'

"Автономное образовательное учреждение - новый тип детского сада в социально - экономических условиях ХХI века"

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

"Автономное образовательное учреждение - новый тип детского сада в социально - экономических условиях ХХI века" Преснякова Е.Б., заведующая муниципальным дошкольным образовательным учреждением центром раазвития ребенка детским садом № 15 Национальная образовательная инициатива «Наша новая школа».


Слайд 1


Слайд 2

Спортивно – оздоровительная группа полного дня на бюджетно– возмездной основе – первая ступенька ведения самостоятельной финансово -экономической деятельности ДОУ.


Слайд 3


Слайд 4

Разнообразие дополнительных платных услуг. Коррекционные услуги Образовательные услуги Развивающие услуги Оздоровительные услуги


Слайд 5

Воспитанники получают начальные основы здорового образа жизни и начальной подготовки к игре в хоккей.


Слайд 6

Снизилась заболеваемость детей на 15% и составляет 12 детодней в году (районный показатель 14.2 детодня).


Слайд 7

Повысился уровень заработной платы работников детского сада в среднем на 50%. Дополнительно введены в штатное расписание ставки массажиста, двух тренеров, преподавателя ритмики и хореографии, иностранного языка.


Слайд 8

С января 2008 года детский сад работает в условиях финансовой самостоятельности, в детском саду своя бухгалтерия, в штат которой входит главный бухгалтер и бухгалтер – кассир.


Слайд 9

Используются новейшие компьютерные программы в работе медицинского персонала, бухгалтерии, старшего воспитателя, кладовщика, заместителя по безопасности и заместителя по АХР. Административный аппарат получил начальные экономико – правовые знания. Изменилась система управления детским садом, выросла роль Управляющего совета учреждения, который активно сотрудничает с администрацией детского сада, является первым помощником и защитником во всех начинаниях.


Слайд 10

Улучшилась материально – техническая база группы и учреждения в целом.


Слайд 11

Развивается система дополнительных образовательных услуг. 80% выпускников, обучаются в гимназиях и лицеях, 20% в средних образовательных школах. Растет популярность детского сада среди родителей.


Слайд 12

Установление тарифов на платные услуги. Возможность самостоятельно по упрощенной схеме расходовать внебюджетные средства. Привлечение банковских кредитов. Преимущества перехода на автономное учреждение. Самостоятельное формирование штата сотрудников. Появление наблюдательного совета – гаранта финансовой безопасности учреждения. Установление размеров оплаты труда


Слайд 13

занимаются ритмикой, хореографией знакомятся с шедеврами мировой живописи. занимаются специальной физической подготовкой. готовятся к школе Наши воспитанники изучают английский язык


Слайд 14

Команда управленцев детского сада работает над изучением пакета документов. Формируется наблюдательный Совет. Изучается последовательность действий управленцев при переходе учреждения в новый статус.


Слайд 15

Успехов в работе !


×

HTML:





Ссылка: