'

Потребности в обучении

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Потребности в обучении Проблемы обучения менеджеров среднего звена Повышение эффективности и работы индивидуального агента Теория и практика и взаимоотношение между ними Работа с возражениями Квалификация агентов Новый рубеж производительности 16.12.09


Слайд 1

Потребности в обучении Мотивация перехода на новые технологии Программы для опытных агентов 16.12.09


Слайд 2

16.12.09 3 Профессиональные организации Риэлторов КАНАДЫ Prepared and developed by Zinaida Gabriel © 2009


Слайд 3

16.12.09 4


Слайд 4

16.12.09 5 Toronto


Слайд 5

16.12.09 6 Harbour


Слайд 6

16.12.09 7 City Hall


Слайд 7

16.12.09 8 University


Слайд 8

16.12.09 9


Слайд 9

16.12.09 10 Общий объем сделок >$200 млрд 90% сделок — 98,000 риэлторы


Слайд 10

16.12.09 11 Организационная структура


Слайд 11

16.12.09 12 Обзор законодательной базы


Слайд 12

16.12.09 13 Закон о лицензировании Классы лицензий Продавец Брокер/агент _____________________ Требования: гражданство, возрастной ценз, социальная и финансовая ответственность, образование


Слайд 13

16.12.09 14 Обязанности агента Для клиента: Компетенция Послушание Детальная подотчетность Полная открытость Абсолютное доверие Для публики: Честность


Слайд 14

16.12.09 15 Образовательный процесс


Слайд 15

16.12.09 16 CREA история 1908 — NAR 1888 — Ванкувер (local) 1903 — Винипег (до сих пор) 1920 — TREB 1943 - оригинальная оформление (CREAB) 1944 — REALTOR торговая марка принята всеми 1951 — фото кооперативная система (предвестник МЛС) 50% Ceгодняшних бордов было сформировано!!! 1955 — Canadian Institute of Realtors (FRI) 1962 — МЛС 1986 — офис переведен из Торонто в Оттаву


Слайд 16

16.12.09 17 Mission Statement The Canadian Real Estate Association represents and promotes the interests of the members, enhances members’ professionalism and ability to succeed, and advocates policies that ensure real estate property rights and ownership. Key Objectives: ·To maintain an organizational structure for CREA . Its volunteer leadership and professional staff are there to effectively address the expectations of all members across Canada. ·To promote, protect and safeguard all certification and design marks associated with this association. ·To maintain a continuing relationship with the Federal Government in order to monitor and influence all public policy which affect the industry. ·To help members become more aware about the Competition Act and how to apply it to their business activities. ·To collect, analyze and disseminate data/information on significant market, economic, demographic and technological conditions affecting the housing and real estate industry. · To formulate, promote and foster consistent professional standards of business practice, integrity and ethical conduct among the membership. · To provide an interactive forum for the analysis and communication of industry issues, trends, and association benefits.


Слайд 17

16.12.09 18 Canadian Real Estate Association (CREA= 100=96,000) REALTOR (торг. марка) = Код этики&Станд.Прак.&Privacy MLS (local operate on leasing bases) beta.mobile.realtor.ca (мобильная) (CREA owner/operator/public) + howrealtorshelp.ca ICX.са (members). Лоббирование (налог multi-unit res.) Прогнозы Национальная статистика -Ноябрь 183,700/36,380 (listing/sold) -2009 = 460,000х$337,000)


Слайд 18

16.12.09 19 CREA Bylaw Членами могут быть: 1. Борды 2. Провинциальные Ассоциации 3. Территориальные Ассоциации 4. Аффилиированные и иностранные 5. Почетные & Пожизненно почетные 6. Институционные 7. Члены в 1,2,3 (by virtue/deemed member)


Слайд 19

16.12.09 20 CREA Bylaw Ежегодная ассамблея (1сент. -15 ноя.) в разных городах (сообщение за 30 дней) Специальное собрание (20% класс.1,2,3 ) Кворум — 50% присут. лично (с правом голоса)


Слайд 20

16.12.09 21 CREA Bylaw Делегаты первого класса (Борды) 1-250 (1 голос) 252-500 (2 голоса) 501-1000 (3голоса) Каждая следующая тыс. - 1 голос Выше 25 тыс. - каждая 5 тыс.- 1 голос Каждый делегат — один голос!


Слайд 21

16.12.09 22 CREA Bylaw Делегаты второго и третьего классов ( провинциальные и территориальные) Каждый - 1 делегат (один голос) ______________________ Если в пров/тер. ассоциации НЕТ бордов, то делегаты на основе общего кол-ва (индивидуальных) членов по той же схеме как и борд.


Слайд 22

16.12.09 23 CREA Совет Директоров (19 человек) Назначенные текущим советом: Бывший Президент Директор Совета ICI Президент NAR (без права голоса) Представитель испол. Комитета CREA (без права голоса) Избранные общим собранием Региональные Директора (8 человек) Директор -at -large (6 человек) популярное голосование Президет (сроком на один год) — по праву! (как президент элект)


Слайд 23

16.12.09 24 CREA Bylaw Присутствие на заседаниях любого члена ассоциации допускается, но право голосовать есть только у делегатов Все голосования закрытые (бюллетень или электронно) Выбор почетных — поднятием руки


Слайд 24

16.12.09 25 Toronto Real Estate Board (TREB ) Ассоциация Риэлторов Торонто 28000 членов (крупнейшая в мире ассоциация риэлторов


Слайд 25

16.12.09 26 Средний годовой доход US


Слайд 26

16.12.09 27 Классификация агентов Агенты – 10% (STAR*T) Супер-агенты – 90% (BLAST)


Слайд 27

16.12.09 28 Супер-агент


Слайд 28

16.12.09 29 Характеристики супер-агента Очевидная и неотразимая страсть к людям, не просто к работе с ними. Они так истинно переживают за интересы своих клиентов, что те действительно чувствуют это. Это не показуха, а призвание. Помогают создать такие возможности которые захватывают клиента Быстро определяет предпочтительные клиентом методы покупки\ приема решений и следует им, а на настаивает на своих собственных методах. Способность или развитое шестое чувство быстро и точно определить кто серьезные клиент а кто нет (экомия времени). Способность легко подобрать такие объекты которые соответсвуют высказанным и невысказанным желаниям и требованиям клиента. Не испытывают нужды закрыть сделку. Определив потребности клиента показывает им зараннее что будет дальше. Имеют доказательства исключительной эффективности своего сервиса (из практики) и уверенно деляться этим с клиентом. Естественное желание (оно у вас или есть- или его нет) помочь каждому с кем вступаете в контакт –клиент это или нет. Они человечны, легки в общение и главное остаются самими собой с каждым. Фальшивая искреннесть « Я ваш-новый-лучший- друг- и –готов-служить-вам-так-долго-пока-я-надеюсь-на то- что –вы у – меня –что-то- купите» принижает человеческое достоинство.


Слайд 29

16.12.09 30 STAR*T Я – «новые» идеи (испытанные американскими риэлторами МОДЕЛИ достижения успеха) ВЫ – апробируете и усовершенствуете их на своей практике КОЛЛЕГИ – программа обучения Web/Ex Благодарность – Клуб «Прорыв»


Слайд 30

16.12.09 31 План обучения Модули: Поиск новых клиентов Работа с продавцами Работа с покупателями Психология продаж Организация рабочего времени Модальности: Лекции Семинары Тренинги Практика!!!


Слайд 31

16.12.09 32 Процесс обучения Расскажи мне и я забуду – (лекции) Покажи мне и я запомню – (тренинги) Но что бы понять – я должен это сделать сам!- (практика) (Китайская мудрость)


Слайд 32

16.12.09 33 Предупреждение… Продавать НЕ сложно, но трудно ------------------------------------------- Будет ОЧЕНЬ трудно !!!


Слайд 33

16.12.09 34 Основные препятствия Люди НЕ любят делать то что трудно – это факт. Только наличие необыкновенно большого бенефита за это, может сподвигнуть их на это. Note: Но даже в этих условиях, многие люди все-равно отказываются делать то, что им кажется ОЧЕНЬ трудным.


Слайд 34

16.12.09 35 От Вас потребуется: Постановка цели достойной огромных личностных усилий (поддержка семьи + визуальная поддержка) Целенаправленность в достижении этой цели (любой может добиться успеха, но не каждый его добьется) Подотчетность (мне, себе, группе)


Слайд 35

16.12.09 36 Цена деления единицы выбора


Слайд 36

16.12.09 37 Составляющие профессионализма Знание товара Навыки общения Бизнес -план Саморегуляция Мотивация


Слайд 37

16.12.09 38 Классификация клиентов Потенциальный - любой человек Перспективный - может действовать Квалифицированный – прошедший отбор Реальный - состоит в договоре Бывший – после договора Энтузиаст- ЛОЯЛЕН после договора


Слайд 38

16.12.09 39 ПУТЬ ПРОДАЖИ Найти много перспективных клиентов Квалификация покупателя Квалификация продавца Квалификация объекта Эксклюзив Показ объектов Закрытие клиента Эксклюзив-обслуга Закрытие клиента Установить контакт


Слайд 39

16.12.09 40 Виды активностей Дежурство на телефоне Осмотр объектов Презентация Маркетинг Показ объектов Поиск новых клиентов Переговоры Сбор документов Собрания Передача собственности Обучение Подготовка СМА Регистрация сделки 1. Поиск новых клиентов 2. Квалификация 3. Презентация 4. Переговоры Осмотр объектов Показ объектов Маркетинг Подготовка СМА Сбор документов Передача собственности Регистрация сделки Дежурство на телефоне


Слайд 40

16.12.09 41 Поиск новых клиентов (проспектинг) Пассивный: «Они к вам» Отсутствие контроля над результатом Активный: «Вы к ним» Вы берете инициативу на себя __________________________ Проспектинг для агента то же самое что жабры для рыбы – «do or die»


Слайд 41

16.12.09 42 Основы поиска клиентов Главный принцип – быть рядом с клиентом БЫТЬ В НУЖНОЕ ВРЕМЯ В НУЖНОМ МЕСТЕ


Слайд 42

16.12.09 43 Пассивный поиск клиентов 1. Реклама Газеты Журналы Справочники Радио Телевидение Персональный авто Транспорт 2. Веб-сайты в Интернете Сайт компании Сайт агента Сайт объекта Тематические сайты (форумы, чаты, спец.разделы) 3. Рассылки (почта, E-mail) Открытки «Продается\Продано» Открытки поздравительные Ежеквартальный обзор рынка Открытки информационные Пресс-релизы / Советы 4. Вывески, указатели, брошюры Расклейка объявлений Листовки (в ящики, на стенды) 5. Сувениры магниты, календари и т.д.


Слайд 43

16.12.09 44 Активные методы поиска клиентов Бывшие клиенты ваши Бывшие клиенты их Бывшие клиенты компании «Без посредников» Точечный контакт Источники влияния Семинары, беседы, лекции Сфера влияния (друзья, знакомые, сослуживцы) Холодные двери/звонки


Слайд 44

16.12.09 45 Что мешает активному поиску клиентов? страх отказа страх говорить с незнакомыми людьми ______________________________ Заученная беспомощность Селингера «Однажды утвердившись в отсутствии собственного контроля над ситуацией животные (в том числе и люди) в большинстве своем как правило оставляют все попытки ее изменить. Однако, как среди животных, так и среди людей, есть такие «resilient» индивиды, которые не сдаются несмотря ни на какие жизненные обстоятельства)». _


Слайд 45

16.12.09 46 Уровни «вмешательства» Письмо, открытка – мягкий E-Mail – мягкий Лекция, семинар - мягкий Записанное сообщение – мягкий Телефонный звонок: сфера влияния– средний «canvas» - жесткий ПБП – очень жесткий Door knocking – самый жесткий


Слайд 46

16.12.09 47 Клиентская база – это … Клиенты (продавцы и покупатели) и Сфера Влияния


Слайд 47

16.12.09 48 Сфера влияния – это… Семья Местные жители Иногородние Друзья Местные жители Соседи Переехавшие друзья Специалисты Водопроводчик Косметолог или парикмахер Маляр Организации Родительские комитеты Общественные организации Однокурсники Профессионалы Бухгалтеры Юристы Коллеги Ваши и Вашей супруги (супруга) С предыдущих мест работы


Слайд 48

16.12.09 49 Сфера влияния – это … Просьба о рекомендации Кто из Ваших знакомых планирует покупать или продавать квартиру? Кто из Ваших знакомых, на Ваш взгляд, первый соберется переезжать? Как вы думаете, Кто из Ваших знакомых соберется улучшить свои жилищные условия в ближайшее время?


Слайд 49

16.12.09 50 Типы поиска клиентов Эффективность методов


Слайд 50

16.12.09 51 Этапы профессионального развития


Слайд 51

16.12.09 52 Работа с клиентской базой Список имен Система управления контактами Сценарии Четкий план Мотивация Действия


Слайд 52

16.12.09 53 Работа с клиентской базой (вчера) Картотека


Слайд 53

16.12.09 54 Работа с клиентской базой ( сегодня ) Это компьютерная программа, позволяющая: Записывать новые контакты Искать записанные контакты Структурировать записи по необходимому критерию Делать автоматические рассылки Ставить себе задачи в расписание, касающиеся любого контакта И др.


Слайд 54

16.12.09 55 Новые технологии Компьютерные программы: -Word (word processing – 35) -Power point -Photo shop -Тор producer (Excel) - Outlook Электронная почта Web site Сканеры Цифровые камеры (вир. тур) Мобильные телефоны PDA (personal digital assistant) Blackberry или Trio


Слайд 55

16.12.09 56 Активный поиск клиентов Работа с базой (на перспективу) Маркетинг cебя\реклама товара (сейчас) Постоянство Регулярные интервалы Специализация


Слайд 56

16.12.09 57 Фундаментальные факторы успеха Инструменты: Телефон Компьютер Маркетинг Документы прямого действия Навыки Проспектинг Квалификация Презентация Закрытие Управление временем


Слайд 57

16.12.09 58 Табель о ранге


Слайд 58

16.12.09 59 Виды поиска новых клиентов Четыре основных вида связи с клиентом: Личная беседа Почтовая рассылка По электронной почте По телефону


Слайд 59

16.12.09 60 Стратегия поиска клиентов


Слайд 60

16.12.09 61 Целевой рынок Это отдельный сегмент рынка, который находится в постоянном фокусе вашей деятельности (специализация)


Слайд 61

16.12.09 62 Активный поиск клиентов росьба рекомендаций у клиентов, знакомых Продавцы «без посредников» НепродаПнная недвижимость Превращение в клиентов позвонивших по объекту и др. поводу Снимающие жилье Иногородние Инвесторы Формирование территории Квартиры Корпорации Строители Банки Компании-партнеры (ремонт, дизайн, переезды и пр.) День открытых дверей Встречи с бывшими клиентами Семинары для населения Стенды на выставках Обучение собственное


Слайд 62

16.12.09 63 Смена парадигмы Старая парадигма (продавец) 1. Выбор целевого рынка 2. Поиск клиентов 3. Квалификация 4. Предоставление сервиса Новая парадигма (консультант) 1. Выбор целевого рынка 2. Квалификация 3. Конвертация в Энтузиастов. Повторный бизнес 10 - 100 - 1000 - эффективнее- легче- дешевле Клиент бизнес-центр


Слайд 63

16.12.09 64 Тип специализации Социальная Географическая Демографическая Как выбрать? Натуральный талант Тенденции рынка Новый рынок


Слайд 64

16.12.09 65 Как «вырастить» энтузиастов Уважительное отношение к клиенту Систематизация ведения и контроля бизнеса Использование новой техники и технологий Образование, вознаграждение, просьба Положительный настрой


Слайд 65

16.12.09 66 Общие положения Задачи агента : быть хорошо проинформированным о своем товаре и процессе его продажи, установить отношения доверия, выяснить истинные потребности клиента, его возможности, систему его ценностей критерии принятия решения готовность к действию (продаже/покупке) его психологический тип и только на этой основе (с заботой и теплотой, мягко и искусно) «сподвигнуть» клиента к принятию правильного для него решения...которое агент заранее для него приготовил.


Слайд 66

16.12.09 67 Две концепции продажи Воронка – для достижения желаемого количества контрактов в конце процесса, требуется гораздо большее их количество в начале Уровень конвертации Цикл продажи Поиск новых клиентов Квалификация Презентация Обслуживание Пост обслуживание


Слайд 67

16.12.09 68 Компоненты первого впечатления Личный контакт Визуальный –60% Вокальный –30% Вербальный – 10% Телефон Вокальный – 70% Вербальный – 30%


Слайд 68

16.12.09 69 Модели процесса продажи Контакт Проблема Предложен Закрытие Пост-обсл.


Слайд 69

16.12.09 70 Домашнее задание Анкета Найти партнера Составить сферу влияния Сделать доску «точка, точка…» Найти «смягчающие фразы» - записать, принести на занятия. Найти 3+ новых клиента (активным способом) Записаться на курсы (компьютер, ипотека, юридические) Купить наушники Купить книгу «Искусство торговать» Том Хопкинс Ответить на вопрос: « почему я не делаю того, что я знаю я должен делать?» - записать, принести на занятия


Слайд 70

16.12.09 71 РАБОТА С ПРОДАВЦАМИ


Слайд 71

16.12.09 72 Работа с продавцами Контакт - завоевать доверие Первая встреча на объекте-реестр Вторая встреча -презентация Подписание эксклюзива Обслуживание эксклюзива Пост-обслуживание


Слайд 72

16.12.09 73 Информация о продавце (до, во время, после презентации) Имя (Фио) всех приципиалов Тип продавца ( без посредников, продавал через др. агентство, но не продал, ищет агента, инвестор, приватизация) Если продает без посредников, то как давно на рынке Если продавал через агентство и не продал, то все подробности Как долго владел данным объектом Причина продажи Преданность продажи к конкретному дню (какому) Персональные факты (информация) о продавце


Слайд 73

16.12.09 74 Продолжение …. Предыдущий опыт работы продавца с агентами Информация об объекте (какая именно) Спрос на рынке именно на этот тип недвижимости Внешние характеристики объекта (прилегающей территории) Особые характеристики объекты Есть ли подобные объекты в продаже Предполагаемая цена продавцом Цели продажи (что хочет достигнуть продавец) Что общего вы нашли с продавцом


Слайд 74

16.12.09 75 Первая встреча - реестр Опись объекта Прилегающая территория Архитектура, благоустройство Система безопасности Копия поэтажного плана Соседи Особые характеристики Личностная информация


Слайд 75

16.12.09 76 Способы обработки возражений Ссылка на авторитет (СМИ, стат. соц. исслед.) Бумеранг (перевод недостатка в достоинство) Возврат в прошлое (помните как вы…) Полет в будущее (перспективы предложения) Эмоции (вашего высказывания) Метафоры (яркая иллюстрация) Пословицы, поговорки, Конкретизация возражения (вы имеете в виду…) Акцент на положительном ( а зато у нас….) Метод Бенжамина Франклина ( «+» вместе, «-» вы один)


Слайд 76

16.12.09 77 Особые характеристики


Слайд 77

16.12.09 78 Личностная информация


Слайд 78

16.12.09 79 Сравнительный рыночный анализ Текущее состояние рынка Обзор конкуренции Анализ объекта продажи Ценовые рекомендации


Слайд 79

16.12.09 80 Папка презентации Конкурентная способности компании № лет в бизнесе- № обслуженных клиентов Кумулятивный опыт-экспертиза Финансовая стабильность Тренировка-сертификация Гарантии-членство в ассоциациях Рекомендации-основной клиентский сегмент Ключевая разница – контрольные листы предупреждение ошибок!


Слайд 80

16.12.09 81 Вторая встреча - презентация Ре-квалификация –документы Остров спокойствия Процесс продажи СМА План маркетинга Ответы на вопросы Заключение договора


Слайд 81

16.12.09 82 Остров спокойствия фразеалогия, рекомендованная к использованию агентам при провдении ими третьего этапа листинговой презентации. Заученная на изусть и высказанная с уверенностью, не спеша, с правильлными смысловыми акцентами – это великолепно РАБОТАЕТ!!! ?) Имя отчество..... Позвольте объяснить какую роль играет мой визит к Вам сегодня и какого результата я надеюсь достигнуть с вашей помощью... Я не ставлю перед собой задачу точно установить сколько стоит ваша квартира – это сможет решить только будущий покупатель. Моя цель - определить ценовой диапазон в который попадает ваша квартира из-за существующей на рынке конкуренции и предложить эффективный план ее продажи, а ваша задача - выбрать правил фразеалогия, рекомендованная к использованию агентам при провдении ими третьего этапа листинговой презентации. Заученная на изусть и высказанная с уверенностью, не спеша, с правильлными смысловыми акцентами – это великолепно РАБОТАЕТ!!! ?) ьную цену по которой МЫ будем выставлять ваш объект (квартиру) на рынке.


Слайд 82

16.12.09 83 Эксклюзив с продавцом Оценка рыночной стоимости Подготовка объекта к продаже Эффективный план продажи/МЛС/мах. экспозиция на рынке Предварительная оценка покупателей Переговоры Финансовые и юридическая поддержка


Слайд 83

16.12.09 84 Маркетинг для риэлтора Web site- в. тур, (е)-газета Каталоги, журналы, газеты Листовки (2, 3, Z-сгиб) Брошюра Открытки – рядом с вами Прямые рассылки День открытых дверей


Слайд 84

16.12.09 85 Обслуживание Подготовка к продаже: Мелкий ремонт, образцовая чистота, де-персонализация правила показа , передача контактов Систематизированный процесс продажи Еженедельный отчет Проведение маркетинга


Слайд 85

16.12.09 86 вопросник Когда вы планируете покупку новой кв. Кто из ваших друзей и знакомых С Вашего позволения я внесу Вас в свою Базу данных с тем, что бы... Могу я надеяться на Вас в том, что ... Это то, в чем у вас есть интерес, верно?


Слайд 86

16.12.09 87 Разное Qs for agents who showed property-help to adjust. Strip the house bear of personal affects, but bring plants Give Free reports, But fill info – “I collect it only for professional purposes and NOT Я благодарна вам за доверие... Выберите статью... Задайте вопрос....


Слайд 87

16.12.09 88 Маркетинг объекта Web site-виртуальный тур Электронная почта - объявление Офис тур, МЛС(?) Листовки-рядом с вами Прямая районная рассылка Информационная страничка – эксклюзив Объявления в газетах, журналах


Слайд 88

16.12.09 89 Индивидуальный план Ваше определение успеха Связь Деньги - Время Специализация Ваши цифры конверции Годовой план Месячный план Недельный план Дневной план 30% поиск 30% презентация 20% маркетинг 10% администрация 10% планирование Комиссионные год № сделок +15%=реальных Реал. х 3.0 = квалифицирован. Квал. Х 3.3 = перспективных Потен.Х 10 = потенциальный


Слайд 89

16.12.09 90 Работа с покупателями


Слайд 90

16.12.09 91 ПОКУПАТЕЛЬ-определение Взгляните правде в глаза: покупатели не знают, что им нужно. И никогда не знали... И никогда не будут знать... Эти бедные создания не знают даже, чего им не нужно вовсе. Стивен Браун Главная задача–найти компромисс


Слайд 91

16.12.09 92 Трудности работы с покупателями Масса времени – минимальный контроль Огромные психологические сложности Отсутствие специальной проф.подготовки для работы с покупателями Отсутствие адекватной маркетинговой программы для выбора «хороших» покупателей (50 проспектов в неделю!) Сложности с получением лояльности


Слайд 92

16.12.09 93 Работа с покупателями Завоевание доверия клиента (папка презентации) Квалификация (определение доминирующего мотива) Заключение эксклюзива (преимущества) Обслуживание (выбор, показ, переговоры, оформление ) Пост-обслуживание (на всю оставшуюся ...)


Слайд 93

16.12.09 94 Завоевание доверия Презентация-отличие от других Информация о компании Информация о Вас (рекомендации ) Процесс приобретения недвижимости Ипотечное финансирование\страхование Информация об объектах\рынке\районе Личная информация о клиенте: состав семьи, процесс принятия решения, предшествующий опыт, причина покупки – цель, сроки. Характеристики объекта (расширяйте ?)


Слайд 94

16.12.09 95 Квалификация Willing + Able + Ready + ME = $$$$ Намерены ли вы приобрести недвижимость? Можете ли вы это сделать? Когда вы намерены это cделать? ________________________________________ Намерены ли вы сделать это через МЕНЯ?


Слайд 95

16.12.09 96 Квалификация Фио, состав семьи, кто помогает решить? Место работы, контакты Любимые занятия Причина переезда\покупки? Характеристики (предпочтения)... Что видели? Почему не купили? Опыт работы с агентами Как долго на рынке? Недвижимость сейчас


Слайд 96

16.12.09 97 Квалификация – определение доминирующей мотивации Характеристики объекта – суть выражения эмоциональных потребностей: - престиж - безопасность и удобство для семьи - личное пространство (оригинальность, приватность) Перевод характеристики в мотивацию: «за чем вам это нужно?» «какую функцию это будет выполнять?» «какие бенефисы это Вам дает?».... «опишите самый лучший дом...» Сбор красных шаров Работать ТОЛЬКО на эксклюзивной основе


Слайд 97

16.12.09 98 Заключение эксклюзива - преимущества Преданность в работе, настойчивый поиск Право первого выбора Работа вне цейтнота -отсутствие прессинга с целью «быстрого закрытия» Честный и постоянный совет-консультация Рациональный анализ «эмоционального решения»


Слайд 98

16.12.09 99 Обслуживание Знание рынка-отбор объектов Показ 3х3 (откат «красных шаров») Совет-оценка недвижимости Работа с возражениями Организация ипотеки Составление договора\переговоры Оформление сделки «Сожаления» покупателя


Слайд 99

16.12.09 100 Пост-обслуживание Благодарность... Новоселье Скидки от специалистов (ремонт...) _______________________________ База данных Коммуникация -информация Рекомендации, направления, повтор


Слайд 100

16.12.09 101 Работа с покупателями Звонок по телефону..... Назовите себя Возьмите их номер (найти инфо.) Похвалить объект и ...«что именно вас заинтересовало ?» ...на север...»вам важно?» 2 времени – когда удобно? Кто еще? Важно – посмотрим друг на друга


Слайд 101

16.12.09 102 Работа с покупателем По дороге на объект: ? приветствовать его\ваше имя (уверенно) ? Я уверен что вы хотите выбрать лучшую кв. Из всех возможных на сегодняшний день, не так ли? Вы выбрали эту кв. Потому что она...? Когда нужно? Сколько ищут? Что важно? (красные шары) Доминирующая мотивация Показ – откат шаров + рынок ? – как был показ, что хотелось бы? Полная презентация


Слайд 102

16.12.09 103 Работа с покупателями Я понимаю, что приобретение квартиры очень ответственное дело. Поэтому если бы я был на Вашем месте то у меня были бы вопросы о компании и агенте которые будут меня обслуживать, а так же вопросы о порядке проведения самой сделки и расчетов по ней. Ведь это очень важно получить именно то, что нужно, не так ли?


Слайд 103

16.12.09 104 Продолжение.... На рынке выставлено огромное колличество квартир, но для того что бы из них выбрать единственную правильно подходящую для Вас, мне необходимо задать вам несколько вопросов, что бы я знала по какому принципы вести отбор. Поэтому разрешите мне.... Если я правильно понимаю, вы не ставите перед собой задачу осмотреть каждую квартиру выставленную на продажу, а только те, которые соответствуют вашим требованиям, верно? Поэтому разрешите мне...


Слайд 104

16.12.09 105 Продолжение.... Если я правильно понимаю, то вы не ставите перед собой задачу осмотреть каждую квартиру выставленную на продажу, но вам нужно быть уверенным в том, что вы ничего не пропустили, Верно? Поэтому разрешите мне ... Вы хотите осмотреть много квартир или просто найти подходящую для себя? Предварительно нашей встрече, я проведу детальное исследование рынка и покажу вам лучшее из того что вы можете купить, остальное – это худшие варианты


Слайд 105

16.12.09 106 Психология продаж Психология клиента Психология агента Психология общения Психология саморегуляции Успех сопутствует тем, кто УВЕРЕН В СЕБЕ, а уверенность приходит вместе со знаниями и опытом.


Слайд 106

16.12.09 107 Сегодняшний клиент Лучше проинформирован и желает получить еще больше информации Меньше привержен к брендам Менее доверяет продавцам Более требователен и ожидает больше сервиса (лучшего качества) за свои деньги


Слайд 107

16.12.09 108 Сегодняшний клиент (продолжение…) Воспринимает продавцов (в том числе и продавцов недвижимости) или как «активных» (манипуляторов) или как «пассивных» (исполнителей заказов)… Из последних исследований психологов (behavior psychologists)


Слайд 108

16.12.09 109 Обслужить сегодняшнего клиента – это значит… быть хорошо проинформированным о своем товаре и процессе его продажи, установить отношения доверия, выяснить истинные потребности клиента, его возможности, систему его ценностей критерии принятия решения готовность к действию (продаже/покупке) его психологический тип!!! и только на этой основе (с заботой и теплотой, мягко и искусно) «сподвигнуть» клиента к принятию правильного для него решения...которое агент заранее для него приготовил.


Слайд 109

16.12.09 110 Иерархия потребностей Abraham Maslow


Слайд 110

16.12.09 111 Ключевые потребности (Доминирующие мотивы) Физические Безопасность Принадлежность (социальные) Психологические Уважение других Самовыражение


Слайд 111

16.12.09 112 Психологические типы клиентов (cognitive types) Целеустремленный Креативный Социальный Административный (ключ - в окружении и поведении)


Слайд 112

16.12.09 113 Для чего нужна психологическая типология в вашем бизнесе? Вы можете лучше управлять своими отношениями с людьми Вы точно знаете, как вступить в контакт с каждым из клиентов Вы можете оценить свое воздействие на других и отрегулировать свой стиль обслуживания в соответствии с потребностями клиента Клиенты будут любить и ценить вас за ваше понимание их особенностей


Слайд 113

16.12.09 114 Метод «проникновения» (by Frank M. Sheelen) «Цветовые» типы клиентов: «Красный» - «Директор» «Желтый» - «Вдохновитель» «Зеленый» - «Помощник» «Синий» - «Аналитик»


Слайд 114

16.12.09 115 Ключевой список: изучите особенности каждого клиента Какое у него рукопожатие? Какие аксессуары бросаются в глаза? Кто начинает диалог? Каков его тон? Каковы его движения? Отвлекается ли он? Если да, то на что? Задает ли он вопросы? Если да, то способствуют ли они ведению диалога? Как клиент высказывает свое мнение? Как он поддерживает зрительный контакт?


Слайд 115

16.12.09 116 «Красный» клиент Рукопожатие деловое, твердое. Любит предъявлять знаки престижа и «планировщики». Начинает диалог сам и стремится им управлять Говорит уверенно и властно. Резкие, «рубящие» движения. Не отвлекается от разговора. Высказывает много возражений. Свое мнение высказывает прямо, не интересуясь вашими потребностями. Смотрит прямо в глаза


Слайд 116

16.12.09 117 Типичные вопросы «красного» клиента: Сколько стоит каждый элемент услуги? Смогу ли я влиять на вашу работу и сроки? Когда все будет сделано? Даст ли мне сотрудничество с вами эксклюзивный, престижный результат? Технические детали: каково напряжение в каждом контуре? Это точно самая современная модель риэлторской услуги на рынке? Почему вы сделает именно так? Я предпочел бы… Ваша фирма надежна?


Слайд 117

16.12.09 118 Чего он от вас ожидает? Компетентности, компетентности и еще раз компетентности Признания его заслуг Что вы не будете занимать его время без нужды


Слайд 118

16.12.09 119 «Желтый» клиент Рукопожатие активное, долгое. В личных вещах и документах беспорядок Большую часть времени говорит сам. Часто меняет темы разговора. Больше всего любит говорить о самом себе Говорит дружелюбно и любезно. Жесты выразительные, мимика дружелюбная. Уверенно доброжелателен. «Посмотрите, какой я милый!». Отвлекается на все интересное, даже во время важных моментов. Высказывает энтузиазм. Стремится «защитить ваши чувства». Смотрит на вас с восхищением… но это ни о чем не говорит…


Слайд 119

16.12.09 120 Типичные вопросы «желтого» клиента: Что подумают мои друзья/соседи? Вы уже пили кофе? Я бы охотно воспользовался вашими услугами… но… А какие бонусы? Кто, по-вашему, станет президентом Франции? Расскажите немного о себе… Чем я могу вам помочь? Ваша презентация восхитительна! Но как же насчет кофе? Мне бы точно такую же квартиру… но чтоб дом был другого цвета… Можно?


Слайд 120

16.12.09 121 Чего он от вас ожидает? Что вы его удивите Внимание к своей персоне Открытости и словоохотливости, таких же, как у него Что вы найдете время поговорить с ним «о личном»


Слайд 121

16.12.09 122 «Зелёный» клиент Рукопожатие спокойное, чуть отстраненное. Любит демонстрировать фотографии семьи, личные вещи Дружелюбен, но без навязчивости Кажется задумчивым и даже чуть настороженным Жесты мягкие, спокойные. Стремится «не терять головы». «Если я киваю – это не значит, что я с вами соглашаюсь» Избегает вашего взгляда, предпочитает соблюдать дистанцию. Задает много вопросов, требует дополнительной информации. Принимает во внимание ваше мнение. Открыто демонстрирует свои чувства


Слайд 122

16.12.09 123 Типичные вопросы «зеленого» клиента: Я воспользуюсь вашими рекомендациями. Сколько стоит такой набор услуг? Я бы хотел получить качество, проверенное временем А какими вариантами маркетинговых планов пользуются другие клиенты? Собственно, это не имеет особого значения… но почему ваши услуги так дорого стоят? Почему вы изменили свою точку зрения? Такая схема работы безопасна для моей семьи? Так действуют все компании? У нас ведь нет причин торопиться? Перезвоните мне через неделю – я хочу ознакомиться с другими предложениями. Договорились?


Слайд 123

16.12.09 124 Чего он от вас ожидает? Что вы будете с ним честны (хотя он в этом все равно не уверен) Чтобы вы прислушивались к его мнению Установления глубоких деловых и личных отношений Чтобы вы уделяли ему достаточно времени


Слайд 124

16.12.09 125 «Синий» клиент Рукопожатие спокойное, короткое. «Давайте сразу к делу». Любит таблицы, графики и изображения. Серьезен и сдержан. Открыт, но только в деловых вопросах. Мало говорит о личных вопросах. Жестикуляция сдержанная. Просит предоставить ему письменный материал. Делает много записей в процессе разговора. Избегает длительного визуального контакта. Принимает во внимание ваше мнение. Кажется безучастным, отстраненным


Слайд 125

16.12.09 126 Типичные вопросы «синего» клиента: Это проверенная технология? Что произойдет, если… ? Вы гарантируете… ? Вы уверены…? Это в самом деле лучший вариант? То о чем вы рассказали..я хочу, чтобы все было сделано ИМЕННО ТАК. Сможете ли вы ориентироваться на данные условия? Чем вы занимались ранее? Я не уверен, что правильно вас понял. Не могли бы вы объяснить ещё раз?


Слайд 126

16.12.09 127 Чего он от вас ожидает? Первоклассного уровня обслуживания Что вы его детально информируете Что вы дадите ему время для размышления Много письменных материалов Что вы не будете затрагивать темы его личной жизни


Слайд 127

16.12.09 128 Формула успеха Успех = специальные знания + навыки общения (80%) Специальные знания: Товары и рынок Юридические Ипотека Электронные технологии Навыки (опыт) общения с сегодняшним клиентом: Говорить и слушать Понимать других людей Способность строить взаимоотношения Ведение переговоров


Слайд 128

16.12.09 129 Психология общения Агент это… …не «мальчик на побегушках» …не «бесплатный справочник» …не агрессивный продавец никому не нужной услуги …не высокомерный всезнайка… ... ДОВЕРЕННЫЙ СОВЕТНИК!


Слайд 129

16.12.09 130 Что такое доверие? Почему оно важно для нас?


Слайд 130

16.12.09 131 Чем больше клиенты доверяют вам, тем больше они будут: Желать получить ваш совет Принимать ваши рекомендации и следовать им Относится к вам, так, как вам бы самим хотелось Уважать вас Делиться с вами информацией, которая поможет вам решать их проблемы и повысить качество ваших услуг Рекомендовать вас Прощать вас за ошибки


Слайд 131

16.12.09 132 4 элемента, порождающих доверие: Достоверность. Я могу доверять ему/ей, когда он/она говорит о… Надежность. Я могу доверять ему/ей в… Близость. Я чувствую себя комфортно, общаясь с ним/с ней Ориентация на клиента, а не на себя. Я верю, что он/она на самом деле заботится о моем деле


Слайд 132

16.12.09 133 Формула доверия (by David Maister) Доверие = Достоверность + Надежность + Близость ____________________________________ Ориентация на клиента, а не на себя


Слайд 133

16.12.09 134 Увеличение достоверности Старайтесь говорить максимально правдиво (не задевая при этом чувств других) Никогда не говорите неправду и не преувеличивайте Не создавайте неоправданных ожиданий Говорите экспрессивно, жестикулируйте, не будьте монотонным Максимально используйте рекомендации Признавайтесь в том, что вы чего-то не знаете Не старайтесь быть самым лучшим в мире – достаточно быть лучшим для ваших клиентов. Постоянно проверяйте свои знания на актуальность Любите свою работу и не стесняйтесь этого Увеличение достоверности


Слайд 134

16.12.09 135 Демонстрация надежности Будьте пунктуальны. Берите на себя обязательства в небольших вещах. Всегда выполняйте их вовремя. По возможности чаще посылайте клиенту материалы по его проблеме, состоянию рынка, ваших действиях и т.д. Сделайте ваше сотрудничество удобным для клиента. Не употребляйте специальных терминов. Сразу предупреждайте клиента о всех изменениях


Слайд 135

16.12.09 136 Признаки того, что вы ориентированы не на клиента, а на самого себя: Вы завершаете за них начатые ими фразы Вы стремитесь «заполнить собой» все паузы Вы испытываете потребность в признании вас ярким, остроумным и пр. Вы не отвечаете открыто на прямые вопросы Вы боитесь сказать «я не знаю» Вы постоянно демонстрируете клиенту свою квалификацию Вы не даете клиенту обратной связи Вы зеваете во время его речи Вы хотите добиться успеха больше, чем помочь Вы отвечаете на вопрос, когда клиент его ещё не задал


Слайд 136

16.12.09 137 Пять шагов процесса построения доверия: Выслушивание проблемы Получение права предлагать решения Суммирование и формулирование Описание видения Обязательство


Слайд 137

16.12.09 138 Психология саморегуляции Профессиональные обязанности агента: Активный самостоятельный поиск клиентов Обслуживание клентов Управление своим ПОЛОЖИТЕЛЬНЫМ отношением к работе!!! (навык которому можно\нужно научиться)


Слайд 138

16.12.09 139 Правила: Не отдавайте контроль вашего самовосприятия в руки других людей Не делайте глобальных выводов из локальных проблем (корректируйте их) Прислушайтесь к внутреннему голосу (он НЕ всегда прав!!! – защита. ???- уменьшите его, шутка, ) Компетентность (навыков) – лучшее средство от «хандры»


Слайд 139

16.12.09 140 Цикл успеха Знания + Развитие навыков Повышение уверенности в себе Положительное отношение к работе Успех в работе Мотивация повторить цикл….


Слайд 140

16.12.09 141 Убедительное общение (воздействие) Знания без действий бессильны, действия без знания опасны. Древняя мудрость ________________________________________


Слайд 141

16.12.09 142 Продолжение… Продажа- это актерское мастерство – это навык, которому надо учиться. Или вы контролируете или Вас... Или вы вызываете необходимые реакции в других, или они в вас...


Слайд 142

16.12.09 143 Продолжение… Взгляд (глаза в глаза-это отношение, или взаимное внимание и начало общения ) Взгляд + улыбка + ответная улыбка = исходная позитивность в отношении. Слушать!!! так, чтобы услышать что собой представляет человек сидящий перед вами и подобрать (изменить) свое поведение соответсвующим образом -очень трудно – труднее чем бросить КУРИТЬ!!!


Слайд 143

16.12.09 144 Слушать!!!


Слайд 144

16.12.09 145 Законы убедительного общения Чем больше мы улыбаемся, тем больше и клиенту хочется улыбнуться, и чем больше мы с ним соглашаемся, тем больше и им хочется согласиться с нами. Звук имени – инструмент сближения, расслабления. (избегая имени, ситуация более формальная, безличная и клиент будет держаться более отстраненно. Говорите «мы» МЫ с Вами знаем... 80% информация полученная зрительным путем на 80% больше доверяется и удерживается нашим мозгом. Управляет общением тот, кто задает вопросы правильные по форме и содержанию и активно слушает (повторяя услышанное). Пауза – элемент контроля. Это невербальный запрос на ответную активность покупателя. Используются для: разговорить его, успешно завершить продажу, усилить воздействие презентации, подумать Собирайте красные шары – вербальные согласия клиента.Чем их больше в вашей корзине, тем выше вероятность получить Большое «ДА»(Хвостатые вопросы)


Слайд 145

16.12.09 146 Вопросы????? Главная ошибка продавцов – слишком много говорят Продавец в сумме должен говорить меньше, чем покупатель.Основной инструмент при этом – ВОПРОСЫ и активное слушание. Причем Все это должно направлять говорение продавца в нужном для ПОКУПКИ направлении.


Слайд 146

16.12.09 147 ТИПЫ ВОПРОСОВ: Закрытые – ответ только «да» или «нет» Цель -получить подтверждение или согласие. «ВЫ хотите только в этом районе?» «Это ваша внучка?»


Слайд 147

16.12.09 148 ТИПЫ ВОПРОСОВ: Открытые – нельзя ответить «да» или «нет» на «где?», «что?», «когда?» , «сколько?» «С кем?» Цель – получить информацию, разговорить клиента..


Слайд 148

16.12.09 149 ТИПЫ ВОПРОСОВ: Завязки или Хвостатые - вопрос с гарантированным «да». Констатируются очевидные положения и запрашивается согласительное подтверждение клиента. Утверждение + хвост вопрос = «да» Цель – получить подтверждение или согласие клиента по очевидным преимуществам и обеспечить вовлечение его в разговор. «При покупки недвижимости важно ничего не упустить + ( Не так ли? Вы согласны? Правда? Правильно? Верно? Вам не кажеться? Разве не так?


Слайд 149

16.12.09 150 ТИПЫ ВОПРОСОВ: Алтернативные вопросы - (выбор без выбора). Представляется выбор из двух алтернатив ---или--- или—оба из которых подталкивают клиента в положительном направлении. Цель – получить согласие клиента. «Вам удобнее встреча в первой или во второй половине дня?»


Слайд 150

16.12.09 151 ТИПЫ ВОПРОСОВ: Алтернативное наступление (успешная контратака). Агент берет на себя инициативу использовать Вопрос клиента как условие его согласия на сделку. Цель – подвинуть клиента к принятию решения. « А можно ли ..... въехать, оставить, иметь, предоставить...» «Если мы вам это предоставим....гарантируем... обеспечим... то готовы ли вы подписать договор сейчас?»


Слайд 151

16.12.09 152 ТИПЫ ВОПРОСОВ: Вопросы вовлечения (или мечты вслух) Это любой позитивный вопрос о товаре, который клиент задал бы себе сам после покупки. Цель – натолкнуть клиента на позитивное свойство недвижимости …«наверное вашей дочери будет лучше возвращаться из школы по этой многолюдной улице, входить в этот подъезд, играть в этом парке, ходить в эти магазины...» «…это вам позволит…»


Слайд 152

16.12.09 153 ТИПЫ ВОПРОСОВ: Вопросы уточняющие – «Сколько это стоит?» «А за какое количество?» Цель – уточнить полученную информацию. «Скажите из всех требований которые вы мне назвали, как бы вы их проранжировали по важности для вас?» «Скажите, могли бы вы рассмотреть подобный вариант квартиры в .... Районе? .... Это потому что вы не знакомы с этим районом? Можете вы мне сказать что вам так не нравится в этом районе?»


Слайд 153

16.12.09 154 ТИПЫ ВОПРОСОВ: Проверка готовности заключить сделку. «Как вам это понравилось?», «Что вы об этом думаете?»


Слайд 154

16.12.09 155 Золотой фонд или Белая проза продажи (знать наизусть) Деловые отношения оформляются письменно Завышая цену мы помогаем конкурентам продать их объекты Практика показывает, что хорошее состояние объекта значительно ускоряет сроки его продажи, а не стоимость … возражение… потому что вы это делали для себя, а покупатель будет переделывать под себя Все недостатки объекта (квартиры) уже учтены ценой Ваш объект (запрос) мне очень интересен, это как раз то, в чем я лично (наша компания) специализируюсь


Слайд 155

16.12.09 156 Фразеологические обороты Деловые отношения оформляются письменно. (имя), как вы сами знаете, деловые отношения оформляются письменно. (имя), деловые отношения всегда оформляются письменно (имя), практика показывает, что (во избежание недоразумений в будущем), деловые отношения лучше всего оформлять письменно (имя), самый лучший способ избежать недоразумений (в будущем) – это изначально оформить деловые отношения письменно. (имя), деловой этикет нашей компании требует всегда оформлять деловые отношения письменно. (имя), письменное оформление деловых отношений – это стандартная практика нашей компании. (имя), я согласен с вами – отсутствие формальных отношений не накладывает никаких обязанностей ни на одну из сторон, вот почему стандартная практика нашей компании всегда оформлять все деловые отношения в письменном виде. (имя), согласитесь, письменное оформление деловых отношений накладывает определенные обязанности на каждую из сторон, исполнение которых как раз и позволит решить ваш вопрос, не так ли?


Слайд 156

16.12.09 157 Продолжение…. «потребность у вас в этом сегодня, так сегодня это и имейте, потому что завтра может все измениться...» если сделка была тяжелая – значит она плохо подготовлена я рад бы ошибиться, но мы с вами вместе провели анализ цен с Вашего разрешения, право (инициативу) звонка оставляю за собой (о квартире) первое впечатление нельзя произвести второй раз


Слайд 157

16.12.09 158 Продолжение…. Осмотр квартиры 1: “с вашего разрешения я CEЙЧАС проведу подробное описание вашей квартиры (объекта) с учетом интересов будущего покупателя, которому, как вы сами понимаете, каждая мелочь важна, с тем, что бы потом (в будущем) вас каждый раз на это не отвлекать. Осмотр квартиры 2 : « мне необходимо повести описание (осмотр) вашей квартиры, с тем, что бы быть максимально готовым к вопросам контр-агентов, не вовлекая в это вас и не тратя ваше драгоценное время. Осмотр квартиры: - иметь ксеро- копию странички карты района, и с помощью клиента отметить на ней всю инфраструктуру. После заключения эксклюзива обойти и проверить лично.


Слайд 158

16.12.09 159 Тайм менеджмент (отношение + методики)


Слайд 159

16.12.09 160 Отношение ко времени От вас потребуется… Постановка цели достойной огромных личностных усилий «Все остается людям…» Целенаправленность в достижении этой цели (любой может добиться успеха, но не каждый его добьется) Подотчетность (мне, себе, группе)


Слайд 160

16.12.09 161 Время ? деньги Время ограничено Время не восстанавливается (календарик-пинарик) Время одинаково для всех Время - НЕ управляемо (маленький принц :), но наши действия – да!!!


Слайд 161

16.12.09 162 Бизнес планирование Цена деления единицы времени Элементы планирования план навык цели агент клиент деньги время метод мотив


Слайд 162

16.12.09 163 Элементы эффективного плана Планирование комиссионных в год Планирование распределения рабочего времени Определение сферы профессиональной деятельности Определение наиболее эффективные путей достижения запланированного результата . . Управляйте Вашим бизнесом или Ваш бизнес будет управлять Вами


Слайд 163

16.12.09 164 Виды активностей Дежурство на телефоне Осмотр объектов Презентация Маркетинг Показ объектов Поиск новых клиентов Переговоры Сбор документов Собрания Передача собственности Обучение Подготовка СМА Регистрация сделки 1. Поиск новых клиентов 2. Квалификация 3. Презентация 4. Переговоры Осмотр объектов Показ объектов Маркетинг Подготовка СМА Сбор документов Передача собственности Регистрация сделки Дежурство на телефоне


Слайд 164

16.12.09 165 Основные правила Определите стоимость единицы времени Свободный мозг –все записывайте Ежедневное расписание Система напоминаний Проверочный лист Лицом к лицу – 6 раз в неделю!


Слайд 165

16.12.09 166 Индивидуальный план (методика +методы) Поставьте цель (заручитесь поддержкой близких) Мотивационные поддержки (визуальные) Увеличивайте Listing inventory Используйте табель о ранге To do list (highlighter) (мягкое и жесткое) Передавайте другим ВСЕ что можно Порядок в file system Празднуйте ПОБЕДЫ над собой ? Повышайте навыки владения IT


Слайд 166

16.12.09 167 Новые технологии Компьютерные программы: -Word (word processing – 35) -Power point -Photo shop -Тор producer (Excel) - Outlook Электронная почта Web site Сканеры Цифровые камеры (вир. тур) Мобильные телефоны PDA (personal digital assistant) Blackberry или smart phone


Слайд 167

16.12.09 168 Теперь все вместе… Все выходные, праздники, отпуска… Собрания в офисе Поиск клиентов (ежедневно + 1) Обслуживание клиентов Профессиональное обучение…… Планирование … (год, месяц, неделя, день)


Слайд 168

16.12.09 169 Сбалансированная жизнь Работа – 55 часов Семья – 40 часов Личное – 73 часа


Слайд 169

16.12.09 170 Улыбнитесь – жизнь прекрасна!!!


Слайд 170

16.12.09 171 Продолжение…. Два клиента – снять двухкомнатную квартиру. Определение доминирующей мотивации: У одного клиента проблема в том, что бы скорее найти уютное и соответствующее жилье (не выше рангом чем у босса), недалеко от работы (так он думает), а на самом деле от школы для детей (как мы выяснили), чтобы хозяева не надоедали, и что бы машину не угнали, причем друзья живут на Патриарших. У другого, проблема со временем, ему нужно максимально быстро снять что-то в пределах бюджета и прекратить всякий поиск квартиры на все время пребывания в Москве.


Слайд 171

16.12.09 172 Продолжение… Поэтому предлагая решения во многом просто и ясно даем понять, что мы думаем о его интересах, четко понимаем его проблему: хочет быстро- все время говорим быстро, сразу, «не терять ваше время, все посмотрим сами», показываем мало, говорим о готовности хозяев к подписанию, и пр. зациклен на выборе – все время говорим о массе вариантов, просмотренных для него, показываем много, разъясняем текущее положение на рынке и проч., предлагая вариант, даже даем несколько схем действий, например, хозяева что-то докупят, но будет дороже, или предоплата за полгода и тогда дешевле…Далее давая варианты оцениваем их с его точки зрения: есть машина – говорим о парковке и удобных путях проезда до работы, есть дети, говорим где с ними гулять и находится американская школа. хочет нас напрячь - рассказываем, как звонили для него до полуночи и смотрели для него дюжину вариантов, нет машины, выгуливаем до метро. Коммуникация Открытость и готовность к пониманию, инициатива в наших руках, мы режиссеры всех показов.


Слайд 172

16.12.09 173 At the door …. Mr. Do you mind if I share with you how do I work? … and give the: all the improvements you have made a lot of notes so I will not miss anything…. a specific marketing plan …. we will do necessary paper work …. Get them involved in decision making process Situational leadership – level of readiness Folder – has their name on the top of the file.


Слайд 173

16.12.09 174 Ассистенты- функции Перечень функий агента: ....до встречи с клиентом ....обслуживание эксклюзива ....оформление сделки ....после сделки ______________________________ «если у Вас нет помощника, значит вы сами выполняете его работу»


Слайд 174

16.12.09 175 Ассистенты - тип Талантливые (Ваш будущий администратор) Безперспективные (хороший исполнитель) Посредственный ________________________________________________ Задачи: определите критерии для заполнения вакансии Проводите оценку профессиональных способностей, навыков, опыта и стремлнений, а потом личностные качества кандидата Талантливый «стоит» больше, НО, не столько важно сколько вы платите, сколько вы с этого получаете! Правило - отдача от «талантливого» превышает затраты на его зарплату (независимо от его размера) в несколько раз


Слайд 175

16.12.09 176 Ассистенты - оплата труда Заработная плата Комиссионные Оплата расходов Премии Участие в прибыли Страховые выплаты Отпуск (обычный и по болезни) Пенсионный план Участие в акционерном капитале


Слайд 176

16.12.09 177 Ассистенты – рабочие процессы Подготовка\ (документирование) Прием-3\4 месяца (нанимать медленно - увольнять быстро) Обучение\консультирование (регулярно\постоянно) Удержание (


Слайд 177

16.12.09 178 Как не надо делать ... Быстро принять на работу ассистента Сказать: «делай все как я» или «сделай это» Все вопросы обсуждать на бегу Налетать на ассистента «чайкой»


Слайд 178

16.12.09 179 10 принципов делегирования полномочий персоналу Сообщите подчиненным их обязанности –письменно! Согласен? Наделите их полномочиями, соответствующими их обязанностям Установите стандарты эффективности и предоставте руководство к действию Обучайте их знаниям и навыкам в процессе работы с целью соответствия их работы установленным стандартам


Слайд 179

16.12.09 180 Продолжение.... 5. Объясните объем ответственности за результаты труда и последствия за не правильно выполненную работу 6. Раз в неделю - отзыв об их работе 7. Отмечайте достижения публично, недостатки – лично 8. Доверяйте им. Позвольте им самим управлять своей деятельностью 9. Дайте им право на ошибку 10. Относитесь к ним с уважением


Слайд 180

16.12.09 181 Папка презентации Конкурентоспособность компании Резюме – информация об агенте Письма рекомендации Рекламные образцы Гарантийные обязательства Эксклюзивный договор


Слайд 181

16.12.09 182 Советы начинающему риэлтору Составьте бизнес план Неукоснительно его выполняйте Работайте с наставником или тренером Знайте все формы документов Смотрите, смотрите, смотрите... Работайте с квалифицированными покупателями Следите за собой и не волнуйтесь!


Слайд 182

16.12.09 183 Психологические аспекты продажи Общие положения Холодный прием Формула успеха Борьба с негативизмом Практические советы


Слайд 183

16.12.09 184 Эффективное общение Принять клиента Удержать его внимание: Звук-молчание (имя), голос, глаза Физическое выражение Визуальная поддержка Вовлечение в действие Мостик согласия Правильные вопросы


Слайд 184

16.12.09 185 Типы личности Аналитик Управляющий Эмоциональный Дружественный


Слайд 185

16.12.09 186 Типы вопросов Открытые Закрытые Завязки или «хвостатые» Алтернативные Алтернативное наступление Вопросы вовлечения Уточняющие Проверка готовности Скажите «нет»


Слайд 186

16.12.09 187 Холодный прием Внутренний менеджер спасает от: Напряжения, усилий Негативизма Неприятного дела «Знания» легче не знать о неприятном Нужно научиться регулировать своего менеджера и сопротивляться негативизму


Слайд 187

16.12.09 188 Формула успеха Работать Трудно Каждый День


Слайд 188

16.12.09 189 Содержание Модуль 1 Профессиональные основы Модуль 2 Бизнес - планирование Модуль 3 Поиск новых клиентов Модуль 4 Работа с продавцами Модуль 5 Работа с покупателями Модуль 6 Психологические аспекты


Слайд 189

16.12.09 190 Профессиональные основы Риэлторы Канады (видео) Закон об агентских отношениях МЛС (компьютерная демонстрация) Смена парадигмы Новые технологии Составляющие профессионализма


Слайд 190

16.12.09 191 Процесс продажи Понравиться клиенту Уловить его тип и подобрать стиль общения Узнать его ценности Перевести свойства товара в ценности клиента (бенефиты, выгоды) Если клиент сделал покупку – поддержать его


Слайд 191

16.12.09 192 Новые технологии Компьютеры Электронная почта Интернет Дата менеджемент Power point Outlook Сканеры Цифровые камеры Виртуальные туры Мобильные телефоны PDA (Blackberry)


Слайд 192

16.12.09 193 Работа с возражениями-закрытие внимательно выслушайте и поймите другую сторону не принимайте первое предложение – дай те контр оцените свою собственную позицию контролируйте свои эмоции усиливайте пункты согласия не поддавайтесь на трюки избегайте камней преткновения используйте эффективную фразеологию следите за своими долгосрочными интересами Изучайте искусство переговоров


Слайд 193

16.12.09 194 Сегодняшний риэлтор Сегодняшний риэлтор более молод и образован За последние три года число Риэлторов в Онтарио имеющих высшее образование возрасло до 36% по сравнению с 31% в 2001, а средний возраст уменьшился на 2 года и составляет сегодня 49 лет. Более чем 25% новых членов вступило в OREA за последние 3 года. Около 14,000 слушателей зарегистрировались на Первую фазу (что в два раза больше чем в 2001), но только 6,500 из них закончили Третью фазу. Более жесткие требования к образованию привели к признанию Риэлтора как профессионала. Риэлторы считают что наиболее важные сервис оказываемый OREA это стандартные формы и условия договора, регистрация и продолженние обучения, а так же лоббирование провинциального правительства Более 78% риэлторов регулярно читают OREA газету EDGE оценивая ее полезность в 75 %. Для сравнения только 46% риэлторов читают частно публикуемую газету REM и оценивают ее полезность в 63%.


Слайд 194

16.12.09 195 5 steps to dating your customer Starts with interaption (standart add –TV, radio, newspaper, but don’t sell servise – sell permission to send material CD and video that will sell not the service, but a permision for the sales person to come to visit to sell the service -Offer an incentives to volunteer permission (information, entertainment, sweepstakes, outright payment For example – free information how to sell your house… or avoid a misstarkes in buying one… Teach over time about benefits of your service Re-enforcing the weir out incentives Ask for more and more permission to give more info, or listing sale? Get “I do” from the customer


Слайд 195

16.12.09 196 Permission base marketing Saturation leads to ignoring it all Interruption market –look at me!!!! But we are happy with what we got – why bother switching? Mass media dead- viva niche market With 2mil com. Websites –it is 25 people per site –it is not mass Fine tuned Direct marketing 2% response –good If make more than spent – go for it Permission marketing –anticipated, personal, relevant.


Слайд 196

16.12.09 197 WEB site Web site- a nearly real-time way of staying in touch with clients and customers. Must be customized with the look of all other marketing material.Must contained company and agents resume and listing presentation with digital pictures, sliding show tours, virtual tour. The Internet is PULL Medium not a push as Centional media. And should be drastically different Visitor is king and needs to be pulled-attracted/ Be an informational fountain and point them to another learning fountains affiliated with you. Be a part of network (learning, niche, complimentary internet-net)


×

HTML:





Ссылка: