'

PR-ПРОДВИЖЕНИЕ НА РЫНКЕ В2В – "РАСКРУТКА" УСЛУГ ГРУЗОВЫХ МАРШРУТНЫХ ПЕРЕВОЗОК КАК ТОВАРНОЙ КАТЕГОРИИ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

PR-ПРОДВИЖЕНИЕ НА РЫНКЕ В2В – "РАСКРУТКА" УСЛУГ ГРУЗОВЫХ МАРШРУТНЫХ ПЕРЕВОЗОК КАК ТОВАРНОЙ КАТЕГОРИИ Елена Деревянко, управляющий партнер и креативный директор компании PR-Service, канд. экон. наук


Слайд 1

Нет ничего легче, чем быть занятым, и ничего сложнее, чем быть результативным Ален Маккинзи


Слайд 2

PR-Service 3 РЫНОК ГРУЗОВЫХ МАРШРУТНЫХ ПЕРЕВОЗОК Объем рынка: около $300 млн. Количество операторов: более 100, в том числе 4 транснациональные компании Спрос стабильно растет со скоростью 20-30 % в год; Основную массу клиентов составляют торговые компании, имеющие дистрибьюторов в регионах, промышленные предприятия, доставляющие таким образом оборудование, частные лица, отправляющие документацию.


Слайд 3

PR-Service 4 КОМПАНИЯ-КЛИЕНТ Осуществляет транспортировку грузов по маршрутам, соединяющим ключевые города Украины, в которых работают представительства Клиентская база: 20 тыс. юридических лиц, физические лица VIP-клиенты: "АвтоЗАЗ-Дэу", "Бенеттон", фабрика Михаила Воронина "Желань", "Эльдорадо", "Фокстрот" и др.


Слайд 4

PR-Service 5 ОСОБЕННОСТИ PR-ПРОЕКТА работа в секторе В2В с инновационной для Украины категорией услуг достижение "экономических" целей, поставленных собственниками в отсутствие других каналов маркетинговых коммуникаций осознанный альтруизм по отношению к конкурентам, поскольку о грузовых маршрутных перевозках не знают не только многие потенциальные клиенты, но и СМИ


Слайд 5

PR-Service 6 CASE-STUDY: исходные данные Компания I, базирующаяся в одном из центральных регионов Украины, работает на рынке маршрутных грузовых перевозок. Это означает, что "фуры" компании подобно обычным междугородним автобусам строго по графику курсируют между ключевыми населенными пунктами страны. Компания I динамично развивается, открывая один за другим филиалы в разных регионах. Однако ее собственникам не дает покоя популярность DHL, FedEx и иже с ними. Поэтому они поставили перед собой задачу: встать вровень с ними на внутреннем рынке. И в качестве подзадачи, хозяева Компании I решили добиться статуса субподрядчиков одного из транснациональных операторов своего рынка. В качестве одного из средств достижения этой цели они выбрали PR-активность.


Слайд 6

PR-Service 7 CASE-STUDY: задание Задание: Предложите свой вариант действий, который позволил бы обслуживающему PR-агентству в течение 6 месяцев и при PR-бюджете ? $5000 сделать Компанию I субподрядчиком одного из ее транснациональных коллег-конкурентов Критерий оценки присланных вариантов решений: соответствие предложенного варианта реальной программе мероприятий, который был реализован PR-Service для Компании I


Слайд 7

PR-Service 8 ВАРИАНТ РЕШЕНИЯ КЕЙСА, ОДЕРЖАВШИЙ ПОБЕДУ (1) Автор: Светлана Попова, ЗАО "РЕГАТА" Исходный посыл: С точки зрения бизнеса, сотрудничество Заказчика с одним из транснациональных операторов возможно в той сфере, в которой Заказчик может действовать быстрее и дешевле, чем DHL/Fedex, либо в той области, которую DHL могла бы, но не обслуживает, при этом качество выполнения услуги должно удовлетворять стандартам DHL


Слайд 8

PR-Service 9 ВАРИАНТ РЕШЕНИЯ КЕЙСА, ОДЕРЖАВШИЙ ПОБЕДУ (2) Характеристики целевых аудиторий: 1) транснациональным операторам важна финансовая стабильность потенциального партнёра, качество услуг, которые оказывает их потенциальный партнёр клиентам, важна прозрачность и понятность ведения бизнеса – как минимум наличие прописанных стандартов ведения бизнеса, важна репутация потенциального партнёра, важна социальная активность компаний 2) собственно Клиентам важно умение компании исполнять обязательства в срок, наличие гарантий сохранности груза, минимальное время на отправку и получение груза, внимательное отношение персонала компании, оказывающей услуги, важна стоимость услуг


Слайд 9

PR-Service 10 ВАРИАНТ РЕШЕНИЯ КЕЙСА, ОДЕРЖАВШИЙ ПОБЕДУ: ВНУТРЕННИЙ PR (3) Мы сообщаем нашим сотрудникам, что в течение полугода Компания I планирует стать партнёром одного из транснациональных операторов и от работы каждого зависит достижение этой цели. Описываем и вводим в действие стандарты оказания услуг Организовываем соревнование среди сотрудников компании, по достижению ключевых показателей работы Размещаем на сайте показатели работы компании, не являющиеся коммерческой тайной, которые характеризуют нас как динамично развивающегося оператора по доставке грузов; Описываем и размещаем на сайте компании Этический кодекс компании (Разделяемые Заказчиком Ценности должны коррелировать с тем, что проповедует и чему следует желаемый партнёр) Организовываем спортивные матчи по футболу, волейболу, бильярду…преферансу между сотрудниками Компании и потенциального партнёра


Слайд 10

PR-Service 11 ВАРИАНТ РЕШЕНИЯ КЕЙСА, ОДЕРЖАВШИЙ ПОБЕДУ: PR-активности (3) Машины компании, выполняющие доставку грузов, безотносительно расстояния доставки должны быть всегда чистыми – это должно стать неписанным стандартом На машины наносим слоган типа "Мы можем и поможем". Проводим в городах, где размещены филиалы Заказчика акцию по озеленению лужаек. Для минимизации затрат можно использовать услуги студентов/слушателей заведений, в которых изучают ландшафтный дизайн Страхуем ответственность компании, при доставке грузов - размещаем информацию об этом на сайте и на бланках, по которым мы принимаем грузы у клиентов Организовываем службу обратной связи и реагируем на каждый сигнал о проблеме, поступающий от Клиента Проводим акцию: "Скорая грузовая помощь". Организовываем бесплатную оперативную доставку экстренных грузов по заказу лечебных учреждений


Слайд 11

PR-Service 12 ФАКТИЧЕСКИ РЕАЛИЗОВАННАЯ PR-СТРАТЕГИЯ ПРОЕКТА (1) Автор: PR-SERVICE Исходный посыл: компания должна стать отечественным "лидером категории" на рынке грузовых маршрутных перевозок, поэтому придется поработать во благо отрасли, занимаясь ее PR (СМИ ничего не знают об этом рынке) Целевые аудитории информационного воздействия: - Представители СМИ - Потенциальные партнеры из числа транснациональных коллег-конкурентов - Клиенты (юридические и физические лица)


Слайд 12

PR-Service 13 ФАКТИЧЕСКИ РЕАЛИЗОВАННАЯ PR-СТРАТЕГИЯ ПРОЕКТА (2) MESSAGES: Представители СМИ: - рынок грузовых маршрутных перевозок – один из немногих, обойденных вниманием СМИ, здесь можно сделать хороший материал - "Iн-Тайм" - № 1 среди отечественных операторов, украинский DHL, но с умеренными ценами Клиенты: - Маршрутные перевозки – гарантия безопасности грузов, цивилизованная альтернатива передачи документации (предметов) через проводника железной дороги или водителя рейсового автобуса - Маршрутные перевозки грузов – альтернатива позаказным перевозкам, поскольку способны удовлетворять потребности клиентов, нуждающихся в постоянных, ритмичных контактах с другими регионами - "Iн-Тайм" - украинский DHL, но с умеренными ценами


Слайд 13

PR-Service 14 ФАКТИЧЕСКИ РЕАЛИЗОВАННАЯ PR-СТРАТЕГИЯ ПРОЕКТА (3) MESSAGES: Потенциальные партнеры: - "Iн-Тайм" - № 1 среди отечественных операторов - "Iн-Тайм" - компания с западной бизнес-культурой - Стандарты работы компании высоки, и передача ей на аутсорсинг части грузов не окажет неблагоприятного воздействия на имидж транснационального оператора - Ценовое позиционирование "Iн-Тайм" обеспечивает безусловную экономическую целесообразность сотрудничества


Слайд 14

PR-Service 15 ФАКТИЧЕСКИ РЕАЛИЗОВАННАЯ PR-СТРАТЕГИЯ ПРОЕКТА (4) Мероприятия: - Паблисити (инициирование в СМИ серии PR-материалов в форматах "обзор рынка", "мастер-класс" по проблемам организации логистики и продвижением идеи целесообразности аутсорсинга транспортной функции) - "Засветка" руководства компании в качестве докладчиков на профессиональных конференциях, посвященных проблемам логистики - Организация "случайных" неформальных контактов представителей компании-клиента и компании-цели (!) - Контакт "независимого эксперта" с топ-менеджментом компании-цели - Внутренний PR


Слайд 15

PR-Service 16 "СУХОЙ ОСТАТОК" Формирование репутации компании-клиента в желаемом ключе (ни грамма лжи!!!) Передача одной из транснациональных компаний компании-клиенту на субподряд крупногабаритных грузов До 20 упоминаний в СМИ ежемесячно, регулярные самоинициированные запросы журналистов


Слайд 16

PR-Service 17 САМОЕ КРЕАТИВНОЕ РЕШЕНИЕ Авторы: Борис Крупник&Оксана Чергинец, ООО "Астра" Creative-предложения: сотрудничество с государственными службами спасения и организация подвоза гуманитарной помощи к местам катастроф организация передвижения шоу-звезд по территории страны


Слайд 17

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! y.derevyanko@pr-service.com.ua www.pr-service.com.ua Тел./факс 286-13-05


×

HTML:





Ссылка: