'

ФОНД НЕКОММЕРЧЕСКИХ ПРОГРАММ «ДИНАСТИЯ» 2 ФОНД «ДИНАСТИЯ» Фонд «Династия» - один из первых семейных благотворительных фондов в России Фонд основан в 2001.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

1


Слайд 1

2 ФОНД «ДИНАСТИЯ» Фонд «Династия» - один из первых семейных благотворительных фондов в России Фонд основан в 2001 году Д.Б. Зиминым, основателем компании Вымпелком Стратегия фонда – поддержка российской науки и предотвращение утечки мозгов Фонд «Династия» - первый российский фонд, возглавивший Форум Доноров, ассоциацию крупнейших благотворительных организаций, работающих в России


Слайд 2

3 ЧТО ТАКОЕ НЕКОММЕРЧЕСКИЙ СЕКТОР? Сегодня в России существует довольно развитый по структуре и формам деятельности сектор благотворительной и некоммерческой деятельности: Общий объем сектора – 1,5 млрд. долларов в год Более 500 активно действующих российских и зарубежных некоммерческих организаций (Открытая Россия, Фонд Потанина, фонд Форда, фонд МакАртура и т.д.) Более половины объема некоммерческих и благотворительных проектов финансируются корпорациями (РУСАЛ, СУАЛ, Северсталь, BAT и др.)


Слайд 3

4 ТИПЫ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ По основным целям: Благотворительные проекты – проекты, связанные с получением общественной пользы (стипендии для студентов фонда Потанина; публичные лекции фонда «Династия») Некоммерческие проекты – проекты, чьи цели не связаны общественной пользой, но и не приносят прибыли (стрельба по глиняным тарелочкам)


Слайд 4

5 ТИПЫ НЕКОММЕРЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ - 2 По источнику финансирования: Проекты благотворительных организаций – содержание проекта соответствует основной стратегии организации Корпоративные благотворительные проекты – в рамках стратегии благотворительной деятельности организации или на усмотрение маркетингового отдела и (или) высшего управляющего органа, напр., Совета Директоров Некоммерческие проекты корпораций и частных лиц – цели проекта остаются на усмотрение обладателя ресурсов


Слайд 5

6 ФАКТОРЫ УСПЕХА Факторы успеха некоммерческого проекта как инструмента управления имиджем (на примере корпорации): Личная заинтересованность в теме проекта лица, принимающего решения Креативная идея как содержательная основа проекта Правильный баланс внешних и внутренних пиар-целей и собственных целей проекта Возможность заранее установить критерии успеха по всем видам целей и продемонстрировать их по ходу дела и после Возможность достичь видимого для источника ресурсов результата в обозримые сроки «Экономическая эффективность»


Слайд 6

7 СПЕЦИФИКА РОССИИ Достаточность собственных ресурсов Невысокий уровень профессионализма специалистов некоммерческого сектора Недоверие к бизнесу и к некоммерческому сектору со стороны населения, низкая осведомленность Тривиальность и невысокая эффективность используемых проектных решений (апельсины для детского дома, реанимобиль для родного города и т.д.) Небольшое количество собственных сильных и оригинальных идей Дефицит разработчиков и организаторов проектов: спрос превышает предложение


Слайд 7

8 ИНТЕРЕСНЫЕ ПРИМЕРЫ Проект корпорации РУСАЛ: «100 классных проектов» Частный некоммерческий проект, переросший в независимый некоммерческий фонд – «Московское время» Международный партнерский проект нескольких фондов и компаний – «Ралли белых ночей»


Слайд 8

9 100 КЛАССНЫХ ПРОЕКТОВ Источник финансирования: РУСАЛ, в рамках стратегии благотворительной деятельности Автор идеи: РУСАЛ Организатор: Charities Aid Foundation (CAF) Проект: открытый конкурс общественно-полезных инициатив школьников Сибири, ежегодно награждаются 100 школьных классов; через кампанию в прессе объявляются результаты Креативная идея: в отборе принимают участие дети сотрудников РУСАЛа Репутационный и пиар-эффект: факт участия детей в отборе придает прозрачности и повышает уровень доверия к проекту и компании; рег. пресса бесплатно освещает процесс отбора и итоги; проект популярен среди сотрудников компании, т.к. вовлечены их дети Бюджет проекта: to be confirmed


Слайд 9

10 «МОСКОВСКОЕ ВРЕМЯ» Источник финансирования: Д.Б. Зимин, Фонд «Династия» Автор идеи: сначала - Д.Б. Зимин, затем - пиар-агент, менеджер проекта Организатор: пиар-агент заказчика, компания «Процесс-Маркетинг», затем агентство «Ньютон» Проект: коллекция любительских парных фотографий старой и современной Москвы 1913 и 2003 гг., дополненная цитатами из русской и современной литературы, портреты москвичей тогда и сейчас. Продукты проекта включают: собственно коллекцию фотографий, художественный альбом, постер-бук, CD с мультимедиа презентацией. Формат - выставки Креативная идея: открытие первой выставки в музее-квартире Пушкина, идея «параллельного» музея (за стеклом – выставка той же коллекции с посетителями 1913 г.), «бабушкины» фото, фуршет 1913 г.


Слайд 10

11 «МОСКОВСКОЕ ВРЕМЯ» - 2 Репутационный и пиар-эффект: «душевный, интеллигентный и красивый проект», 2-часовая очередь на выставку под дождем, исторический рекорд посещения в музее, освещение в прессе, ДБ. Зимин подтвердил свою репутацию старого москвича и знатока Москвы; приглашения от Лондона, Нью-Йорка и Иерусалима повторить выставку там. На сегодня один из самых известных проектов Зимина. Бюджет проекта: первое открытие – 26 тыс. долл.; сейчас проект стоит 250 тыс. долл. в год, из которых около 30% связано с организацией мероприятий и пиаром, остальное - производство. Эволюция проекта: начался как идея собственника, затем был передан в управление фонда «Династия» с привлечением профессиональных пиарщиков, затем выделен в отдельный фонд с независимым финансированием м менеджментом, при этом директором фонда стал менеджер проекта со стороны пиар-агентства Д. Перетятько


Слайд 11

12 МОТОПРОБЕГ «РАЛЛИ БЕЛЫХ НОЧЕЙ» Источники финансирования: «Династия», DMW, NedLloyd, ДВМП, Альфа-банк и еще более 20 российских и британских компаний и частных лиц Автор идеи: лорд Николас Фейрфакс Организатор: агентство «Ньютон» (CAF как charity beneficiary) Проект: Группа британских лордов проехала по России oт Владивостока до Санкт-Петербурга на мотоциклах БМВ. По ходу движения они вручали сертификаты на получение грантов местным детским организациям, победившим в заблаговременно организованном конкурсе социальных проектов. За время проекта (2 мая – 12 июня 2005 г.) силами «Ньютона» было организовано 11 пресс-конференций и более 20 встреч с местными администрациями, грантополучателями и представителями бизнес-сообщества Креативная идея: лорды на дорогах России + благотворительность Пиар-эффект: более 1000 публикаций по всей России, высокий интерес со стороны местных и федеральных СМИ, пиар местных детских организаций Бюджет проекта: благотв. бюджет – 850 тыс. долл., пиар-бюджет – 20 тыс. долл.


Слайд 12

13 КОНТАКТЫ Спасибо за внимание! Елена Чернышкова Исполнительный директор фонда «Династия» Lench@dynastyfdn.com Тел.: 251-9299 Факс: 251-5386


×

HTML:





Ссылка: