'

РАЗВИВАЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

РАЗВИВАЮЩАЯСЯ ОРГАНИЗАЦИЯ


Слайд 1

2 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СЛОВ 1. Человек 2. Организация 3. Эгрегор 4. Развитие


Слайд 2

3 ЧЕЛОВЕК Человек обладает сущностными, от рождения, и личностными, приобретенными в процессе жизни, качествами. Культура человека – принципы, правила, стереотипы – совокупность личностных и проявленных сущностных качеств.


Слайд 3

4 ОРГАНИЗАЦИЯ Акционеры и топ-менеджеры, их культура формируют корпоративную культуру жизнедеятельности организации – эгрегорные ценности - принципы, правила и стереотипы работы организации: - систему управления организации, - систему управления персоналом.


Слайд 4

5 ЭГРЕГОР Эгрегор – это энерго-информационное образование (мыслеформы) идей, желаний, стремлений группы людей, формирующееся за счет силы концентрации мышления в одном направлении. Сильный эгрегор влияет на окружающих людей, подчиняет их своим целям и управляет их мышлением. Эгрегор обеспечивает качество жизнедеятельности группы людей, сообщества, в т.ч. и организации.


Слайд 5

6 РАЗВИТИЕ Развитие – это качественные изменения. Развитие человека может происходить, как за счет внутренней потребности – саморазвитие, так и в силу внешних обстоятельств. Развитие человека определяется его культурой. Развитие организации также определяется корпоративной культурой. Основным фактором развития, как человека, так и организации являются потребность в изменениях и готовность к изменениям. Изменения и развитие происходят только с изменением культуры – появлении новых принципов, правил, стереотипов как у человека, так и в организации. Развивающаяся организация – это организация, в которой развитие определяется внутренней потребностью в изменениях и готовностью к изменениям топ-менеджеров и акционеров, формирующих соответственно НОВУЮ корпоративную культуру.


Слайд 6

7 ОСНОВНЫЕ ЦЕННОСТИ РАЗВИВАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ Эгрегорные ценности, определяющие жизнедеятельность организации и формирующие управление организации и управление персоналом. Система управления в стиле открытого менеджмента, формирующая желание, видение, энергию и решения управленческой команды из понимания и чувствования гармоничного существования самой Жизни, и направленная на благо Жизни. Персонал - человек с позитивным восприятием, с верой в свои неограниченные возможности и внутреннее Знание.


Слайд 7

8 ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ЭГРЕГОРНЫЕ ЦЕННОСТИ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ


Слайд 8

9 ЭГРЕГОРНЫЕ ЦЕННОСТИ Эгрегорные ценности формируются на двух уровнях: акционеров и топ-менеджеров Акционеры и топ-менеджеры, их культура формирует корпоративную культуру – идею, цель, принципы, правила, стереотипы работы организации: - систему управления организации, - систему управления персоналом.


Слайд 9

10 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Определяется: Стилем управления Системой стратегического и оперативного управления


Слайд 10

11 СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИВАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ Коуч-менеджмент Открытый менеджмент Коуч-менеджмент - это менеджмент, позволяющий руководителю помочь подчиненным найти верные решения внутри себя (изнутри – наружу). Открытый менеджмент – это менеджмент, формирующий желание, видение, энергию и решения управленческой команды из понимания и чувствования гармоничного существования самой Жизни и направленный на благо Жизни. Это менеджмент, осуществляющий гармоничный переход от коуча менеджера к коучу Жизни. Это менеджмент, раскрывающий внутреннее Знание человека.


Слайд 11

12 СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Контроль (мониторинг) рынка: Текущая ситуация на рынке – клиенты и конкуренты. Развитие рынка. Позиционирование. Планирование (план развития, план продаж, план работ) и контроль выполнения. Управление бизнес-процессами. Управление качеством. Мотивация. Управление знаниями. Конкурентные преимущества, в т.ч. инновации.


Слайд 12

13 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Развитие персонала на основе коуч-менеджмента и открытого менеджмента – принцип изнутри-наружу. Эталон личностных, в т.ч. профессиональных качеств персонала. Качественные процессы поиска, оценки, сопровождения и развития персонала. Четкие принципы и правила работы персонала (от топ-менеджеров до рабочих): Четкие функции, в том числе цели и задачи. Четкая ответственность. Четкий испытательный срок с простыми одной, двумя задачами. Четкая оценка качества прохождения испытательного срока (ответственность руководителя) и принятие решения. Возможности для обучения и развития. Четкие решения по соответствию персонала планам развития организации.


Слайд 13

14 КАЧЕСТВО ПЕРСОНАЛА, КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО В развивающейся организации определяющим фактором успешности является человек и его понимание: своих неограниченных возможностей, важности позитивного восприятия, необходимости постоянного развития, ограниченности личности и ума человека и, как следствие, необходимости изменения своего стереотипа восприятия Жизни, принципов открытого менеджмента, раскрывающего внутреннее Знание человека, способности добиться всего, к чему человек искренне стремится и во что искренне верит.


Слайд 14

15 УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ Для обеспечения качества управления организации, стабильного качества работы каждого сотрудника и каждого подразделения, в целях сокращения времени выполнения любой задачи (операции) и уменьшения себестоимости продукта деятельности организации необходимо формализовать все бизнес-процессы в виде – стандартов, процедур, алгоритмов и документооборота (внутри отдела, внутри предприятия и внешнего). Управление бизнес-процесами создает систему невозможности повторения ошибок – этим опытом организация растет, но любая ошибка должна быть последней ошибкой.


Слайд 15

16 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ Система управления знаниями включает в себя: Базу текущих знаний (опыт и информация). Формализованную систему процедур и алгоритмов использования базы знаний. Систему контроля качества использования базы знаний. Систему фиксации новых знаний.


Слайд 16

17 Явные и скрытые знания Знания могут быть явными и скрытыми. явные (открытые) - каким-либо образом документированные данные, цифры, информация, отчёты, протоколы и т.д. неявные (скрытые) знания - профессиональный и жизненный опыт сотрудников, их ожидания, интуиция, амбиции, мечты, моральные устои и нормы – все, нигде не отражённые нематериальные активы компании, которые формируют её стиль работы, руководства и общения как с внутренними, так и с внешними клиентами.


Слайд 17

18 ЦЕЛЬ СОЗДАНИЯ БАЗЫ ЗНАНИЙ Перевод скрытых знаний в явные. Переход от интеллектуального потенциала к интеллектуальному капиталу. База знаний = Интеллектуальный капитал “Интеллектуальный капитал – это те знания, которые остались в компании, когда все сотрудники ушли домой”. Т. Стюарт


Слайд 18

19 СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ, КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО Система управления знаниями является одним из конкурентных преимуществ развивающейся организации, обеспечивая: Скорость и качество обработки информации. Оптимизацию производственных затрат. Скорость и качество принятия решений. Высвобождение времени руководителей для развития. Сохранение интеллектуального капитала. Качество работы с клиентами. Качество продукта деятельности организации. Развитие организации.


Слайд 19

20 ОСНОВНЫЕ ЦЕННОСТИ РАЗВИВАЮЩЕЙСЯ ОРГАНИЗАЦИИ Эгрегорные ценности, определяющие жизнедеятельность организации и формирующие управление организации и управление персоналом. Система управления в стиле открытого менеджмента, формирующая желание, видение, энергию и решения управленческой команды из понимания и чувствования гармоничного существования самой Жизни, и направленная на благо Жизни. Персонал - человек с позитивным восприятием, с верой в свои неограниченные возможности и внутреннее Знание. Вернуться


×

HTML:





Ссылка: