'

Подходы по организации процессов разработки инженерного ПО

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Подходы по организации процессов разработки инженерного ПО Сергей Кошевой Генеральный директор ООО «Рубиус Групп», тренер Microsoft Innovation Center


Слайд 1

Структура презентации Несколько слов о компании… Современные тенденции в разработке программного обеспечения «Кадры решают всё!» – как решить кадровый вопрос? Опыт взаимодействия с АСКОН – совместно решаем задачи Заказчиков! Итоги


Слайд 2

Разработка собственных продуктов – Rubius Electric Suite, GIS Integrator и пр. Разработка ПО на заказ Локализация, адаптация продуктов и внедрение IT-решений Выполнение технологических НИОКР Направления деятельности


Слайд 3

Команда квалифицированных специалистов из 27 человек. Оборот группы компаний удваивается каждый год. Rubius – это…


Слайд 4

Наши заказчики Более 130 предприятий по всему СНГ… …а также США, Германия, Вьетнам.


Слайд 5

Центр компетенции САПР НК «Роснефть» Проектные подразделения НК «Татнефть» Подразделения разработки ГК «АСКОН» ГК «Русский САПР» НОУ «Институт САПР и ГИС» Центр инноваций Microsoft Проектный институт «Томгипротранс» Проектный институт «Элком+» …и другие В том числе


Слайд 6

Классическая процедура разработки До сих пор в большинстве организаций используют «водопадную модель» (80-е гг.): Составляется техническое задание, которое жёстко фиксируется с обеих сторон Составление проекта системы Разработка Тестирование Внедрение


Слайд 7

…и проблемы возникают «водопадом» При оценке ТЗ разработчик закладывает свои риски, всегда кто-то проигрывает: либо риски не случаются и заказчик переплачивает, либо рисков оказывается больше и разработчик остаётся в убытке. Слабая связь с заказчиком – только на этапах составления ТЗ и сдачи, что приводит к трудностям при сдаче и последующей длительной доработке за чей-то счёт.


Слайд 8

…и проблемы возникают «водопадом» Зачастую некоторые не очень важные для заказчика возможности занимают львиную долю разработки, что иногда в разы удорожает разработку. Чрезвычайно медленная реакция на изменившуюся ситуацию – требуется пересогласования ТЗ, что не всегда возможно. Продукт заранее устаревает.


Слайд 9

А что имеем в итоге? Согласно исследованиям EMF (2003): 54% проектов отстают графика, 66% превышают бюджет, 33% не соответствуют требованиям задания, 20% вообще не завершаются. Рынок IT растёт в среднем на 20% в год, потребность в автоматизации повышается, условия конкуренции становятся всё более жёсткими …


Слайд 10

И что делать?..


Слайд 11

Современные подходы Разработка современных программных продуктов – это не магия. Индустрия разработки программного обеспечения – это мощная и динамично развивающаяся отрасль со своими подходами и стандартами. Наиболее эффективная методология – гибкая разработка: Agile SCRUM


Слайд 12

Гибкая процедура разработки Заказчик формулирует требования в виде «пожеланий», а не жёсткого ТЗ Разработка итеративная – по этапам (3 недели) Уточнение требований у заказчика после каждой итерации с возможностью изменения «пожеланий» Быстрый выпуск версий продуктов


Слайд 13

Особенности подхода Взаимодействие с заказчиком основывается на взаимном доверии, обе стороны дорожат своей репутацией. Снижается уровень формализма. На каждой итерации разработчикам необходимо выпускать качественный продукт для того, чтобы заказчик был удовлетворён и он продолжил разработку. Требуется очень грамотная и квалифицированная команда, способная делать быстро и качественно.


Слайд 14

Аутсорсинг: заказы передаются китайцам, индусам и т.п. Ценой разработки взять нельзя, остается брать «интеллектом» и качеством решений. Рынок IT растёт на 20% в год: растёт конкуренция между компаниями. Настоящие войны за кадры. Уровень образования в ВУЗах снижается: опытных IT-преподавателей часто переманивает бизнес. Демографическая яма снижает приток молодых талантливых специалистов. «Кадры решают всё!»


Слайд 15

И где искать кадры?..


Слайд 16

Образовательная программа Rubius Кадры не нужно искать – их нужно выращивать со студенческой скамьи, в процессе обучения оставляя только самых лучших! Ведущие специалисты Rubius преподают 5 IT-дисциплин в технических ВУЗах Томска. Регулярно проводятся технологические курсы в Центре Инноваций Microsoft Мы ищем талантливых студентов и перспективных партнеров в Межвузовском Бизнес Инкубаторе


Слайд 17

Преподавание в ВУЗах Предметы (лекции, практики, курсовые): Объектно-ориентированное программирование Геометрическое моделирование в САПР Лингвистическое и программное обеспечение САПР Методы и модели анализа проектных решений В лекциях уже учитывается специфика деятельности Rubius. Собственное СКБ «Рубиус» при ТУСУРе 2 Группы Проектного Обучения – инновационная модель обучения, основанная на выполнении прикладных проектов Дипломные работы и технологические практики Студенты получают достойную зарплату, работая по половине рабочего дня.


Слайд 18

Центр Инноваций Microsoft Мы – тренеры Центра Инноваций Microsoft Rubius – пратнёр и UserGroup Microsoft От президента Microsoft-Russia Николая Прянишникова компании Rubius был выдан диплом «за современные технологии в инновациях» В данный момент подали заявку на размещение в Сколково под патронажем Microsoft


Слайд 19

Межвузовский бизнес инкубатор Здоровая конкуренция или партнерство? Мы помогаем молодым бизнесменам стать на ноги, готовя себе партнёров: – дополненная реальность из КОМПАС-3D – конструирование технических устройств в КОМПАС-3D


Слайд 20

Гибкий график с закреплённой месячной нормой часов Распределение полов: М – 75%, Ж – 25% Принцип: «Компания для человека, а не человек для компании» – поддержка творческих инициатив и добровольной ответственности Принцип: «Расти или уходи» – постоянное движение Только здоровая атмосфера – все сотрудники без вредных привычек За любые проступки взимаются штрафы в Коллективный Фонд, на который раз в месяц устраиваются корпоративные вечеринки Коллектив Rubius – это…


Слайд 21

Гранты и конкурсы – путь к успеху Выигранные гранты: Бизнес-СТАРТ Фонда содействия развитию (3 раза), У.М.Н.И.К (4 раза), «Ползуновские гранты», Федеральные целевые программы, «Перспектива» администрации Томской области. Сотрудники компании занимали призовые места: 1 место «Электронные средства и системы управления», 1 место «Технологии Microsoft» в секциях: «САПР», «ГИС», «Интеллектуальные системы», «Всероссийский конкурс работ молодых учёных», Лауреат Томской области. Зарегистрировано 5 программных продуктов. Всё это подтверждает высокий уровень наших разработок


Слайд 22

Инструментарий разработки Так же как СИД и САПР ускоряют работу проектировщиков-конструкторов, также и спец. инструментарий ускоряют процессы разработки ПО: В процессе разработки используются средство многопользовательской разработки и контроля версий SVN Tortoise и AnkhSVN for Visual Studio. Система учёта ошибок и пожеланий пользователей/тестировщиков Redmine. Выполняется регулярное архивирование SVN-хранилища на внешние (Google) и собственные (в рамках собственного хостинга компании Rubius) серверы. Используется система контроля качества исходного кода Microsoft StyleCop и средство рефакторинга ReSharper. Используется билд-сервер TeamCity с модулем контроля дублирования кода. При проектировании активно применяется стандарт описания моделей UML. Выполняется модульное и комплексное тестирование. Разработан и внедрён внутренний стандарт качества программного кода, стандартизированы правила построения пользовательского интерфейса. Управление проектами ведется с использованием LeaderTask.


Слайд 23

Взаимодействие с АСКОН АСКОН – важный стратегический партнёр компании Rubius. С каждым годом мы работаем всё теснее. Февраль 2009 – собственная библиотека проектирования ЛЭП под САПР КОМПАС Май 2009 – разработка технологии обмена данными ГИС-САПР (по заказу НК Татнефть) Декабрь 2010 – работы по библиотеке «Обозначение сварного шва»


Слайд 24

Взаимодействие с АСКОН Январь 2011 – работы по заказу ДКР АСКОН по развитию функционала ЛОЦМАН:ПГС Апрель 2011 – рамочный договор с Департаментом разработки АСКОН, теперь мы работаем на постоянной основе по фиксированной ставке Июнь 2011 – первый договор с внедренческо-сбытовым офисом АСКОН (Северо-Запад) на разработку прикладных утилит


Слайд 25

Удаленное взаимодействие


Слайд 26

Итоги Развитие инженерного направления у нас началось при партнёрстве с АСКОН Выполнено несколько проектов как совместно, так и по заказу АСКОН С июня мы перешли на новый уровень взаимодействия с АСКОН – рамочный договор Мы сформировали собственную школу специалистов, которые уже в ВУЗе изучают прикладные САПР и выполняют разработку библиотек на базе решений АСКОН


Слайд 27

Приглашаем к сотрудничеству! Дополнительную информацию Вы можете получить: Web: www.rubius.com E-mail: info@rubius.com Тел: (3822) 9-7777-2


×

HTML:





Ссылка: