'

„МАСТЕР-ПЛАН Яхорина 2006 -2016“

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

„МАСТЕР-ПЛАН Яхорина 2006 -2016“


Слайд 1

“ Tourism Master Plan Jahorina Стр. 2 Участники проектной команды


Слайд 2

“ Tourism Master Plan Jahorina Стр. 3 Что такое Мастер-план? Мастер-план развития туризма – это договоренность между ответственными людьми по наиболее важным вопросам Мастер-план – это рамки для нового вида предпринимательства в туризме на базе партнерства частного и государственного сектора


Слайд 3

“Tourism Master Plan Jahorina Стр. 4 Где мы сегодня?


Слайд 4

“Tourism Master Plan Jahorina Стр. 5 Где мы сегодня? Площадь 550-600 га Протяженность лыжной трассы - 25 км Количество подъемников 8, пропускная способность 7.200 чел./час Размещение – около 3.300 кроватей, из которых в отелях около 1000 Туристический оборот: 100-150 тысяч остановок на ночлег (декларировано 70 тысяч) Главным образом отечественный рынок Максимальный уровень дохода 6-8 милл. евро Плохая рыночная и деловая позиция Неясная и непрозрачная ситуация Выжидание, что произойдет дальше и кто и как сделает первый шаг «


Слайд 5

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 6 Конкуренция Копаоник, Белашница, Краньска Гора, Белоласица, Банско, Поиана Брасов, Беласица – Колашин Сравнение туристических дестинаций было проведено по следующим критериям: местность, портфолио продукта, размещение, посещаемость, составляющие горнолыжного туризма (трасса, подъемники, цены), коэффициенты (пропорции), гостиничный продукт


Слайд 6

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 7 Конкуренция Банско и Краньска Гора уже на уровне зарубежной конкуренции, при этом вся цепочка создания стоимости и структура портфолио соответствует их зарубежному позиционированию; Копаоник и Поиана Брасов представляют туристические дестинации, которые были развиты ранее и в настоящий момент находятся в фазе быстрого развития и смены позиции; Другие туристические дестинации также проходят процедуру реконструирования и процесс развития.


Слайд 7

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 8 Бенчмарк/примерные показатели Для такого вида горнолыжного центра предусмотрены следующие международные стандарты: Площадь трассы: 180 – 220 гa Средняя ширина трассы: 35 – 40 м Искусственный снег: 75 - 80 % Общая пропускная способность: 10.000 - 12.000 Возможности вертикального транспорта: 6.5 mn – 7.5 mn Количество мест в гостинице: 7.800 – 9.400 Количество мест на парковке: 2.100 – 2.500 КОЭФФИЦИЕНТЫ (ПРОПОРЦИИ): 1. Общее число мест по сравнению с возможностями вертикального транспорта: 25%-30% 2. Возможности вертикального транспорта на километр лыжной трассы: 450-500 3. Общее число мест на километр лыжной трассы: 110-130


Слайд 8

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 9 Современные тренды лучших горнолыжных курортов 1. Создание (исключительных) летних туристических продуктов 2. Усиленное развитие альтернативных зимних туристических продуктов 3. Профессиональный, привлекательный и прибыльный Apres-Ski 4. Расширение лыжных трасс 5. Представление концепции Well-Being и Wellness в горах 6. Маркетинг движется по направлению „Горы меня освежают“ 7. Летние развлечения на вершине горы 8. Специализация горных курортов 9. Повышение качества 10. Ежегодное введение инновации 11. Использование искусственного снега для поддержания постоянного снежного покрова


Слайд 9

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 10 Сильные стороны Слабые стороны Возможности размещения (разрушенные объекты, unisteni objekti, частный сектор, сезонность) Туристские продукты (летние программы, дополнительные зимние программы, Apres-ski, МАЙС) Структурные проблемы курорта (оборот, паркинг, вертикальный транспорт, центр населенного пункта) Профессиональное управление дестинацией - DMO Организация по продвижению местного туристического потенциала (цепочка создания стоимости) Близкое расположение и транспортное сообщение с г. Сараево и его аэропортом Горный пейзаж с панорамой, которая захватывает дух Высота и относительная безопасность снежного покрова Наличие общей инфраструктуры (вода, канализация, и т.д.), которая готова к расширению Имидж Яхорины как олимпийской дестинации + Количество имеющихся дорожек и трасс + Наличие системы платежных карт + Размещение на высшем уровне + Будущие инвесторы и заинтересованные стейкхолдеры (ключевые субъекты) SWOT-анализ Яхорина


Слайд 10

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 11 Ключевые проблемы в развитии Яхорины Яхорину невозможно реабилитировать, опираясь на сегодняшние возможности (площадь примерно 550-600 гa); Расположение территории, продолжающееся строительство и необходимые составляющие инфраструктуры горного курорта, способного создать конкуренцию на европейском уровне, не гармонируют между собой; Яхорину необходимо расширить, чтобы сохранить ее на длительный срок.


Слайд 11

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 12 Сегодняшняя ситуация МАСТЕР-ПЛАН РАЗВИТИЯ ТУРИЗМА Желаемая ситуация


Слайд 12

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 13 Яхорина - это Олимпийская гора Горнолыжный центр номер 1 в юго-восточной Европе (самый привлекательный, полифункциональный и прибыльный центр для летнего и зимнего отдыха). Стратегическая концепция и модель развития Видение Яхорины в 2016 году


Слайд 13

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 14 Зимние туристские продукты Самые привлекательные летние туристские продукты в юго-восточной Европе Возможности гостиничного размещения согласно спросу рынка в соседних регионах Профессиональный менеджмент, в особенности на уровне дестинации Кандидатура для Зимних олимпийских игр в 2018 году 6. Дальнейшее Урбанистическое планирование согласно акциям, предложенным в Мастер-плане Стратегическая концепция и модель развития 6 ключевых стратегий для развития


Слайд 14

?Tourism Master Plan Jahorina Page 15 Современные, многофункциональные и олимпийские зимние туристские продукты Туристские продукты, ориентированные на отдых для всей семьи (летом и зимой) Семинары и конференции Горный wellness Развлечения и акции (Fun & Action) (летом и зимой) Профессиональный DMO (Организация по продвижению местного туристического потенциала ) Стратегическая концепция и модель развития 5 стобцов позиционирования/развития продукта


Слайд 15

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 16 Программа инвестирования и конкуренции Недостатки, по сравнению со стандартами


Слайд 16

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 17 ЯХОРИНА ЛАГЕРЬ


Слайд 17

?Tourism Master Plan Jahorina Page 18 P = 594,57гa P = 412,60 гa P = 355,36 гa Общая P = 1 362,53 гa


Слайд 18

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 19 Программа инвестирования и конкуренции Зимнее предложение: 1.Составляющие центра 2. Место паркинга 3. Лыжная трасса 4. Вертикальный транспорт 5. Границы зон


Слайд 19

?Tourism Master Plan Jahorina Page 20 Программа инвестирования и конкуренции Инвестиции в лыжную инфраструктуру


Слайд 20

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 21 Программа инвестирования и конкуренции Оценка рабочего потенциала 1 этап


Слайд 21

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 22 Программа инвестирования и конкуренции Общие инвестиции в отели и недвижимость


Слайд 22

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 23 Программа инвестирования и конкуренции Инвестиции на первом этапе в рамках сегодняшней Яхорины


Слайд 23

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 24 Программа инвестирования и конкуренции Результаты инвестиций в отели (общие показатели на 1 этапе)


Слайд 24

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 25 Программа инвестирования и конкуренции Результаты инвестиций в отели (общие показатели на 1 этапе)


Слайд 25

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 26 Программа инвестирования и конкуренции Отель Яхорина 5* Центр SPA & Beauty (рефлексотерапия, аромотерапия, кислородный лифтинг лица, массаж горячими камнями, ванны с морскими травами, сауна, джакузи), фитнесс-клуб, крытый бассейн, гараж. А также: кондиционер, обогревание, круглосуточное обслуживание номеров, система информирования в номер, сейф в номере, WIFI в номере и общественных местах, аренда машины, спутниковое телевидение.


Слайд 26

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 27 Программа инвестирования и конкуренции Отель Яхорина 5*


Слайд 27

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 28 Программа инвестирования и конкуренции Отель Яхорина 5*


Слайд 28

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 29 Сервис/ комплекс Яхорина/ Яхорина сегодня


Слайд 29

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 30 Программа инвестирования и конкуренции Спорт и рекреация/ новая Яхорина


Слайд 30

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 31 Программа инвестирования и конкуренции Примеры проектов для объектов спорта и рекреации Snowboard fun park / Snowboard парк развлечений Snow Tubing Track / Заснеженные трассы для надувных санок


Слайд 31

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 32 Программа инвестирования и конкуренции Маркетинг и менеджмент


Слайд 32

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 33 Программа инвестирования и конкуренции Общая инфраструктура


Слайд 33

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 34 Программа инвестирования и конкуренции Общая стоимость инвестиций


Слайд 34

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 35 Маркетинговый план Создание бренда Яхорина Основные ценности Основное сообщение Главная особенность Основные символы Олимпийский дух Впечатляющее окружение Величественные пейзажи Разнообразие возможностей Приветливое отношение к каждому


Слайд 35

?Tourism Master Plan Jahorina Page 36 Маркетинговый план Портфолио продукта


Слайд 36

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 37 Маркетинговый план Система интегрированной маркетинговой коммуникации


Слайд 37

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 38 DMO Яхорина (Организация управления туристическим продуктом)


Слайд 38

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 39 DMO деятельность


Слайд 39

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 40 Структура DMO Яхорина МОДЕЛЬ 1 Строительство на базе изменений закона о ТО с адаптированной моделью финансирования. МОДЕЛЬ 2 Новая государственная/частная компания только вслед за стабилизацией новых владельцев


Слайд 40

Модель делового управления и приватизация


Слайд 41

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 42 Задачи Обновить существующую и развить новую горнолыжную инфраструктуру Обновить существующие и построить новые объекты для размещения гостей Развить дополнительные летние и зимние объекты отдыха, оздоровительную инфраструктуру и услуги Новая система управления туристической дестинацией Развить кадры Потенциал инвестиций 350-380 милл. евро


Слайд 42

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 43 Миссии и возможности интересных объектов на сегодняшний момент


Слайд 43

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 44 Ситуация с собственностью Небольшая часть объектов с собственностью за пределами строительного участка Государственная собственность – доминирующий вид (инфраструктура, здания, земельные участки, включая фуникулеры и трассы) Существующая и расширяющиеся зоны находятся в собственности государства Государство (Республика Сербская и община Пале/Город Восточное Сараево) – это единственные серьезные и ответственные актеры проекта


Слайд 44

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 45 Модель делового управления Опции


Слайд 45

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 46 Как сделать первый шаг Сформировать новое общество капитала (OC как альтернатива) с разделением собственности между РС и общиной Пале/Город Восточное Сараево (60-40); В капитале только имущество для инвестиций (земля, здания, фуникулеры), в то время как большинство земельных участков остается государственной собственностью; Установление баланса и решение вопросов собственности относительно ремонта и развития, с возможностью малой приватизации/продажи; Завершение вопросов регулирования территории и общей ключевой инфраструктуры (кто/когда/сколько); Профессиональное управление имуществом и бизнесом; Реклама проекта в стране и за границей.


Слайд 46

?Tourism Master Plan Jahorina Стр. 47 Как сделать первый шаг Эволюция бизнеса/имущества на базе рабочего плана на первом этапе – это как минимум 60% потенциала Мастер-плана; Интернациональный тендер для одного и более партнеров; Покупка доли или докапитализация; Остаться в собственности из-за стратегического контроля за развитием на 5 или 10 лет; Заранее договориться об исходной стратегии; Заключить сделку


Слайд 47

Kohl & Partner Tourism Consultancy International Bahnhofstra?e 8 9500 Villach/Austria Tel: +43 (0) 42 42/21 123 Fax: +43 (0) 42 42/29 553 e-mail: office@kohl.at Hypo Alpe-Adria Consultants Sarajevo Dalmatinska 6 71000 Sarajevo / BiH Tel: +387 (0) 33 276 020 Fax: +387 (0) 33 276 029 www.hypo-alpe-adria.ba Horwath Consulting Zagreb Trg Marsala Tita 8 10000 Zagreb / Croatia Tel:+385 (0)1 48 77 200 Fax: + 385 (0)1 48 77 205 e-mail: horwath-consulting@horwath.hr


×

HTML:





Ссылка: