'

Управление персоналом. Два пути к одной цели.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Дмитрий Иншаков 28 сентябрь 2010 г. Управление персоналом. Два пути к одной цели.


Слайд 1

Слайд 2 Дмитрий Иншаков “Заберите у меня мои деньги, заводы, станки и фабрики, но оставьте мне моих людей и вскоре мы создадим заводы лучше прежних. Оставьте мне мои фабрики, но заберите моих людей – и скоро полы заводов зарастут травой.” Генри Форд


Слайд 2

Пример: интервью будущего Менеджера службы поддержки Слайд 3 Дмитрий Иншаков


Слайд 3

Слайд 4 Дмитрий Иншаков Подбор ИТ-персонала: роль HR и роль ИТ


Слайд 4

Испытательный срок: что должен делать новый сотрудник, а что – компания Слайд 5 Дмитрий Иншаков


Слайд 5

Слайд 6 Дмитрий Иншаков Комплексная оценка персонала Оценка профессиональных навыков Оценка результатов деятельности Оценка потенциала сотрудника


Слайд 6

Слайд 7 Дмитрий Иншаков Пример одной из крупных компаний: уровень развития компетенций 4,0 3,0 4,0 4,0 3,8 5,4 4,3 3,5 3,5 2,8 3,0 3,3 3,5 ? 3,2 2,8 4,0 4,8


Слайд 7

Слайд 8 Дмитрий Иншаков «Управление по целям» в ИТ департаменте Годовой план целей для каждого сотрудника, критерии достижения целей KPI = Key Performance Indicator Свобода в выборе технических и технологических решений Контроль промежуточных результатов Оценка конечного результата


Слайд 8

Слайд 9 Дмитрий Иншаков Ежегодная оценка результатов работы. Взаимодействие CIO и HR


Слайд 9

Слайд 10 Дмитрий Иншаков Развитие персонала Ежегодный план развития и контроль за его выполнением. Сколько Развитие не только профессиональных, но и личных качеств. Ротация сотрудников.


Слайд 10

Обратная связь для ИТ-директора Что продолжать делать? Что начать делать? Что прекратить делать? Слайд 11 Дмитрий Иншаков


Слайд 11

Слайд 12 Дмитрий Иншаков Выводы Вести диалог с HR лучше, чем самому «изобретать велосипед»


Слайд 12

Настоящая презентация является конфиденциальной и предназначена для использования только ее получателями. Презентация подготовлена исключительно в качестве общей информации и не относится к услугам профессионального консультирования. Пользователи презентации не должны предпринимать какие-либо действия на ее основе без обращения к профессиональным консультантам. Презентация подготовлена на основании общедоступной информации, документов и мнений различных экспертов, в отношении которых в презентации не дается никаких заверений или ручательств (явно выраженных или подразумеваемых). Перевод отдельных терминов, которые приводятся в презентации, не может считаться официальной интерпретацией этих терминов. Любое использование информации, приведенной в презентации, осуществляется пользователями на свой страх и риск. © 2010 PricewaterhouseCoopers. All rights reserved. “PricewaterhouseCoopers” refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate and independent legal entity. Спасибо за внимание! Ваши Вопросы? Дмитрий Иншаков раб. тел. +7 (495) 967 6000 моб. тел. +7 (903) 613 2797 Dmitry.Inshakov@ru.pwc.com


Слайд 13

Слайд 14 Дмитрий Иншаков ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СЛАЙДЫ


Слайд 14

Слайд 15 Дмитрий Иншаков Вопрос для голосования. Как часто Вы взаимодействуете с HR? Ежедневно. Несколько раз в неделю. Раз в неделю. Раз в месяц. Раз в год. Никогда


Слайд 15

Слайд 16 Дмитрий Иншаков Вопрос для голосования. Кто участвует в ежегодной оценке результатов работы сотрудников ИТ? CIO CIO и ИТ-менеджеры CIO, ИТ-менеджеры и HR HR Другое


Слайд 16

Слайд 17 Дмитрий Иншаков


×

HTML:





Ссылка: