'

Использование лучших мировых практик управления промышленными корпорациями

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Использование лучших мировых практик управления промышленными корпорациями Княжев Михаил, руководитель отраслевого центра экспертизы «Дискретное производство» 24 мая, 2012


Слайд 1

Информационные технологии – это значимая часть системы управления предприятием *Aberdeen Group Report: To ERP or Not to ERP: In Manufacturing. It Isn’t Even a Question (March 2011) Сравнение компаний, которые используют и не используют ERP


Слайд 2

Информационные технологии – это инструмент повышения эффективности предприятия Выгоды от внедрения ERP *Aberdeen Group Report: ERP in Manufacturing 2010: Measuring Business Benefit and Time to Value (June 2010)


Слайд 3

Применение ERP: Взгляд на мир Время Этап 1: Локальный успех Этап 2: Одна правда Этап 3: Снижение издержек


Слайд 4

ERP – это инструмент стандартизации процессов Проект построения Глобальной инсталляции SAP


Слайд 5

Зачем был нужен этот проект? Исторически сложилось, что заводы и приобретенные компании работают в значительной степени независимо друг от друга, а это приводит: Компания не использует весь свой потенциал Высокие издержки за счет дублирования функций Разный уровень эффективности управления заводов «Очень хорошо, что часть наших заводов по эффективности лучшие в мире. Но даже это не перевешывает того, что часть из наших заводов управляется неэффективно. Мы одна компания и это неприемлемо” Dr Jonathan Mitchell Director –Business Process Improvement & Chief Information Officer


Слайд 6

Цели проекта Создание производственной сети, которая могла бы более эффективно использовать потенциал компании Внедрение передового опыта (собственного и мирового) Стандартизация процессов в рамках всей компании SAP выбран в качестве единой платформы для глобализации


Слайд 7

Масштаб бедствия 24 инсталляции SAP ERP Внедренные в разное время Различный объем автоматизированных процессов Различные команды разработки и поддержки Различные правила ведения НСИ 23,000 пользователей SAP


Слайд 8

Объем проекта Внедрение „единой? инсталляции для следующих направлений бизнеса: Гражданская продукция Военная продукция Гражданское судостроение и военное кораблестроение Сервисное обслуживание Энергетика Замена собственных разработок Внедрение общих центров обслуживания в части Финансов и Управления персоналом


Слайд 9

Сроки проекта


Слайд 10

Предоставление услуг Три основные модели управления ИТ услугами Централизация ИТ Гибридная модель Децентрализация ИТ CEO / CxO Корп. CIO ИТ-БЕ БЕ/Регион Предоставление услуг CEO Корп.CIO ИТ-БЕ БЕ/Регион CEO / CxO ИТ-БЕ БЕ/Регион Корп. CIO 1. Часто - CFO Корпоративный CIO контролирует все ИТ-ресурсы и бюджеты Корпоративный CIO владеет 100% бюджетов ИТ Весь ИТ-персонал подотчетен Корпоративному CIO (прямое подчинение) Корпоративный CIO принимает все связанные с ИТ решения и осуществляет их централизованное внедрение с учетом требований БЕ/регионов Сильная поддержка CEO в случае несогласия регионов Корпоративный CIO ответственнен за общие для всех БЕ ИТ услуги Некоторые сферы управляются на локальном уровне, но в соответствии с корпоративными стандартами (поставщики, конфигурация). CIO контролирует внедрение на локальном уровне БЕ владеют ИТ ресурсами и бюджетами, однако локальные ИТ бюджеты утверждаются Корпоративным CIO Предоставление услуг


Слайд 11

Бюджеты ИТ в Дискретном производстве в среднем составляют 2% от выручки Источник: Gartner 2008 IT Key Metrics Data


Слайд 12

Развитие от ERP к MES ERP MES АСУТП Глобальная координация История стандартов: ISA 95 – 2002 год MESA – 1994 год По факту в дискретном производстве четкого распределение функций между MES и ERP нет


Слайд 13

Как решать задачи автоматизации производства. Возможные стратегии. Middleware SAP MES Улучшения в SAP ERP Внешний MES Raytheon Missile Systems Raytheon Space and Airborne Systems


Слайд 14

Подход в России: От MES к ERP


Слайд 15

Решение SAP MES – Блок планирования Функциональные задачи: Расчет объемно-календарного плана выпуска продукции и ДСЕ с учетом параметров брака, оптимальной партии запуска и типа производственного техпроцесса (заготовительное, механообработка, сборка) (АРМ специалиста ПДО) Формирование календарного графика продвижения производственных заказов по цехам с учетом времени пролеживания, времени транспортировки, альтернативных тех.процессов (АРМ специалиста ПДО) Расчет потребности в ТМЦ и покупных услугах (АРМ специалиста ПДО) Расчет потребности в Оснастке (АРМ специалиста ПДО) Формирование сменно-суточного задания с учетом квалификации рабочих (АРМ специалиста ПДБ)


Слайд 16

Решение SAP MES – Блок выполнения Функциональные задачи (АРМ Мастера цеха): Регистрация параметров выполнения операций (начало и окончание, показатели операции) с помощью сканеров штрих кодов или терминалов Регистрация использования оснастки и инструмента Регистрация брака (факта наступления события) Система мониторинга станочного парка Система мониторинга оснастки и инструмента Учет работы производственного персонала (регистрация прихода и ухода, времени отсутствия, работы не на рабочем месте)


Слайд 17

Решение SAP MES – Складской блок Функциональные задачи (АРМ Кладовщика) : Перемещение с центрального склада в цеховые кладовые Перемещение между цеховыми кладовыми Отпуск материалов в производство с цеховой кладовой Регистрация списания (отпуска) материалов на производственные операции Регистрация выхода продукции по производственному заказу Регистрация выхода отходов с производственного заказа Регистрация поступления продукции на склад Регистрация поступления бракованной продукции на склад Регистрация выдачи оснастки и инструмента с цеховой кладовой


Слайд 18

В 2012 году была создана Российская рабочая группа Основная задача – анализ и выработка предложений по развитию MES-системы для российских машиностроительных предприятий Обсуждаемые вопросы: Подготовка рекомендаций по процессу подготовки производственной нормативно-справочной информации Формирование требований к сертификации ПО SAP Russian MES Work Group


Слайд 19

Принципы политики SAP в области сертификации ПО SAP обладает четкой и ясной политикой по сертификации своих продуктов согласно требованиям безопасности информации, вплоть до раскрытия исходных текстов продуктов в целях проведения сертификационных испытаний. Сертификация проводится по линии ФСТЭК и Министерства Обороны РФ. При необходимости и соответствующей потребности, сертификация может быть проведена по линии ФСБ Уровень проведения сертификационных испытаний определен достаточным для использования ПО SAP для построения систем: К1 для защиты Персональных данных, 1Г для обработки конфиденциальной информации и 1Б ( «Совершенно Секретно») для защиты сведений, составляющих государственную тайну


Слайд 20

Действующие сертификаты на ПО SAP Федеральная Служба Технического и Экспортного Контроля РФ (ФСТЭК) SAP NetWeaver 7.02 – сертификат №2395 от 04.08.2011 Позволяет использовать SAP NW для построения систем, обрабатывающих конфиденциальную информацию Позволяет использовать SAP NW для построения типовых информационных систем персональных данных (ИСПДн) самого высокого уровня – К1 Министерство Обороны Российской Федерации (МО РФ)* SAP NetWeaver 2004 – сертификат №779 от 16.05.2008 Позволяет использовать SAP NW для построения систем, обрабатывающих информацию, составляющую государственную тайну не выше уровня «секретно» SAP NetWeaver 7.02 и SAP ERP 6.05 – согласно заключениям 8 Управления ГШ МО РФ от 31.12.2011 Позволяет использовать SAP NW и SAP ERP для построения систем, обрабатывающих информацию, составляющую государственную тайну не выше уровня «совершенно секретно»** * Сертификаты и Заключения ГШ МО РФ являются документами с грифом ДСП. Копии могут быть предоставлены конечному заказчику при наличии у него соответствующих допусков. ** При соблюдении дополнительных условий указанных в Заключении


Слайд 21

Вопросы?


Слайд 22


×

HTML:





Ссылка: