'

«Аспекты лидерства»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

«Аспекты лидерства» Семинар-практикум для лидеров школьных органов ученического самоуправления


Слайд 1

Ролевая игра «Первое впечатление» Бумажки розового цвета – «вредины». Зеленые бумажки - группа исполнителей, вам все и всегда нравится, вы готовы участвовать в любой деятельности, поддержите кого угодно. Желтый цвет означает, что вы – представители школьной администрации. Синий – скептично относитесь ко всему происходящему вокруг. Оранжевый цвет достался тем, кто в этой игре возьмет на себя роль нового лидера.


Слайд 2

Коллектив = группа …? Стадии развития группы


Слайд 3

СТАДИИ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ


Слайд 4

СТАДИИ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ


Слайд 5

Коллектив = группа …? Вывод: Для того чтобы организовать работу коллектива, недостаточно одних намерений. На самом деле желание коллектива работать в значительной степени формируется лидером. Поэтому самое главное при работе с коллективом наличие лидера.


Слайд 6

Как работать с командой «Open space»


Слайд 7

«Успешная команда» Принципы работы: Кто бы ни пришел – это те люди, которые нужны (т.е. мы говорим, что вся необходимая для нахождения решения мудрость присутствует в комнате и что группа не должна беспокоиться о тех, кто отсутствует и паниковать по поводу того, что происходит). Что бы ни случилось – это единственное, что может произойти (держит внимание на том, что наилучший возможный результат произойдет сейчас, не нужно беспокоиться о том «что должно было быть сделано»). Когда бы это ни началось – это правильное время (напоминаем людям, что процесс творчества неуправляем). Когда он закончиться – тогда и закончиться (продолжайте разговор так долго, как того требует ситуация). Закон двух ног: Если вы обнаружили, что находитесь в ситуации, где вы не можете чему-либо научиться или сделать какой-либо вклад, вы ответственны за то, чтобы перейти в другое место, например в другую группу.


Слайд 8

ПЛАНИРУЕМ ВМЕСТЕ Планирование личного времени План на день План на неделю План на месяц Планирование общих дел График (диаграмма) Ганта Стрелка планирования Карта ума


Слайд 9

Планирование личного времени _________ ______________ План на день дата месяц


Слайд 10

Планирование личного времени _________ ______________ План на неделю дата месяц


Слайд 11

Планирование личного времени План на месяц


Слайд 12

Планирование общих дел ГРАФИК ГАНТА


Слайд 13

Планирование общих дел СТРЕЛКА ПЛАНИРОВАНИЯ


Слайд 14

Ошибки лидера «Успех – это способность двигаться от одной неудачи к другой, не теряя энтузиазма» Уинстон Черчиль


Слайд 15

Ошибки лидера В деятельности лидера встречаются и сложные и простые задачи, какие-то трудности мы легко преодолеваем, а некоторые надолго оставляю след. Право на ошибку имеют абсолютно все, и не нужно их бояться.


Слайд 16

Формула успеха


Слайд 17


Слайд 18


Слайд 19


Слайд 20


Слайд 21


Слайд 22


Слайд 23


Слайд 24


Слайд 25


Слайд 26

Подведем итоги…? Анализ деятельности может быть разным!


Слайд 27

Обратная связь! Отметьте по 10тибальной шкале успешность проведения следующих моментов на нашем семинаре. 1. Работа с психологами. 2. Интересность предложенных форм работы. 3. Доступность изложения материала. 4. Практическая полезность программы семинара. 5. Работа ведущих (ПО «Товарищ»). 6. Работа соведущих (МТК «Новое поколение»). 7. Вероятность того, что придете на следующий семинар 30 января.


Слайд 28

Лидеры потому и лидеры, что смогли сделать что-то особенное…


×

HTML:





Ссылка: