'

Управление инновациями

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Управление инновациями СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ФГУП «НАМИ» Генеральный директор ГНЦ РФ ФГУП «НАМИ» НАГАЙЦЕВ М.В. доклад на заседании Научно-технического совета ГНЦ РФ ФГУП «НАМИ» 1 ноября 2011 года


Слайд 1

Что такое инновация??? или Каков объект управления? «инновация» «изобретение», «улучшение», «креатив»… Инновация (англ. innovation) — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Инновация — это не всякое новшество, а только такое, которое существенно повышает эффективность системы. особенность Инновации в том, что она позволяет создать дополнительную ценность и связана с внедрением. Инновация не является инновацией до того момента, пока она успешно не внедрена и не начала приносить пользу 2


Слайд 2

Стратегические цели 2020 ГНЦ РФ ФГУП «НАМИ» 3 повысить эффективность и результативность инновационной деятельности НАМИ в интересах отрасли, обеспечить выполнение задач Стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года, сформировать заделы по приоритетным направлениям развития науки и техники и критическим технологиям, в пределах компетенции.


Слайд 3

Стратегические цели ГНЦ РФ ФГУП «НАМИ» 4


Слайд 4

Формирование базы инновационного развития отрасли, направленной на повышение конкурентоспособности, экспортного потенциала и качества продукции автомобильной промышленности. Совершенствование законодательства, нормативной правовой базы, системы технического регулирования в автомобилестроении и создания системы утилизации автотранспортных средств. Реорганизация инфраструктуры проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию новых автотранспортных средств и автомобильных компонентов. Обеспечение внедрения результатов НИОКР на основе полного цикла управления инновациями и развития связей с предприятиями отрасли. Развитие системы кадрового обеспечения НИОКР. Совершенствование системы экономического управления для обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Основные задачи деятельности ФГУП «НАМИ»


Слайд 5

6 Автопром 2020: партнёрство и развитие компетенций Потенциальный рост рынка Партнёрства недостаточно для развития экспорта Конкуренция через инновации Управление инновациями – ключевой элемент успеха Стратегии 2020 Вовлеченность и развитие компетенций Инновационный менеджмент отрасли


Слайд 6

7 Инновационный менеджмент отрасли Вовлеченность и развитие компетенций


Слайд 7

1. Разработка документов, предусмотренных Стратегией развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 г. : разработка перечня приоритетных инновационных и инвестиционных проектов проведение предпроектных исследований по созданию новых и модернизации действующих компонентных производств и технологий разработка перечня НИОКР в части развития энергоресурсосберегающих технологий, применения альтернативных видов топлива, повышения безопасности конструкции и экологии Разработка технологической платформы автотранспортных средств нового поколения «Зеленый автомобиль» Разработка мер стимулирования по выводу из эксплуатации автомобилей с устаревшими экологическими классами Подготовка нормативно правовой базы использования новых технологий (гибридный и электрический транспорт) Разработка правовой базы для создания системы утилизации автотранспортных средств Развитие работ по техническому регулированию в рамках ЕврАзЭС, Женевского Соглашения 1958 г., Всемирного форума (WP 29) и т.п. 8 Совершенствование законодательства, нормативной правовой базы, системы технического регулирования в автомобилестроении и создания системы утилизации автотранспортных средств.


Слайд 8

9


Слайд 9

1 этап: Реорганизация инфраструктуры проведения НИОКР 10


Слайд 10

внедрение проектно-ориентированной системы управления НИОКР Функционально-проектная матрица организации Изменение системы мотивации в основных подразделениях Автоматизация управления проектами


Слайд 11

Переоснащение и увеличение аппаратно-методического обеспечения НИР и ОКР 12 Разработка и реализация программ цифрового моделирования конструкции и технологии Дооснащение и переоснащение лабораторий цифровыми измерительными комплексами Цифровое сопровождение проектов


Слайд 12

Повышение роли системы менеджмента качества НИОКР Управление качеством в проектах Контроль и мотивация соблюдения требований системы управления качеством НИОКР Интеграция с системами качества предприятий отрасли Гармонизация стандартов НИОКР с зарубежными аналогами 13


Слайд 13

PILOT Процесс разработки и постановки на производство иностранного ОЕМ 14 Production preparation G4 G3 G2 G1 SOP PL1 PT2 PL2 95% 90% 80% 100% Industrialization


Слайд 14

Стандарты СРПП 15 Research & Development Industrialization


Слайд 15

Мотивация сотрудников при функционально-проектном подходе 16


Слайд 16

17 2 этап: Развитие способов обеспечения внедрения результатов НИОКР оценка интеллектуальных прав


Слайд 17

18 Развитие технологической базы производств и средств их проектирования Моделирование производственных процессов (получения заготовок, механообработки и сборки) Создание «эталонных» участков для проверки и корректировки техпроцессов Экспериментальные участки инновационных технологических процессов


Слайд 18

19 Развитие средств для формирования и продвижения бизнес-проектов


Слайд 19

20 3 этап: Отраслевой центр управления проектами внедрения и освоения производства Формирование проектов внедрения инновационной направленности Сопровождение проектов на стадии реализации Межпроектная координация


Слайд 20

21 Международный центр разработки и сертификации продукции транспортного назначения Размещение ряда представительств инжиниринговых и инновационных фирм в России на площадях НАМИ Контрактная работа по согласованной тематике в интересах глобальных игроков Стандартизация и сертификация по международным правилам


Слайд 21

Целевые показатели и индикаторы 22


Слайд 22

Целевые показатели и индикаторы 23


Слайд 23

24 Кто с НАМИ? ПОБЕДА за НАМИ Управление инновациями СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!


×

HTML:





Ссылка: