'

Развитие бизнеса в условиях экономического кризиса

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Развитие бизнеса в условиях экономического кризиса IV конференция руководителей предприятий распространения и издательских домов Сочи, 2009


Слайд 1

Вопросов в бизнесе всегда три!!! как решить ту или иную денежную ситуацию? как построить ту или иную систему для решения той или иной ситуации? - как измерить себя (найти свои координаты во всем этом)?


Слайд 2

3


Слайд 3

4 Разные кризисы. Сколько их?


Слайд 4

5 ЦИКЛ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ В ТЕОРИИ время размер «Мыши» «Слоны» СОБСТВЕННИК -ЛИДЕР АВТОРИТАРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ КРИЗИС –КАЖДЫЙ ДЕНЬ ДЕНЬГИ -УЗКОЕ МЕСТО


Слайд 5

6 ВОЗРАСТ КОМПАНИИ РАЗМЕР КОМПАНИИ 1. Рост через креативность 2. Рост через планирование и контроль 3. Рост через децентрализацию 4. Рост через координацию 5. Рост через сотрудничество КРИЗИС ЛИДЕРСТВА КРИЗИС АВТОНОМНОСТИ КРИЗИС КОНТРОЛЯ КРИЗИС БЮРОКРАТИИ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ В РЕАЛЬНОСТИ


Слайд 6

7 Четыре кризиса любой организации Кризис ликвидности Кризис результативности Кризис эффективности Кризис стратегический


Слайд 7

8 На «Дне» или на «Горе»?


Слайд 8

9 За что Канеман получил Нобелевскую премию?


Слайд 9

10 Существенна ли разница? 0,65 или 0,73?


Слайд 10

11 РСС-МЕТОД – МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ РЕФЛЕКСИЯ СИСТЕМА СИТУАЦИЯ


Слайд 11

12 Организационная стойкость


Слайд 12

13 Проверка – кто ты есть в условиях однозначной ситуации!


Слайд 13

14 Диалог о том, что ты хочешь! О Целях О Ценностях О Том, кто ты есть на самом деле О Новом качестве и следующем шаге О Смысле


Слайд 14

15 Реализм как основа долгосрочного управления


Слайд 15

16 Инновации как метод развития


Слайд 16

17 Наличие «священных ценностей и смысла» как фундамент бизнес-организации  


Слайд 17

18 Ценности и Ценные Понятия Добрая воля Чистое намерение Профессионализм Команда Вклад Стойкость и Терпение Смысл Конкурентное преимущество Результат


Слайд 18

19


Слайд 19

20


Слайд 20

21


Слайд 21

22


Слайд 22

23 Сюжеты здравого смысла (смыслы) - «судьба и авось» - «лабиринт заблуждений и нить познания» - «равновесие и мера» - «дружба (про сто рублей и друзей)» - «семья» «власть (жажда)» «деньги» - «на войне как на войне» - «красота спасет мир» - «вера в бога» - «в поисках счастья, гармонии, покоя…» - «большая игра» - «большая любовь» «слава и признание» «развитие»


Слайд 23

24 Что можно сделать в кризис? Типовые сценарии


Слайд 24

25 Не пренебрегайте! Негативный/позитивный сценарий Где деньги? Кто наши клиенты/не клиенты? Оптимизировать затраты Сбалансировать валютные риски


Слайд 25

26 Из воинского искусства план стратегических потерь "плотный строй" защита "узкого" места "резерв" - "маневр"


Слайд 26

27 Что можно сделать в кризис? Выигрышные сценарии


Слайд 27

28 Большинство компаний, в первую очередь, конкурируют на рынке труда и только во вторую – на отраслевом рынке.


Слайд 28

Про параллельность и одновременность


Слайд 29

30 Неорганический рост Купить «не дорого» Продаться «к общей радости»


Слайд 30

31


Слайд 31

32


Слайд 32

33


Слайд 33

34 ВЫБОР ПРИОРИРТЕТОВ ПРИОРИТЕТ = ВАЖНОСТЬ х СРОЧНОСТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ Формула приоритетности


Слайд 34

35 ВЫБОР ПРИОРИТЕТОВ Матрица Эйзенхауэра и АБВ-анализ


Слайд 35

36 В принципе, между 16:00 и 16:45 вы должны были бы лежать на ковре и долго массажировать свои большие пальцы ног, мысленно выстраивая иерархию ваших трех наиболее важных персональных приоритетов.


Слайд 36

37 Денис Воронков voronkov@toloka.com С УДОВОЛЬСТВИЕМ ОТВЕЧУ НА ВАШИ ВОПРОСЫ


×

HTML:





Ссылка: