'

Положительный опыт инвестирования в интернет Создание успешных проектов федерального масштаба

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Положительный опыт инвестирования в интернет Создание успешных проектов федерального масштаба


Слайд 1

Инвестиционные проекты “Рексофт” Интернет-магазин “Озон” www.ozon.ru (1997) Платежный сервис “Ассист” www.assist.ru (1999) Сервис онлайн фотопечати “Пиксарт” www.pixart.ru (2004) Сервис для фото-сообществ “Фишап” www.fishup.ru (2006)


Слайд 2

Большинство стартапов умирает Любые инвестиции - это риск Около 90% всех новых проектов умирает Любой бизнес-план ошибочен по определению Неудачные проекты - это опыт, который позволят запускать удачные проекты Количество неудач пропорционально опыту и соответственно - удачам


Слайд 3

Гибкость команды и управления В большинстве случаев начинают делать совсем не то, что получается в конце (YouTube - видео-знакомства, PayPal - прием денег через Palm Pilot) Необходимо постоянно переоценивать идеи и стратегию Постоянно следить за ситуацией на рынке и новыми тенденциями Необходима команда, которая способна быстро и гибко реагировать на меняющуюся ситуацию Гибкая система управления


Слайд 4

Стоимость запуска подешевела Для запуска проекта сейчас требуется гораздо меньше средств чем 10 лет назад Озон (1997) 750К Пиксарт (2004) 300К Фишап (2006) 100К Меньше потратить - меньше потерять Необходимо подтверждение/опровержение идеи или бизнес-модели Чем быстрее проект умрет - тем лучше!


Слайд 5

Постоянная адаптация вместо поэтапной Озон создавался в три этапа: Озон прототип (5 месяцев) Озон I (один год) Озон II (полгода) Фишап обновляется раз в две недели Открытость по отношению к пользователям: планы создания фунцкиональности сообщения о релизах и задержках


Слайд 6

Проверять на рынке, а не на исследованиях Проверить идею можно маркетинговым исследованием Стоимость исследования сопоставима со стоимостью создания прототипа Получить подтверждение от рынка или от маркетологов? НЕЛЬЗЯ экономить на прототипе, ибо можно получить не оценку идеи, а оценку прототипа “Подавайте блюдо сырым!”


Слайд 7

Партнерство и совместное участие В 1997 году все крупные издательства отказались от участия в создании “Озона” В 1999 почти все банки отказались от участия в создании “Ассиста” Созданный в 2004 “Пиксарт” не обладает собственным производством (партнерство) В архитектуру “Фишапа” заложена система партнерских отношений, взаиморасчетов и “white-labeling”


Слайд 8

Новый инвестиционный проект www.fishup.ru


Слайд 9

Еще один сайт для фото-сообществ? Не рекламная бизнес-модель (никакой рекламы) Неограниченное пространство для фотографий Быстрая и удобная загрузка снимков Несколько уровней доступа к альбомам Поиск по ключевым словам Отображение exif и синхронизация с IPTC Открытый интерфейс для разработчиков


Слайд 10

Персональный сайт или портфолио в Сети Персональный сайт каждому пользователю Возможность выбора и настройки дизайна Разные стили просмотра альбома Отключение заголовков и логотипов Свой индивидуальный адрес в сети (домен второго уровня)


Слайд 11

Сообщество = Общение Комментарии к снимкам RSS-каналы по новым снимкам и новым комментариям Форум для обсуждений Индивидуальный “Круг Общения” Закрытое обсуждение


Слайд 12

Что нужно для успешных инвестиций? Опыт и наличие неудачных проектов Хорошая команда Контроль за рынком и технологиями Пилотные проекты/исследования Постоянная адаптация Внимание к запросам пользователей и Хорошая Идея!


Слайд 13

14 Контактная информация Дмитрий Рудаков rudakov@fishup.ru http://www.fishup.ru


×

HTML:





Ссылка: