного комитета для контроля хода реализации. Глава города утверждает своим распоряжением «План действий Администрации по реализации Стратегического плана». Городское собрание (Дума) принимает «План законодательной деятельности по обеспечению реализации Стратегического плана». В бюджетном процессе оговаривается порядок учета Стратегического плана. На основе Стратегического плана формируется городская инвестиционная программа. Проводится ежегодная общегородская конференция с отчетом о ходе реализации Стратегического плана.


Слайд 23

Лимонов Л.Э. Слайд 24 Стратегическое планирование Продвижение Стратегического плана Методы продвижения Стратегического плана: Проведение презентаций Стратегического плана и его проектов на городском, региональном и международном уровнях Размещение материалов в средствах массовой информации Проведение адресной рассылки Проведение конференций Включение Стратегического плана в школьные и студенческие образовательные программы Использование Стратегического плана для улучшения инвестиционного имиджа города и привлечения инвесторов к проектам Стратегического плана Продвижение в Интернет, в т.ч. Интернет-маркетинг


Слайд 24

Лимонов Л.Э. Слайд 25 Стратегическое планирование Барьеры на пути внедрения региональной стратегии Нельзя управлять региональной стратегией с помощью системы, ориентированной на решение тактических целей и задач Понимание Только 5% сотрудников администрации внимательно изучили и понимают стратегию 9 из 10 не могут успешно реализовать стратегию В 70% случаев использования ресурсов региона не имеет непосредственной связи со стратегией его развития Распределение ресурсов Мотивация Только 15% руководителей администрации включены в систему поощрений, связанную со стратегией Внимание руководства 85% руководителей уделяет менее 1 часа в месяц вопросам региональной стратегии


Слайд 25

Лимонов Л.Э. Слайд 26 Стратегическое планирование Необходимо обеспечить трансформацию стратегических целей в конкретные планы и мероприятия


Слайд 26

Лимонов Л.Э. Слайд 27 Стратегическое планирование Мониторинг Стратегического плана Составные части мониторинга Стратегического плана: 1. Мониторинг внешней среды развития города 2. Мониторинг общих результатов реализации Стратегического плана, степени продвижения по выбранным стратегическим направлениям к главной цели 3. Мониторинг процесса реализации мер


Слайд 27

Лимонов Л.Э. Слайд 28 Стратегическое планирование Интегральные показатели реализации Стратегического плана Показатели демографических процессов


Слайд 28

Лимонов Л.Э. Слайд 29 Стратегическое планирование Интегральные показатели реализации Стратегического плана Занятость и доходы населения


Слайд 29

Лимонов Л.Э. Слайд 30 Стратегическое планирование Дерево целей


Слайд 30

Лимонов Л.Э. Слайд 31 Стратегическое планирование 1. ФОРМИРОВАНИЕ БЛАГОПРИЯТНОГО ХОЗЯЙСТВЕННОГО КЛИМАТА Структура занятости (в %) 2003 1995


Слайд 31

Лимонов Л.Э. Слайд 32 Стратегическое планирование 1. ФОРМИРОВАНИЕ БЛАГОПРИЯТНОГО ХОЗЯЙСТВЕННОГО КЛИМАТА Цель 1.1. Ликвидация препятствий для предпринимательской деятельности Основные результаты: Проводятся регулярные проверки предприятий-монополистов регулируются тарифы предприятий-монополистов Снижено число видов деятельности, подлежащих лицензированию, упрощается порядок государственной регистрации предприятий. Обеспечено конкурсное распределение городских заказов и ресурсов Проведена унификация принципов предоставления предприятиям льготных режимов хозяйственной деятельности. Основные проблемы: давление естественных монополий на потребителей при предоставлении неосновных услуг, при присоединении к сетям. потребители по-прежнему не ощущают взаимосвязи взимаемой платы и ее повышения с регулярностью и качеством услуг.


Слайд 32

Лимонов Л.Э. Слайд 33 Стратегическое планирование УРОВЕНЬ РЕАЛИЗАЦИИ МЕР СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА САНКТ-ПЕТЕРБУРГА 1. Формирование благоприятного хозяйственного климата 2. Интеграция в мировую экономику Общий 4. Формирование благоприятного социального климата 3. Улучшение городской среды


Слайд 33

Лимонов Л.Э. Слайд 34 Стратегическое планирование Институционализация стратегического планирования на региональном уровне


Слайд 34

Лимонов Л.Э. Слайд 35 Стратегическое планирование Стратегия в системе планово-прогнозных документов развития Санкт-Петербурга СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН Определяет стратегию, цели и основные направления социально-экономического развития ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПЛАН Задает пространственные решения, позволяющие реализовать стратегию социально-экономического развития ПРОГРАММА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ Инструмент реализации долгосрочных планов


Слайд 35

Лимонов Л.Э. Слайд 36 Стратегическое планирование Стратегия в системе планово-прогнозных документов развития Санкт-Петербурга


Слайд 36

Лимонов Л.Э. Слайд 37 Стратегическое планирование Система документов государственного планирования Санкт-Петербурга План доходов и расходов Цели и задачи Правительства СПб Корректировка Программы СЭР и Стратегического плана Приоритеты, структура бюджета Нормативы бюджетной обеспеченности Лимиты целевых программ, АПКВ, ФРИ, ТДФ, ФОМС Предполагаемая структура бюджета Политика доходов и расходов Минимальные нормативы бюджетной обеспеченности стандартов качества Нормативы стандартов качества Целевые программы, АПКВ, ФРИ, ФОМС, ТДФ Политики: стандарты, пространственное решение, инфраструктура, ресурсы Реестр государственных функций Генеральный план Цели и приоритеты социально-экономического развития Перспективный финансовый план Программа социально-экономического развития Стратегический план Санкт-Петербурга Концепция социально-экономического развития Санкт-Петербурга Бюджет Санкт-Петербурга Ежегодное послание Губернатора ЗакCу Основное содержание 1 3 5 10 20 лет


Слайд 37

Лимонов Л.Э. Слайд 38 Стратегическое планирование Существующее законодательство Федеральный закон 115-ФЗ (от 20.07.1995 г. с изм. 09.07.1999 г.) “О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации”. Законы субъектов РФ: “О системе прогнозирования и программе социально-экономического развития Иркутской области”; "О прогнозировании, программах и планах социально-экономического развития Республики Алтай»; "О прогнозировании и программах социально-экономического развития в Республике Коми”; “О Концепции, прогнозах и государственных программах социально- экономического развития Московской области”; “О территориальном прогнозировании и целевых программах Астраханской области”.


Слайд 38

Лимонов Л.Э. Слайд 39 Стратегическое планирование Блоки вопросов планирования, которые должны законодательно регулироваться Набор, соотношение, взаимосвязь, состав и содержание документов, определяющих планы и прогнозы развития области (и муниципальных образований); Процедуры разработки, обсуждения и реализации планов развития области, отражаемых в документах; Собственно документы, определяющие планы развития области, оформляемые как Законы Калининградской области.


Слайд 39

Лимонов Л.Э. Слайд 40 Стратегическое планирование Правовые акты государственного прогнозирования и планирования Калининградской области Прогнозные документы 1 3 10 Краткосрочный прогноз Перспективный финансовый план Среднесрочный прогноз Долгосрочный прогноз Программно-плановые документы, бюджет 1 3 5 10 15 Бюджет Ежегодный план действий администрации Ежегодное послание главы администрации (губернатора) Областные (региональные) целевые программы ИППП Интеграционный план приоритетных проектов СИП Среднесрочный индикативный план (программа) Схема территориального планирования Стратегия


Слайд 40

Лимонов Л.Э. Слайд 41 Стратегическое планирование


Слайд 41

Лимонов Л.Э. Слайд 42 Стратегическое планирование От Стратегии к бюджету Стратегия Перспективный финансовый план Бюджет Областные программы


Слайд 42

Лимонов Л.Э. Слайд 43 Стратегическое планирование СЛАБЫЕ СТОРОНЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ разрыв между анализом и стратегией, гипертрофированный раздел анализа, отсутствие четких приоритетов - нередко такие документы превращаются в "список благих намерений", отсутствие механизмов реализации и мониторинга, слабая увязка процессов стратегирования на федеральном, региональном и муниципальном уровне, слабая увязка с параллельными процессами в градостроительном или пространственном планировании, формальное вовлечение стейкхолдеров и населения, что резко снижает шансы на реализацию документов.


×

HTML:





Ссылка: