'

Поднимая занавес над G3 Москва, 23 марта 2006 г.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ПРОЕКТ РУКОВОДСТВА GRI Офис Всемирного банка в Москве Поднимая занавес над G3 Москва, 23 марта 2006 г.


Слайд 1

Добро пожаловать… наша признательность принимающей стороне … спонсорам … и организаторам


Слайд 2

Sneak Peeks: Презентации во всем мире


Слайд 3

Отчетность по корпоративной социальной ответственности развивается Source: KPMG International Survey of CSR Reporting 2005 % компаний, имеющих отдельный отчет по корпоративной ответственности


Слайд 4

Характер отчетности по социальной ответственности изменился Source: KPMG International Survey of CSR Reporting 2005 250 по всему миру 100 лучших в 16 странах социальная экологическая экологическая и социальная социальная, экономическая и экологическая социальная экологическая экологическая и социальная социальная, экономическая и экологическая


Слайд 5

% из 100 лучших компаний с отдельным отчетом Source: KPMG International Survey of CSR Reporting 2005 отрасль Коммунальные услуги Химия Нефть и газ Добыча ископаемых Целлюлозно-бумажная Транспорт Электроника Финансы Автомобильная Пищевая Связь Проектно-конструкторские Торговля Строительство


Слайд 6

% компаний с отдельным отчетом (из 100 лучших) Source: KPMG International Survey of CSR Reporting 2005


Слайд 7

Упомянутые деловые факторы % компаний, упоминающих конкретный фактор для корпоративной ответственности Инновации и знания Управление рисками Мотивация персонала Доступ к капиталу Репутация и марки Рыночная позиция Связь с поставщиками Взаимодействие с властью Уменьшение затрат


Слайд 8

Культурное влияние корпоративной социальной ответственности в различных регионах Ориентация на акционеров (англо-саксонская модель) Ориентация на (стратегическую) корпоративную филантропию / спонсорство / фонды Вовлечение сообщества Волонтерство сотрудников Фокус на составляющей корпоративного управления Действующий фактор — соответствие требованиям Влияет Акт Sarbannes-Oxley (Sox) Северная Америка Ориентация на заинтересованные стороны (Рейнландская модель) Социальное равенство Больше директив ЕС по корпоративной ответственности / Законодательство Интеграция в ключевые бизнес-процессы / высшее руководство (CSO) Исследования и развитие, снабжение, логистика, связи с инвесторами и т.д. Фокус на социальные вопросы: (напр., условия труда, права человека и сообщество) Связь корпоративной ответственности, имиджа и управления рисками Западная Европа Уважение к обществу Жизнь в гармонии Семейная модель «Sampon Yoshi» Ориентация на поставщиков/ клиентов/продукцию Внимание на экологию/ окружающую среду Связь корпоративной ответственности и позиционирования продукции Сдвиг, начинающийся от экологических в сторону социальных тем Япония/Корея


Слайд 9

Как KPMG видит будущее корпоративной ответственности Корпоративная ответственность станет стандартным элементом для всех компаний с международной сферой деятельности, рынками и поставщиками Интеграция социальных, экологических и экономических вопросов с корпоративным управлением, бизнес-этикой и управлением рисками будет определяться финансовыми нормами: Sox и Директивы ЕС по модернизации бухотчетности Структурированное вовлечение заинтересованных сторон будет во все большей степени корпоративную подотчетность и процесс отчетности по корпоративной ответственности Большее внимание системам контроля в отношении управления сетями поставщиков и ответственности за продукцию Source: KPMG International Survey of CSR Reporting 2005


Слайд 10

Тенденции на будущее Стандартизация Ускоренный сдвиг к общим форматам в нефинансовой отчетности Консолидация Уточнение концепций, содержания и языка нефинансовой отчетности Нормы Появление государственных требований в отношении нефинансовой отчетности Интеграция Растущие попытки объединить или смешать большую долю нефинансовой отчетности и финансовую отчетность * from S&P, SA and UNEP: Risk and Opportunity


Слайд 11

Контекст развития Часть 1


Слайд 12

Контекст G3: рост опыта 810+ в 58 странах


Слайд 13

G3: Заинтересованные стороны


Слайд 14

Постоянное развитие SFP — процесс структурированной обратной связи (ПСОС) Проект 2000 г. Руководство 2002 г. Руководство G3 Руководство G3.1?


Слайд 15

Продолжающийся циклический процесс Общественное обсуждение Синтез Диалог заинтересованных сторон Процесс структурированной обратной связи Анализ руководящими органами Опыт пользователей Обновление руководства


Слайд 16

Процесс создания G3 ОБЩЕСТВЕННОЕ ОБСУЖДЕНИЕ!


Слайд 17

Цели G3 Сделать отчеты по G3 более: Значимыми (релевантными) Сопоставимыми Аудируемыми Ориентированными на результативность Сделать Руководство G3: более дружелюбным для пользователя общей методологией отчетности универсальным в применении


Слайд 18

Ресурсы GRI Поддержка обучения Регистр отчетов


Слайд 19

Измерения G3


Слайд 20

G3 Определяя процесс Часть 2


Слайд 21

Часть 2: Определяя процесс Определяя процесс: Принципы Границы G3 Стандартные элементы отчетности: Элементы отчетности Сведения о подходах в области менеджмента Показатели (Приложения) Готовя отчет: Протоколы, отвечающие на вопрос “как?”


Слайд 22

Карта G3 G3 Принципы Стандартные элементы отчетности Содержание Границы Качество Элементы отчетности Стратегия и анализ (Риски и возможности в отношении всей организации) Характеристика организации Параметры отчета Управление, обязательства и взаимодействие с заинтересованными сторонами Сведения о подходах в области менеджмента и показатели результативности Экономический раздел Экологический раздел Социальный раздел Труд Права человека Общество Ответственность за продукцию Сведения о подходах в области менеджмента Основные показатели Дополнительные показатели


Слайд 23

Принципы: две группы Система навигации для готовящих отчет: О чем говорить в отчете: Значимость и существенность Контекст устойчивого развития Полнота Охват заинтересованных сторон Обеспечить качественную информацию: Сопоставимость Точность Возможность подтверждения Своевременность Ясность Сбалансированность


Слайд 24

Ваш процесс Проблемы и показатели Содержание отчета Границы отчета? Полное? Значимое и существенное? Позиции заинтересованных сторон? Контекст устойчивого развития?


Слайд 25

Принципы: что нового? Каждый принцип Критерии Краткие определения Практические разъяснения НОВОЕ НОВОЕ НОВОЕ


Слайд 26

Пример: Значимость и существенность Информация, включенная в отчет, должна охватывать вопросы и показатели, которые могут существенно повлиять на решения заинтересованных сторон, принимаемые с использованием отчета. Критерии: Внешние факторы, в частности: Озабоченность заинтересованных сторон Проблемы, поднимаемые в сходных отчетах Разумно оцениваемые риски Внутренние факторы, в частности: Миссия и ценности Основные риски организации Области компетентности и связь с устойчивым развитием Отчет определяет приоритеты проблем


Слайд 27

Значимость и существенность


Слайд 28

точность возможность подтверждения нейтральность Обеспечьте качественную информацию ясность отчет сопоставимость точность своевременность


Слайд 29

Пример: Сбалансированность Критерии: Отчет отражает как благоприятные, так и неблагоприятные результаты и вопросы. Информация в отчете представлена в формате, позволяющем пользователям видеть положительные и отрицательные тенденции в результативности организации. Степень внимания, уделяемого в отчете различным вопросам и информации, пропорциональна их относительной существенности. Отчет должен представлять сбалансированную и обоснованную картину результативности организации, подготовившей его.


Слайд 30

Новое: Определение границ Высокое Низкое влияние и контроль Воздействие поставщик дочерняя компания поставщик комплек-тующих СП


Слайд 31

Политика GRI в отношении подтверждения Рекомендовано Внешнее/независимое Courtesy: MRI Consulting


Слайд 32

Подтверждение Рекомендации по подготовке содержания отчета, более подходящего для подтверждения Рекомендации по возможностям для подтверждения Самый высокий уровень отчетности GRI: подтверждено внешней стороной


Слайд 33

G3 Стандартные элементы отчетности Часть 3


Слайд 34

Часть 3: Стандартные элементы отчетности Определяя процесс: Принципы Границы G3 Стандартные элементы отчетности: Элементы отчетности Сведения о подходах в области менеджмента Показатели (Приложения) Готовя отчет: Протоколы, отвечающие на вопрос “как?”


Слайд 35

Карта G3 G3 Принципы Стандартные элементы отчетности Содержание Границы Качество Элементы отчетности Стратегия и анализ (Риски и возможности в отношении всей организации) Характеристика организации Параметры отчета Управление, обязательства и взаимодействие с заинтересованными сторонами Сведения о подходах в области менеджмента и показатели результативности Экономический раздел Экологический раздел Социальный раздел Труд Права человека Общество Ответственность за продукцию Сведения о подходах в области менеджмента Основные показатели Дополнительные показатели


Слайд 36

Часть 3: Стандартные элементы отчетности стратегия подходы управления контекст результативность


Слайд 37

Эволюция показателей Показатель (Англ.: indicator): число или отношение, полученное из набора наблюдаемых фактов; может показывать относительные изменения как функцию времени (Принстонский университет) Ориентация на результативность показателей G3 Фактические изменения во времени Количественные или качественные, но сопоставимые Оценка зависит от контекста и читателя


Слайд 38

Эволюция показателей policies Показатели версии 2002 г. Показатели G3


Слайд 39

Экономический раздел Ключевые понятия: Экономическая стоимость (ценность) Присутствие на рынках Непрямое воздействие Новые темы Ориентация на результативность Консолидация Возможность подтверждения


Слайд 40

Экологический раздел Новые темы Ориентация на результативность Консолидация Возможность подтверждения


Слайд 41

Социальный раздел Ключевые понятия: Право на достойный труд Базовые конвенции МОТ Права потребителей Ответственность за продукцию Ответственность перед обществом Новые темы Ориентация на результативность Консолидация Возможность подтверждения


Слайд 42

Протоколы по показателям EN 9: Общее количество забираемой воды с разбивкой по источникам (основной) значимость определения ссылки документация подготовка информации


Слайд 43

Часть 4: Что дальше? Будущие инициативы Что вы можете сделать?


Слайд 44

Ресурсы GRI Поддержка обучения Регистр отчетов Услуги и ресурсы


Слайд 45

Поддержка: готовится Гармонизация Расширенная библиотека ресурсов Уровни использования Руководства Услуги по помощи и рекомендациям


Слайд 46

Обучение и сертификация 1 2 3 Руководство пользователя G3


Слайд 47

Новый регистр отчетов он-лайн =


Слайд 48

Технологии GRI “внутри”


Слайд 49

Направляйте ваши комментарии Единственный способ — Интернет-форма для сбора комментариев общественности www.grig3.org 31 марта 2006 г. ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕШЕНИЯ!


Слайд 50

Присоединяйтесь! Амстердам: 4-6 октября 2006 г. Не пропустите события в России после октября 2006 г.


Слайд 51

До свидания и снова… наша признательность принимающей стороне … спонсорам … и организаторам


Слайд 52

Спонсоры G3 Эти компании выступили в качестве ключевых спонсоров проекта G3, вместе с Министерством экономики Правительства Нидерландов.


×

HTML:





Ссылка: