'

СХЕМА консолидации коммунальных сетей Московской области

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

СХЕМА консолидации коммунальных сетей Московской области


Слайд 1

Общий объём рынка коммунальных услуг на территории Московской области составляет порядка 200 млрд. руб. В настоящее время на территории Московской области коммунальные услуги оказывают три вида организаций: 1. Муниципальные предприятия городского хозяйства, оказывающие весь комплекс коммунальных услуг; 2. Муниципальные предприятия, специализирующиеся на оказании только одного вида коммунальных услуг; 3. Иные предприятия (предприятия в форме ООО, ЗАО и ОАО, образовавшиеся в ходе приватизации муниципального имущества, и ведомственные организации). Общие принципы организации рынка коммунальных услуг


Слайд 2

Объем коммунальных услуг в Московской области в последние годы растет устойчивыми темпами, что связано не только с динамично развивающейся промышленностью, но и увеличением числа бытовых потребителей (ввод нового жилья составляет 5,5-6 млн. кв.м.), а также с повышением их «энерговооруженности». Динамичное развитие региона приводит к дефициту мощностей, как по генерации, так и на распределительных сетях. При этом качество оказываемых услуг постоянно снижается. Сильная изношенность сетей приводит к частым авариям, приводящим к отключениям потребителей, что чревато социальной напряженностью. Износ основных фондов подавляющего большинства коммунальных предприятий превышает 80 %. По этой причине остаточная балансовая стоимость имущества этих предприятий существенно ниже их рыночной стоимости. Это приводит к снижению нормы и величины амортизационных отчислений, необходимых для полного восстановления коммунальных сетей. Характеристика муниципальных коммунальных сетей Московской области


Слайд 3

Раздробленность коммунального хозяйства В настоящее время в Московской области только в сфере водоснабжения и водоотведения действует около 600 организаций, в частности, в Ногинском районе – 29, в Одинцовском районе – 48. Даже в небольших городах их немалое количество: в Котельниках – 6, в Электрогорске – 10, в Троицке – 7. Большинство этих предприятий эксплуатируют сети «по отказу», никаких перспективных программ развития у них нет, сети изношены до предела, персонал на предприятиях пенсионного возраста, уровень заработной платы низкий. Кроме того, в связи с принятием ФЗ-131 всё коммунальное имущество передаётся с баланса района на балансы городов и поселений. Это приведет к лавинообразному росту собственников имущества и к ещё большему дроблению эксплуатирующих организаций. А это вызовет рост тарифов, т.к. себестоимость выработки 1 условной единицы коммунальных услуг у малых организаций всегда выше (высокий удельный вес административного аппарата, большее число обслуживающего персонала на 1 км сетей и т.д.). Ключевые проблемы коммунального хозяйства


Слайд 4

Потери Потери коммунальных ресурсов (электроэнергии, воды, тепла) в большинстве предприятий превышают европейские нормативы в разы. До сих пор потери воды и тепла удавалось «прятать» в нормативах потребления на 1 человека или кв.м., однако с увеличением оснащенности домов и квартир счетчиками потребления ресурсов, коммунальные предприятия окажутся на грани банкротства. Впрочем, и сейчас они попали в замкнутый круг: «дырявые» сети» - большие потери – нет средств на реконструкцию сетей – «дырявые» сети. Ключевые проблемы коммунального хозяйства


Слайд 5

Тарифы Тарифы на коммунальные услуги для каждой организации в каждом районе устанавливаются разные, т.к. уровень потребных затрат у них отличается. Например, себестоимость тепла на котельных, работающих на газе, угле и мазуте, существенно разнится. Поэтому и тарифы для них различаются, а это приводит к социальной несправедливости даже в пределах одного муниципального образования. Ключевые проблемы коммунального хозяйства


Слайд 6

Бесхозяйные сети Серьезной проблемой коммунального хозяйства является наличие большого числа бесхозяйных сетей, оставшихся от обанкротившихся предприятий, колхозов, от расформированных воинских частей и т.д. Местные МУПы эксплуатируют их по указанию местных властей, не получая за это денежных средств, т.к. в тариф затраты на эксплуатацию таких сетей включить невозможно. Муниципальные власти не имеют ни желания, ни средств для перевода их в свою собственность. Реконструировать эти сети невозможно, т.к. это может сделать только собственник, поэтому именно здесь последствия крайней изношенности сетей могут быть самыми тяжелыми. Ключевые проблемы коммунального хозяйства


Слайд 7

Инвестиционное развитие коммунальных сетей Источниками инвестиций являются: - инвестиционная составляющая тарифа (практически отсутствует в связи со сдерживанием роста тарифа на федеральном уровне); - инвестиции от соответствующих собственников сетей, муниципальных бюджетов (тоже отсутствует); - целевые федеральные или региональные программы; - плата за присоединение, взимаемая при жилищном и промышленном строительстве (МУПами Московской области данная плата, в основном, не взимается). Таким образом, источников для развития муниципального коммунального хозяйства Московской области практически нет. Основная причина этого - раздробленность коммунального хозяйства, отсутствие возможностей консолидации значительных инвестиционных ресурсов. Ключевые проблемы коммунального хозяйства


Слайд 8

Цели и задачи ОАО «Водоканал Московской области»: Проведение единой экономической и технической политики; Внедрение автоматизированной системы контроля и учёта энергоресурсов и снижение их потерь; Унификация тарифов на коммунальные услуги по всей Московской области; Повышение надежности коммунального хозяйства Московской области за счет привлечения инвестиций. Создание ОАО «Водоканал Московской области» - новый шаг в развитии коммунального хозяйства Московской области


Слайд 9

Комитет по ценам и тарифам Московской области Муниципальные сети Сети предприятий Бесхозяйные сети ОАО «Водоканал Московской области» (ОАО «ВМО») работники тарифы А р е н д а с е т е й Схема объединения муниципальных коммунальных сетей с участием ОАО «ВМО»


Слайд 10

Повысить инвестиционную привлекательность и улучшить управляемость коммунального комплекса области; Повысить надежность водо-, тепло- и энергоснабжения потребителей, снизить аварийность за счёт проведения единой технической и экономической политики, долгосрочного планирования реконструкции и капитальных ремонтов объектов ; Снизить уровень потерь энергоресурсов за счет внедрения автоматизированной системы контроля и учета энергоресурсов, что приведет к значительному экономическому эффекту. Уменьшить управленческие расходы, затраты на закупку и содержание спецтехники и т.д. за счет объединения различных видов деятельности на одном предприятии. Это должно привести к снижению соответствующих тарифов (или темпов их роста). Консолидация коммунальных сетей Московской области позволит:


Слайд 11

Схема объединения муниципальных коммунальных сетей Первый этап ОАО «Водоканал Московской области» заключает с Администрациями муниципальных образований договор аренды коммунальных сетей. Предполагается проведение реконструкции и строительства новых коммунальных сетей, ведущих в том числе к увеличению капитализации компании.


Слайд 12

ОАО «ВМО» совместно с муниципальными образованиями Московской области создает эксплуатирующие компании в виде открытых акционерных обществ с долей ОАО «ВМО» 51 % акций, долей муниципальных образований соответственно 49 % акций. Эти акционерные общества заключают договоры с ОАО «ВМО» на эксплуатацию имущества, находящегося в аренде у ОАО «ВМО». Схема объединения муниципальных коммунальных сетей Второй этап


Слайд 13

Муниципальные образования полученные арендные платежи за имущество, переданное в аренду ОАО «ВМО», направляет на регистрацию имущественных прав с последующим продлением срока аренды до 3-х лет. Третий этап Схема объединения муниципальных коммунальных сетей


Слайд 14

Предварительные итоги реализации программы консолидации муниципальных коммунальных сетей на базе ОАО «Водоканал Московской области»


Слайд 15

Предварительные итоги реализации программы консолидации муниципальных коммунальных сетей на базе ОАО «Водоканал Московской области»


Слайд 16

Создание ГУП МО «ЕРКЦ» позволит стабилизировать поступление денежных средств в адрес ресурсоснабжающих организаций за счет «расщепления платежей», избежать фиктивных банкротств управляющих компаний. Суммарный объем дебиторской задолженности управляющих компаний и юридических лиц, находящихся на территории муниципальных образований, более 1 млрд. рублей, взятых цессией на ОАО «Водоканал Московской области». По этой сумме проводится претензионная работа.


Слайд 17

ОАО «Водоканал Московской области» сегодня Количество котельных ОАО "Водоканал Московской области" Общая установленная мощность - 984, 228 Гкал/ч


Слайд 18

ОАО «Водоканал Московской области» сегодня Протяженность водопроводных сетей - 673 км., протяженность канализационных сетей - 523 км.


Слайд 19

Численность работников в эксплуатирующих компаниях ОАО «Водоканал Московской области» ОАО «Водоканал Московской области» сегодня Всего 3505 работников


Слайд 20

Замена теплообменного оборудования на котельных и центральных тепловых пунктах Можайского района


Слайд 21

Замена теплообменного оборудования на котельных и центральных тепловых пунктах


Слайд 22

Восстановление тепловой изоляции


Слайд 23

Установка шкафов управления насосными группами с частотными приводами


Слайд 24

Газификация котельных в Можайском и Солнечногорском районах; Модернизация устаревшего котельного оборудования с заменой его на современные образцы с возможностью диспетчеризации; Наладка гидравлических режимов работы сетей теплоснабжения и водоснабжения; Разработка режимов работы котельного оборудования; Замена тепловой изоляции трубопроводов отопления и горячего водоснабжения на пенополиуретан; Установка станций обезжелезивания питьевой воды, для улучшения ее качества. Перспективные направления развития ОАО «Водоканал Московской области»


×

HTML:





Ссылка: