'

ЗАХАРОВ Святослав Игоревич ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАБОЧИМИ ПРОЦЕССАМИ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)» Рабочие материалы диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Челябинск 2009

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ЗАХАРОВ Святослав Игоревич ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАБОЧИМИ ПРОЦЕССАМИ УГЛЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)» Рабочие материалы диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук Челябинск 2009


Слайд 1

Цель исследования – разработать методический инструментарий оценки и повышения эффективности управления рабочими процессами, обеспечивающий рост эффективности углепроизводства. Объектом исследования является процесс углепроизводства как комплекс рабочих процессов. Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие в процессе управления рабочими процессами угольного производства. Повышение эффективности управления рабочими процессами угледобывающего предприятия Захаров С.И Рисунок 1 – Логика исследования


Слайд 2

Рабочий процесс представлен как объект социально-экономического класса в системе углепроизводства, имеющий особую структуру и функции Рабочий процесс - последовательность операций при осуществлении отдельных стадий выпуска (изготовления) продукции, объединенных не только технологическими, но и социально-экономическими связями. Рисунок 1 – Принципиальная схема рабочего процесса как объекта социально-экономического класса Повышение эффективности управления рабочими процессами угледобывающего предприятия Захаров С.И


Слайд 3

Повышение эффективности управления рабочими процессами угледобывающего предприятия Захаров С.И Рисунок 2 – Структура времени (а) и результатов (б) в рабочем процессе проведения горной выработки


Слайд 4

Рисунок 4 – Структура рабочего времени слесаря в смене: а) обычная; б) при непрерывном контроле Выделены особенности системы управления рабочими процессами Повышение эффективности управления рабочими процессами угледобывающего предприятия Захаров С.И


Слайд 5

Коэффициент управляемости: ; где – прогнозируемое время наступления негативного события; – время реакции системы на негативное событие. tп.и – время получения информации; tп.р.– время принятия решения; tорг.р– время организации выполнения принятого решения; tисп.– время исполнения принятого решения; tо.р.– время получения обратной связи. Управляемость рабочего процесса - свойство рабочего процесса изменять направленность и параметры адекватно управляющему воздействию. Обоснована целесообразность применения для оценки эффективности управления рабочим процессом критерия «управляемость» Повышение эффективности управления рабочими процессами угледобывающего предприятия Захаров С.И


Слайд 6

Повышение эффективности управления рабочими процессами угледобывающего предприятия Захаров С.И Таблица – Оценка времени реакции системы управления


Слайд 7

Разработана методика повышения эффективности управления рабочими процессами на основе изменения уровня управляемости рабочего процесса посредством его стандартизации Повышение качества управления рабочими процессами угледобывающего предприятия Захаров С.И Стандартизация рабочего процесса – это взаимоувязка технологических операций в пространстве и во времени и ее фиксация в технологических и организационных регламентах с целью достижения определенного уровня управляемости рабочего процесса. Стандарт рабочего процесса рассматривается в трех аспектах: нормативно-технический документ компании, в котором на основе инженерных и экономических расчетов, экспертных оценок и хронометражных наблюдений документально закрепляется уровень производительности оборудования и расхода ресурсов, а также уровень организации труда персонала, ниже которых работа недопустима; типовая модель (шаблон) рабочего процесса, применяемая для планирования, организации производства, мотивации персонала и контроля результатов; образец, модель взаимодействия персонала в рабочем процессе, применяемая для повышения уровня согласованности действий персонала.


Слайд 8

На основании выполненных автором исследований решена научно-практическая задача – разработка методического инструментария оценки и повышения эффективности управления рабочими процессами. Применение разработанного методического инструментария в ОАО «СУЭК», ОАО «Междуречье», ОАО «Белон», ОАО «Южный Кузбасс», Краснооктябрьском бокситовом рудоуправлении ОАО «Алюминий Казахстана» позволило разработать и реализовать мероприятия по повышению эффективности управления рабочих процессов. Заключение Повышение эффективности управления рабочими процессами угледобывающего предприятия Захаров С.И


Слайд 9

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !


Слайд 10

1) Определение времени наступления события различными методами Таблица – Методы определения прогнозируемого времени наступления события 2) Определение оптимистического и пессимистического вариантов а) оптимистический вариант (tо) – max (tм1, tм2, tм3, tм4); б) пессимистический вариант (tр) – min (tм1, tм2, tм3, tм4) 3) Расчет прогнозируемого времени наступления события а) расчет среднего времени наступления события по формуле: б) расчет стандартного отклонения (?) по формуле: в) расчет прогнозируемого времени наступления события (с вероятностью 95%) по формуле: Методика расчета прогнозируемого времени наступления события Lпрог = (tо+tм1+tм2+tм3+tм4+tр)/6 ?= (tо-tр)/6 Тпрог = Lпрог ± 2??


×

HTML:





Ссылка: