'

Брэнд как ключевой фактор увеличения капитализации и развития компании

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Брэнд как ключевой фактор увеличения капитализации и развития компании


Слайд 1

Корпоративные брэнды и капитализация компаний Поставщики Партнеры Инвесторы Банки ДОХОДЫ КАПИТАЛ УТП ПРИБЫЛЬ Клиенты Регуляторы Персонал Рынок труда Корпоративный брэнд Больше клиентов Больше доходов Больше талантов Больше достижений Лучше партеры Лучше условия Дешевле финансирование Лучше условия


Слайд 2

Знание Релевантность Исполнение Преимуще- ство Привер-женность Знаю ли я об этом? Подходит ли это мне? Достойно ли это? Насколько это лучше? Может ли что-то быть лучше? Пирамида лояльности к брэнду


Слайд 3

Чем выше, тем дороже Знание Релевантность Исполнение Преимуще-ство Привержен-ность Сильные взаимосвязи/ Большая доля рынка Слабые взаимосвязи/ Небольшая доля рынка


Слайд 4

-14 -3 +30 +39 -27 Сила брэнда влияет на долю рынка The WPP Brand Equity Study (MillwardBrown Optimor) вольтаж низкий высокий < -3.4 -3.4 to -2.1 -2.1 to +3 +3 to +5.3 >+5.3 % брэндов, увеличивших долю минус % потерявшие долю


Слайд 5

С помощью силы брэнда можно предсказать рост продаж The WPP Brand Equity Study (MillwardBrown Optimor) * Compound annual growth rate of revenues (after tax) June1998 – June 2000 Revenue CAGR ‘98-’00* -10% 0% 10% 20% 30% -6 -2 - 4 8 12 Adjusted R2 = 0.43 T-Stat = 6.5 N = 25 HoF Kmart Home Depot Walmart Body Shop Asda Tesco John Lewis Morrison Sainsbury Debenhams Boots M&S Waitrose Somerfield Safeway Sams Selfridges Sears JC Penneys Brandz Voltage 1998


Слайд 6

100% Почему брэнд важен для акционеров Доходность акционеров за 5 лет 320% 0 100 200 300 400 Компании с высоким рейтингом брэндов среди всех групп стейкхолдеров Компании с высоким рейтингом брэндов среди клиентов The S&P Index 160% Источник: The Vivaldi Brand Leadership Study, 2002


Слайд 7

Оценка брэнда Отношения с инвесторами Сделки M&A явились основной силой, обусловившей развитие данного направления. Успешные компании часто используют оценку брэнда в свой каждодневной работе как своеобразный финансовый показатель: сила брэнда должна быть отражена в акционерной стоимости компании (финансовая отчетность во многих странах позволяет рассматривать брэнд как актив при составлении балансовых отчетов). Управление маркетингом Цели: финансовые показатели брэнда могут быть использованы при выводе на рынок нового продукта и оценки развития рынка, распределении бюджетов, как система оценки эффективности работы компании. Лицензирование и франшиза Цель: определение размеров лицензионных платежей и франшизы для «внешних» организаций.


Слайд 8

Оценка брэнда Налоги Цель: оптимизация налоговых выплат Комментарии: оценка брэнда и нематериальных активов позволяет минимизировать налогообложение за счет амортизации, или предоставить экспертное заключение в налоговые службы как основу для расчета налогов, касающихся нематериальных активов Гарантия займов Цель: брэнд может использоваться как гарантия возврата заемных средств банку. Использование информации в суде Цель: отстаивание интересов в суде в делах по незаконному использованию торговых марок


Слайд 9


Слайд 10

Увеличение стоимости По нашему мнению, брэнд является источником стоимости, который часто недооценивают. Наша цель состоит в том, чтобы помочь клиентам не только измерить текущую стоимость, создаваемую их брэндами, но также выявить возможности и действия, которые необходимо предпринять, чтобы увеличить стоимость, создаваемую брэндом, для акционеров. Индексированная стоимость акций компаний с сильными и слабыми брэндами Источник: Собственные данные WPP BrandZ™ о силе брэндов Сильные брэнды Слабые брэнды


Слайд 11

Управление брэндом Ценность/ Сущность/ Архитектура/ Brand-promise Персонал/ Корпоративная культура/ Выполнение Brand-promise Маркетинг/ Коммуникации/ Выражение/ Донесение Brand-promise Развитие / Инвестиции / M&A


Слайд 12

Какую главную ценность мы несем нашим потребителям и другим стейк-холдерам Сущность брэнда


Слайд 13

Сущность брэнда Джейс Бонд – Харизма Германия – Качество Nestle – Забота Apple – Свобода


Слайд 14

Что мы предлагаем Как мы это делаем Кто это делает Зачем это нужно Продукты и услуги Навыки и подходы Люди Цель Что мы имеем Инфраструктуру Нужно определить свою главную ценность …


Слайд 15

Что мы предлагаем Как мы это делаем Кто это делает Зачем это нужно Продукты и услуги Навыки и подходы Люди Цель Что мы имеем Инфраструктуру Сфера материальных ценностей Сфера эмоциональных связей


Слайд 16

Что мы предлагаем Как мы это делаем Кто это делает Зачем это нужно Продукты и услуги Навыки и подходы Люди Цель Что мы имеем Инфраструктуру


Слайд 17

… … … … … … … … Выразите сущность Вашего брэнда одним словом


Слайд 18

Выполнение обещаний «Делай то, что ты обещаешь и будешь обладать великим брэндом …»


Слайд 19

Скромное обещание Сдержанное исполнение Высокое обещание Плохое исполнение Скромное обещание Высокое исполнение Высокое обещание Высокое исполнение Выполнение обещаний


Слайд 20

Удовлетворенные клиенты Вероятность второй покупки Разочарованные клиенты Вероятность второй покупки минимальна Недополученные клиенты Удовлетворенные клиенты Высокая нематериальная лояльность Выполнение обещаний


Слайд 21

БАНК ХХХ Часто ли мы помним, о том что обещал наш брэнд, когда принимаем очередное бизнес-решение Обещание Мы говорим с потребителем на одном языке Поведение Забирайте Ваши деньги и катитесь отсюда


Слайд 22

Просто не надо обещать лишнего Обещание Мы гарантируем надежность Исполнение А никто и не обещал Вам индивидуального сервиса, но, постояв в очереди, Вы получите Ваши деньги обратно


Слайд 23

Как этого добиться? Всегда помнить о сущности брэнда при принятии бизнес-решения Думать о том, что мы обещаем потребителям в нашей рекламе Любой ценой добиваться реализации того, что мы обещали: брэнд – самая большая статья в капитализации компании


Слайд 24

Архитектура брэнда Как ваши бизнесы связаны друг с другом Усиливают ли они ваш брэнд Увеличивают ли они вашу капитализацию


Слайд 25

Архитектура брэнда Архитектура брэнда – отображение взаимосвязей направлений бизнеса, компаний и проектов в рамках одной структуры Правильная архитектура брэнда дает стейкхолдерам четкое понимание об основном виде бизнеса, о «связующих» свойствах и степени интеграции структуры Вопрос об архитектуре брэнда особенно остро встает при сделках M&A и реструктуризации корпораций


Слайд 26

Bank of America (Asia) M&A FleetBoston брэнды направлений брэнды дочерних банков Унитарная архитектура


Слайд 27

бренды направлений бренды дочерних банков Зонтичная архитектура M&A


Слайд 28

Дисперсная архитектура M&A


Слайд 29

Как ваши брэнды связаны друг с другом Усиливают ли они друг друга Увеличивают ли они вашу капитализацию ?


Слайд 30

Кейсы


Слайд 31


Слайд 32


Слайд 33

Девелопер Мульти- территориальность С.Петербург Образный Брокер Недвижимость Недвижимость Буквальный ? ?


Слайд 34

Разработка платформы брэнда: Сущность брэнда Архитектура брэнда Нейминг мастер брэнда и суббрэндов Visual identity ЗАДАЧИ


Слайд 35

МАСТЕР БРЭНД


Слайд 36


Слайд 37


Слайд 38


Слайд 39


Слайд 40


Слайд 41

Наличие коммуникационных барьеров между Fazer и дочерней компании «Хлебный Дом» Отношения между Fazer и «ХД» основываются на дистанцировании и недоверии российских сотрудников своему инвестору Проблемы


Слайд 42

Анализ позиционирования брэнда Fazer среди российских стейкхолдеров компании и определение способов коррекции позиционирования брэнда Fazer в России. Инструментарий: Серия интервью и брифингов с топ-менеджерами обеих компаний Фокус-группы с рядовыми сотрудниками «Хлебного Дома» Фокус-группы с потребителями Кабинетные исследования по анализу иностранных инвестиций в С.-Петербурге Опрос СМИ Мониторинг и анализ прессы Цель


Слайд 43

Международный Московский Банк Выявлены основные параметры и особенности коммуникационной политики Fazer на российском рынке, а также факторы и причины, влияющие на ее формирование Предложены разноплановые варианты развития коммуникаций брэнда Fazer: пассивный, агрессивный и поступательный – и указаны возможности и риски, связанные с реализацией каждой стратегии Даны рекомендации консультантов относительно оптимизации коммуникационной политики: поэтапное приближение визуальной идентичности «Хлебного Дома» к Fazer проведение внешней коммуникационной программы - PR- и маркетинговых коммуникаций по позиционированию Fazer с целью преодоления стереотипов вывод на рынок продуктов Fazer в новых категориях изменение вербального языка в кадровой политике - ориентация на людей с опытом работы в международных компаниях Результаты


Слайд 44

S7


Слайд 45

Ребрэндинг авиакомпании требует поддержки и активного участия персонала в изменениях Задача осложнена тем, что компания мультирегиональна и мультикультурна Проблема


Слайд 46

Обеспечить принятие идеи ребрэндинга персоналом компании Распространить ценности брэнда на всех уровнях организации Вовлечь ключевой персонал в активные действия, укрепляющие новый брэнд Цели проекта


Слайд 47

Методология: схема процесса Подход


Слайд 48

Подготовка команды руководителей: Методологические семинары, Планирование проекта и подготовка к участию в исследованиях компании Исследование компании в хабах в Домодедово, Новосибирске и Иркутске: Опросы сотрудников и клиентов, Обзоры рабочей среды, Анализ эффективности коммуникационных каналов, Презентация результатов Разработка стратегии и инструментов вовлечения персонала Создание Большой Картины изменений, подходов к вовлечению и месседжей для разных групп персонала, плана коммуникаций, Создание набора инструментов – конференция, семинары, презентации, «story telling», печатные материалы, видео фильмы Формирование группы «послов» брэнда и их обучение Действия


Слайд 49

Проект находится в заключительной стадии реализации Результаты


Слайд 50

Олег Корионов, партнер korionov@kuzmenkov.ru (495) 933-76-76 Москва, Кисельный тупик, дом 5, строение 1


×

HTML:





Ссылка: