'

5 базовых моделей

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

5 базовых моделей


Слайд 1

Пять базовых моделей Гамбургского Счета Для «небольших» Для «больших» SaaS (Software as a Service) – программное обеспечение как услуга. Бизнес-модель продажи ПО, при которой доступ к ПО предоставляется через Интернет. QT - сокращенная функциональность в объеме бесплатного продукта QuTester Plus. Для ВСЕХ


Слайд 2

Гамбургский Счет №1: «Индивидуальный тайм-менеджмент» Базовые Таймшиты


Слайд 3

Таймшит: Сотрудник – Работа - Трудозатраты Распределение времени работника по выполненным заданиям


Слайд 4

Таймшит: Сотрудник – Виды Активности Распределение времени работника по видам активности


Слайд 5

Таймшит: Сотрудник – Бизнес Операции Распределение времени работника по бизнес-операциям


Слайд 6

Применение модели №1 Стоимость: постоянная лицензия - 695 руб. на 1-го работника. Подготовка персонала к внедрению системы управления по целям и/или по KPI. Управление затратами и рабочим временем на базе Таймшитов. Самоконтроль персонала (повышение личной эффективности).


Слайд 7

Гамбургский Счет №2: «Хронометраж рабочих групп» Базовые Таймшиты Интеграция с MS Outlook 2007/2010 Комплексные Тайм-Листы


Слайд 8

Архитектура Гамбургского Счета №2


Слайд 9

Интеграция с MS Outlook 2007/2010 Подробнее: http://www.hr.prolan.ru/publications/pub-2009-12-28.html


Слайд 10

Тайм-Лист: Нормирование Труда (самохронометраж) Сколько времени работники выполняют одинаковые задания


Слайд 11

Тайм-Лист: Нормирование Труда (бизнес-операции) Сколько времени работники выполняют одинаковые бизнес-операции


Слайд 12

Тайм-Лист: Сотрудник - Работа - Трудозатраты Сколько времени сотрудник потратил на выполнение каждой работы


Слайд 13

Тайм-Лист: Проект - Сотрудник - Трудозатраты Сколько времени каждый сотрудник потратил на работу над проектом


Слайд 14

Тайм-Лист: ВПРК Сколько времени сотрудники продуктивно работают с компьютером


Слайд 15

Применение модели №2 То же, что и для модели №1 + Управленческий учет затрат в различных разрезах (по проектам, продуктам, направлениям и т.д.). Повышение эффективности групповой работы (управление заданиями и поручениями). Контроль трудозатрат подрядчиков и т.п. Управление численностью персонала методом: «Экспертиза фактических трудозатрат». Измерение трудозатрат по процессам для факторного нормирования труда (для определения нормативов). Стоимость: постоянная лицензия – 99 тыс. руб. на 100 работников; временная лицензия на 6 месяцев - 69 тыс. руб. на 100 работников.


Слайд 16

Гамбургский Счет №3: «Бархатные рукавицы» Базовые Таймшиты Интеграция с MS Outlook 2007/2010 Комплексные Тайм-Листы Монитор Активности Персонала Монитор Производительности Персонала


Слайд 17

Архитектура Гамбургского Счета №3


Слайд 18

Монитор Активности (базовый) Контроль выполняемых операций и используемых приложений


Слайд 19

Монитор «Большой Брат»


Слайд 20

Монитор Производительности (базовый)


Слайд 21

Монитор Производительности для HRM


Слайд 22

Монитор Производительности для CEO На стену руководителю ?


Слайд 23

Применение модели №3 То же, что и для модели №2 + Повышение трудовой дисциплины. Внедрение гибкого графика, оплаты труда по фактически отработанному времени и т.п. Хронометраж (обеспечение достоверности результатов самохронометража) Повышение информационной безопасности. Стоимость: по запросу http://www.hr.prolan.ru/price/index.html


Слайд 24

Гамбургский Счет №4: «Тахометр бизнес-процессов» Базовые Таймшиты Интеграция с MS Outlook 2007/2010 Комплексные Тайм-Листы Монитор Активности Персонала Монитор Производительности Персонала Ретроспективный Анализ трудозатрат


Слайд 25

Архитектура Гамбургского Счета №4


Слайд 26

Ретроспективный анализ данных Отображение ключевых метрик с «привязкой» к единой шкале


Слайд 27

Применение модели №4 То же, что и для модели №3 + Определение необходимой и достаточной численности персонала для поддержки каждого бизнес-процесса (определение пороговых значений). Определение «узких мест» и неэффективного использования человеческих ресурсов. Планирование численности персонала. Стоимость: по запросу http://www.hr.prolan.ru/price/index.html


Слайд 28

Гамбургский Счет №5: «Анализатор эффективности бизнес-процессов» Базовые Таймшиты Интеграция с MS Outlook 2007/2010 Комплексные Тайм-Листы Монитор Активности Персонала Монитор Производительности Персонала Ретроспективный Анализ трудозатрат Факторный Анализ KPI бизнес-процессов Отчеты о Работе Персонала Отчеты о Загруженности Подразделения


Слайд 29

Архитектура Гамбургского Счета №5


Слайд 30

Сводная информация о загруженности


Слайд 31

Графики метрик загруженности подразделения ОВПРК/ОВВОЗ, Эффективное и Достоверное ОВПРК/ОВВОЗ


Слайд 32

Базовая Линия 20 ОВПРК/ОВВОЗ, Эффективное и Достоверное ОВПРК/ОВВОЗ


Слайд 33

Базовая Линия 60 ОВПРК/ОВВОЗ, Эффективное и Достоверное ОВПРК/ОВВОЗ


Слайд 34

«Фотографии» рабочего дня Задания, виды активности, бизнес-операции, приложения


Слайд 35

Распределение рабочего времени Задания, виды активности, бизнес-операции, приложения


Слайд 36

Табель учета «компьютерного» времени Табель учета фактического времени работы с компьютером


Слайд 37

Профиль рабочего дня Статистическая оценка интенсивности работы с компьютером


Слайд 38

Корреляционный анализ информации Вычисление коэффициента корреляции


Слайд 39

Вероятностный анализ информации Построение распределения плотности вероятности


Слайд 40

Регрессионный анализ информации Построение графиков зависимостей (например, KPI от ОВПРК)


Слайд 41

Применение модели №5 То же, что и для модели №4 + Внедрение проектной формы организации труда (измерение доступности персонала, оценка зрелости компании, обеспечение успешного старта проекта). Диагностика недостаточной эффективности бизнес-процессов. Стоимость: по запросу http://www.hr.prolan.ru/price/index.html


Слайд 42

Вместо заключения


Слайд 43

Семь применений Гамбургского Счета Повышение организационной эффективности


Слайд 44

Задача ? Инструментарий


×

HTML:





Ссылка: