'

Как принимать управленческие решения

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Как принимать управленческие решения


Слайд 1

Управленческое решение — мыслительная деятельность субъектов управления, направленная на разрешение определённой проблемы — управленческой ситуации.


Слайд 2

Этапы процесса разработки и принятия решений: постановка цели анализ проблемы на основе получаемой информации выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемого решения обсуждение со специалистами разнообразных вариантов решения проблемы выбор и формулирование наилучшего решения принятие решения конкретизация решения для его исполнителей контроль над процессом выполнения решения


Слайд 3

Три стадии управленческого решения Подготовка управленческого решения На этой стадии осуществляется экономический анализ ситуации на микро- и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формулируются проблемы, требующие решения 2. Принятия решения На этой стадии осуществляются следующие действия: — разработка и анализ альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; — отбор критериев выбора оптимального решения; — выбор и принятие лучшего решения. 3. Реализация решения На этой стадии принимаются меры для уточнения решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые поправки и производится оценка полученного результата от выполнения решения. Любое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах.


Слайд 4

Существует три метода принятия управленческих решений - Метод, основанный на интуиции руководителя - Метод, основанный на понятии «здравого смысла» - Метод, использующий научно-практический подход


Слайд 5

При выборе управленческого решения к нему предъявляются следующие требования — обоснованность решения — оптимальность выбора — чёткость и ясность — существование конкретных сроков — адресность к исполнителям — оперативность осуществления


×

HTML:





Ссылка: