'

КОНЦЕПЦИЯ ДЕМОНСТРАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ по внедрению на местном уровне комплексного подхода к управлению жилищным фондом

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Фонд «Институт экономики города» КОНЦЕПЦИЯ ДЕМОНСТРАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ по внедрению на местном уровне комплексного подхода к управлению жилищным фондом


Слайд 1

Подрядчик 3 Подрядчик 2 Подрядчик 1 Управляющая организация Поставщики коммунальных ресурсов Органы местного самоуправления / I II II III IV IV V Взаимодействие участников процесса управления многоквартирным домом


Слайд 2

Построение демократических взаимоотношений в товариществе собственников жилья I


Слайд 3

Пассивность собственников помещений Председатель ТСЖ: - не чувствует поддержки - большая загруженность и ответственность - нехватка общественного признания Зависимость судьбы ТСЖ от лидера Неконтролируемость деятельности председателя ТСЖ «Монополизация» лидирующего положения председателя правления ТСЖ Превращение выборной должности в постоянное место работы и дохода Препятствия для инициатив/участия членов ТСЖ, контроля с их стороны Конфликты (противостояние председателя и рядовых членов) Подрыв доверия к институту ТСЖ Проблемы:


Слайд 4

Показать преимущества системы взаимного доверия и ответственности между собственниками, членами ТСЖ и управляющими органами товарищества Содействовать прозрачности и повышению устойчивости деятельности ТСЖ, в том числе при смене руководящих органов / лидера ТСЖ Цели модели I


Слайд 5

В пилотных ТСЖ апробировать: технологии взаимодействия собственников помещений и правления ТСЖ способы привлечения членов ТСЖ к принятию решений меры повышения взаимного доверия и ответственности «идеальную» модель устава ТСЖ и внутренних правил ТСЖ процедуры и формы информирования и отчетности Задачи модели I


Слайд 6

На уровне МКД / ТСЖ будут опробованы методики и процедуры, примеры документов На уровне ОМС будут подготовлены и приняты рекомендации, положения, правовые акты по вопросам: содействия в создании и деятельности ТСЖ участия представителя собственника муниципального имущества в МКД в создании и деятельности ТСЖ информационного взаимодействия ОМС и ТСЖ В ходе демонстрационного проекта I:


Слайд 7

Актуальна ли данная демонстрационная модель для Вашего города? Есть ли желающие участвовать в реализации данной модели в своем доме/ТСЖ? ВОПРОСЫ ДЛЯ ДИСКУССИИ:


Слайд 8

Формирование собственниками помещений/ТСЖ заказа на услуги управления, содержания и ремонта многоквартирного дома Управляющая организация II Подрядчик 3 Подрядчик 2 Подрядчик 1


Слайд 9

ТСЖ воспринимается и часто пропагандируется как альтернатива сторонним специализированным организациям («неизбежность» самоуправления / самообслуживания) одна из причин, почему собственники опасаются создавать ТСЖ стремление из собственников квартир сделать профессионалов - управляющих Неумение сформулировать заказ на услуги/работы выбирать исполнителей (управляющих, подрядчиков) строить с ними конструктивные отношения Проблемы:


Слайд 10

Показать на практике преимущества модели «ТСЖ/собственники помещений – заказчик услуг и работ» Конкретные примеры улучшения состояния МКД при профессиональном управлении в ТСЖ Цели модели II


Слайд 11

В пилотных МКД / ТСЖ: научить собственников помещений выступать грамотными заказчиками услуг и работ содействовать созданию критериев и процедур отбора УО / подрядчиков внедрить «идеальный» договор управления МКД опробовать рекомендации, процедуры, образцы документов по заключению и мониторингу исполнения договора управления Задачи модели II


Слайд 12

На уровне МКД будут опробованы методики и процедуры, документы На уровне ОМС будут подготовлены и приняты рекомендации, положения, правовые акты по: организации мониторинга управления МКД формированию адресной базы данных по выбору способа управления МКД участию представителя собственника муниципального имущества в МКД в договорных отношениях с УО В ходе демонстрационного проекта II:


Слайд 13

Актуальна ли данная демонстрационная модель для Вашего города? Есть ли желающие участвовать в реализации данной модели в своем доме/ТСЖ? ВОПРОСЫ ДЛЯ ДИСКУССИИ:


Слайд 14

Построение эффективных отношений управляющей организации с клиентами (собственниками помещений/ТСЖ) Управляющая организация III


Слайд 15

Управляющие организации ориентируются на ОМС, а не на собственников помещений как заказчиков/клиентов привычка, предшествующий опыт администрирование со стороны ОМС Управляющие организации не умеют работать в рыночных условиях (в условиях конкуренции) нет понимания роли управляющих не умеют предложить свои услуги и показать их ценность не умеют работать «по-объектно» с «множественным» заказчиком Проблемы


Слайд 16

Показать на практике, что прозрачность деятельности и ответственность УО в отношениях с собственниками помещений / ТСЖ обеспечивает устойчивость УО в условиях конкуренции на рынке жилищных услуг Цель модели III


Слайд 17

В пилотных управляющих организациях: Апробировать: различные технологии взаимодействия с собственниками помещений / ТСЖ методики формирования бюджета управления МКД и оценки рисков исполнения договора управления Создать примеры позитивных взаимоотношений между УО и собственниками помещений / ТСЖ условия для разработки и использования стандартов профессионального управления МКД Задачи модели III


Слайд 18

На уровне МКД – УО будут опробованы методики, процедуры, документы На уровне ОМС будут подготовлены и приняты рекомендации по: отбору собственниками помещений / ТСЖ управляющих организаций оценке деятельности управляющих применению стандартов управления МКД В ходе демонстрационного проекта III:


Слайд 19

Актуальна ли данная демонстрационная модель для Вашего города? Есть ли желающие управляющие организации участвовать в реализации данной модели? ВОПРОСЫ ДЛЯ ДИСКУССИИ:


Слайд 20

Формирование эффективных отношений ТСЖ/ управляющей организации с ресурсоснабжающими организациями Управляющая организация Поставщики коммунальных ресурсов IV


Слайд 21

Ресурсоснабжающие организации не видят в ТСЖ / УО равноправную сторону по договору злоупотребление монопольным положением на рынке поддержка со стороны государственных органов и ОМС не заинтересованы в ресурсосбережении ТСЖ/УО не умеют договориться с ресурсоснабжающими организациями: о контроле за качеством и количеством поставляемых ресурсов о разделении рисков неплатежей Проблемы


Слайд 22

Построить наиболее эффективные договорные отношения ТСЖ / УО с ресурсоснабжающими организациями, полностью соответствующие законодательству и обеспечивающие защиту интересов обеих сторон и повышение качества коммунальных услуг Цель модели IV


Слайд 23

На практике: опробовать рекомендации по регулированию договорных отношений создать оптимальные модели договоров ТСЖ / УО с ресурсоснабжающими организациями оценить эффективность механизмов защиты интересов обеих сторон по договору ресурсоснабжения Задачи модели IV


Слайд 24

На уровне МКД будут опробованы рекомендации по: договорным взаимоотношениям ТСЖ / УО и организаций коммунального комплекса На уровне ОМС будут подготовлены и приняты рекомендации и предложения по: совершенствованию договорных отношений ресурсоснабжающих организаций с УО и ТСЖ регулированию тарифов организаций коммунального комплекса развитию муниципально-частного партнерства в коммунальном секторе В ходе демонстрационного проекта IV:


Слайд 25

Актуальна ли данная демонстрационная модель для Вашего города? Есть ли ТСЖ / управляющие организации, желающие участвовать в реализации данной модели? ВОПРОСЫ ДЛЯ ДИСКУССИИ:


Слайд 26

Внедрение новых механизмов организации и финансировании капитального ремонта / ресурсосберегающей модернизации МКД Органы местного самоуправления V


Слайд 27

ОМС не имеют опыта реализации нового порядка использования бюджетных средств при финансировании капитального ремонта МКД не готовы передать ответственность собственникам помещений за проведение и финансирование КР не имеют отработанных механизмов предоставления финансовой поддержки собственникам жилья Собственники помещений: не имеют опыта принятия ответственных решений по проведению капитального ремонта МКД; не умеют планировать проведение и финансирование КР не умеют взаимодействовать с ОМС и финансовыми институтами для привлечения средств на КР Проблемы


Слайд 28

Применить на практике установленный законодательством новый порядок принятия решения о проведении капитального ремонта многоквартирных домов, а также оказания органами местного самоуправления финансовой поддержки собственникам помещений при финансировании капитального ремонта многоквартирных домов Цель модели V


Слайд 29

На практике: опробовать рекомендации по вовлечению собственников помещений в принятие решения о проведении КР МКД и его финансировании применить в пилотных МКД / ТСЖ порядок и процедуры принятия решения о проведении КР опробовать порядок получения средств финансовой поддержки из бюджета, а также банковских кредитов для финансирования КР содействовать ОМС в разработке муниципальной адресной программы по проведению КР МКД и порядка отбора участников на конкурентной основе Задачи модели V


Слайд 30

На уровне МКД будут опробованы рекомендации, процедуры и документы На уровне ОМС будут подготовлены и приняты положения, рекомендации, правовые акты по: оптимальным моделям организации и финансирования проведения КР формированию муниципальной программы КР мониторингу целевого использования бюджетных средств на проведение КР МКД В ходе демонстрационного проекта V:


Слайд 31

Актуальна ли данная демонстрационная модель для Вашего города? Есть ли ТСЖ / управляющие организации, желающие участвовать в реализации данной модели? ВОПРОСЫ ДЛЯ ДИСКУССИИ:


Слайд 32

I этап Проведение исследования текущей ситуации II этап Реализация демонстрационных проектов и мониторинг III этап Подведение итогов демонстрационных проектов Этапы реализации демонстрационных проектов


Слайд 33

обеспечение соответствия системы управления МКД действующему законодательству рост количества ТСЖ улучшение работы управляющих организаций повышение привлекательности профессионального управления в ТСЖ усовершенствование договоров в сфере предоставления КУ разработка муниципальной программы капитального ремонта создание стимулов для собственников жилья проводить капитальный ремонт МКД повышение квалификации специалистов ОМС, осуществляющих взаимодействие с населением, некоммерческими организациями, УО и ресурсоснабжающими организациями; повышение квалификации сотрудников некоммерческих организаций и укрепление их институциональных позиций Ожидаемые результаты демонстрационных проектов


×

HTML:





Ссылка: