'

Индивидуальный план развития

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Индивидуальный план развития Кириенко Ольга территориальный тренер по продажам


Слайд 1

Дефицит индивидуального развития – одна из наиболее частых причин того, что люди уходят из компаний…


Слайд 2

Бизнес-цикл «Люди»


Слайд 3


Слайд 4

6 компетенций Мыслит масштабно и ставит перед собой сложные задачи Развивает лучших людей и лучшие команды Умеет влиять и убеждать Дисциплинирован в выполнении задач Думает и действует, как собственник Демонстрирует лидерство на собственном примере Мечта Люди Культура


Слайд 5

Футбольный матч «Аргентина-Ямайка» — состоявшийся 21 июня 1998 года на Чемпионате мира в Париже, на стадионе «Парк-де-Пренс» между нац. сборными Аргентины и Ямайки, и закончившийся победой Аргентины со счётом 5 : 0. Именно это поражение лишило сборную Ямайки путёвку в плей-офф Почему сборная Ямайки проиграла ?


Слайд 6

B (Behaviour) поведение E (Environment) окружающая обстановка, условия , оборудование C (Clarity) ясность цели, понимание задач K (Knowledge) знания S (Skills) навыки Факторы, влияющие на эффективность работы


Слайд 7

Могут ли они это сделать сами? Да, но они не делают это Пробел в исполнении Вопрос: понять почему Работать с вовлеченностью Нет Потребность в обучении Знания / Навыки: Развитие План развития Неудачный исход? Работаем с причиной Необходимость Обучения или Пробел в Исполнении?


Слайд 8

Модель квадрантов эффективности Хочет, но не может 3 4 1 2 Не хочет и не может Может и хочет Может, но не хочет Способность (выполнить задание) Желание Мотивация


Слайд 9

Этапы составления плана развития Определяемся с целью: «куда «растим сотрудника»? Расставляем приоритеты и «фокусы»: выделяем навыки, которые необходимо развивать, и соотносим их с принятыми в компании компетенциями обращаем внимание на компетенции с более низкими оценками: снова выделяем навыки, направленные на развитие «отстающих» компетенций Конкретизируем цели и описываем результат Определяем подходящую тактику развития Составляем план действий Применяем методологию PDCA


Слайд 10

Этапы составления плана развития Определяемся с целью: «куда растим сотрудника»? оставляем в текущей должности «проверяем» потенциал готовим к «вертикальному» перемещению развиваем для перехода в смежную функцию формируем план восстановления в должности


Слайд 11

Этапы составления плана развития Расставляем приоритеты и «фокусы»: выделяем навыки, которые необходимо развивать, и соотносим их с принятыми в компании компетенциями обращаем внимание на компетенции с более низкими оценками: снова выделяем навыки, направленные на развитие «отстающих» компетенций


Слайд 12

Этапы составления плана развития Конкретизируем цели и описываем результат


Слайд 13

Этапы составления плана развития Конкретизируем цели и описываем результат


Слайд 14

Этапы составления плана развития Определяем подходящую тактику развития


Слайд 15

Технология TSD «Tell» где можно получить информацию? кто может дать новое видение? «Show» где можно увидеть модель правильного поведения? кто может быть образцом для подражания? «Do» где можно попробовать самому? какая ситуация благоприятна для тренировки?


Слайд 16

Технология TSD «Tell» тренинги /семинары; интернет /книги; любое самообучение; «Show» примеры поведения других сотрудников; любые демонстрации навыка; синемалогия (анализ фильмов); «Do» конкретные ситуации, в которых можно потренироваться и попробовать самому; практические задания и проекты в работе.


Слайд 17

Технология TSD вот в этом слайде будут «зашиты» видеоролики


Слайд 18

Этапы составления плана развития Составляем план действий


Слайд 19

Соотношение разных типов действий в обучении


Слайд 20

Этапы составления плана развития Составляем план действий


Слайд 21

Этапы составления плана развития Составляем план действий


Слайд 22

Этапы составления плана развития Применяем методологию PDCA


Слайд 23

P D C A Plan Спланируй Do Сделай Check Проверь результаты Act on it Действуй на этой основе Принцип PDCA


Слайд 24

Технология составления плана развития входит в программу базового тренинга для руководителей всех уровней компании Мониторинг планов развития осуществляется на ежемесячной основе в рамках отчетности, принятой в компании. Все планы развития сотрудников консолидированы в специально организованной программе, доступной для функциональных и линейных руководителей Принцип PDCA


Слайд 25

Мониторинг планов развития


Слайд 26

«Подсказки» для планов развития


Слайд 27

«Подсказки» для планов развития


Слайд 28

«Подсказки» для планов развития


Слайд 29

Формула результата действия результат = настрой х (сила инструмента + способ работы + энергия) + внешние факторы


×

HTML:





Ссылка: