'

Теория организации

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Тема: Руководитель как субъект организаторской деятельности Теория организации


Слайд 1

Вопросы Место менеджмента в совместной человеческой деятельности Ролевая структура деятельности менеджера Система личных ресурсов менеджера Организационные методы руководства


Слайд 2

Место менеджмента в совместной человеческой деятельности Логика формирования иерархии руководителей в организации Для обеспечения согласованного и эффективного функционирования каждого подразделения и в целом всей организации как единой системы необходимо целенаправленно и непрерывно управлять этими процессами.


Слайд 3

Руководитель — это работник организации, принявший на себя ответственность за качественное исполнение порученных ему производственных процессов и с этой целью управляющий подчиненными ему работниками, непосредственно занятыми в этих процессах. Место менеджмента в совместной человеческой деятельности


Слайд 4

Место менеджмента в совместной человеческой деятельности Предоставление полномочий в обмен на декларирование ответственности Менеджер руководит на том основании, что ему передано такое право. Однако право управлять передается только в том случае, если одновременно с этим руководитель принимает на себя ответственность за качество управления.


Слайд 5

Место менеджмента в совместной человеческой деятельности Способы управления ресурсами Опосредованное воздействие (менеджмент) управляя подчиненными Непосредственное воздействие (НЕ менеджмент) Пример: перечисление денежных средств отделом расчетов по распоряжению финансового директора


Слайд 6

Управленческие действия руководителя Место менеджмента в совместной человеческой деятельности Управление отдельным работником Управление взаимодействием работников передача прав и ресурсов; анализ результатов и формирование оценки эффективности деятельности подчиненных; подготовка и осуществление корректирующих управленческих действий. согласование и синхронизация процессов поступления и обмена ресурсами между работниками ; управление системой внутренних диспропорций, устранение внутрипроизводственных противоречий и конфликтов.


Слайд 7

Ролевая структура деятельности менеджера Роли менеджера «Технолог» «Специалист» «Администратор» Разработка технологий достижения определенных результатов Внедрение готовых схем через управление подчиненными Сопутствующая деятельностью неуправленческого характера Принятие решений


Слайд 8

Система личных ресурсов менеджера Ресурсы менеджера Административные Психологические Профессиональные право управлять и соответствующие ему полномочия руководителя актуальные опыт и знания, которые действительно могут быть использованы в текущей деятельности руководителя личностные характеристики работника, особенно значимые для исполнения обязанностей руководителя


Слайд 9

Система личных ресурсов менеджера Целостная ресурсная модель менеджера


Слайд 10

Организационные методы руководства Методы управления Организационно-распорядительные методы Социально-психологические методы Экономические методы основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении основаны на использовании материальных интересов сотрудников основаны на учете индивидуальных особенностей сотрудников и коллективов приказы, распоряжения, постановления, регламенты, команды система оплаты и премирование моральное поощрение, социальное планирование, убеждение, личный пример, создание морального климата


×

HTML:





Ссылка: