'

Микроэкономика веб-студии

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Микроэкономика веб-студии Маргарита Деминская, Юмисофт


Слайд 1

2 Роли предпринимателя и менеджера Интересы: Владелец бизнеса (предприниматель) – только $ Менеджер – «процветание» компании


Слайд 2

3 Кейс Какую из компаний вы хотели бы приобрести? Какой из компаний вы хотели бы управлять?


Слайд 3

4 Рентабельность Показатели затрат: стоимость активов; инвестиции; выручка.


Слайд 4

5 Много или мало? Малый технологический бизнес в развивающихся странах относительно высоко рентабелен - от 15 до 50%. Сравниваем рентабельность с доходностью по банковским депозитам


Слайд 5

6 От чего зависит рентабельность? Стратегия на рынке Кадровая политика Размер студии (большие студии - от 10%, малые - до 50%) Региональность Цена продукта (сайта)


Слайд 6

7 Затраты и точка безубыточности


Слайд 7

8 Точка безубыточности – V продаж, при котором прибыль = 0 В денежном выражении: В натуральном выражении:


Слайд 8

9 Точка безубыточности в натуральном выражении


Слайд 9

10 Структура учета прибыли и затрат


Слайд 10

11 Эффективность использования ресурсов Оборот на сотрудника: ТОР-20 Тэглайн - $40-60 тыс./год Microsoft - $622 400 Apple – $1 620 600 Себестоимость и рентабельность отдельных проектов


Слайд 11

12 Кейс


Слайд 12

13 Кейс


Слайд 13

«Правильных» ответов нет, если есть прибыль. margarita@umisoft.ru


×

HTML:





Ссылка: