'

GLOBAL SOLUTIONS LTD. Регус Капитал Плаза 125047, Москва, 4й Лесной пер., д. 4, тел. +7 495 641 37 20 факс +7 495 225 85 00 contact@gsl-consulting.ru www.gsl-consulting.ru

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

1 GLOBAL SOLUTIONS LTD. Регус Капитал Плаза 125047, Москва, 4й Лесной пер., д. 4, тел. +7 495 641 37 20 факс +7 495 225 85 00 contact@gsl-consulting.ru www.gsl-consulting.ru Эффективные технологии массовой оценки сотрудников коммерческого банка


Слайд 1

Преимущества работы с Global Solutions Ltd. 2


Слайд 2

Среди наших клиентов: 3


Слайд 3

Направления работы 4


Слайд 4

Инструменты для оценки персонала Тесты нового поколения Тесты общих и прикладных способностей Тесты творческих способностей Ситуационные тесты управленческих навыков и деловых компетенций Ситуационные тесты ценностно-мотивационной ориентации Тесты профессиональных знаний Опросники Личностный опросник Management Assessment Perspective Мотивационный опросник Motivation Assessment Questionnaire Опросник корпоративной культуры УНИК Упражнения для центров оценки и развития Уникальный банк собственных упражнений основных типов (групповые дискуссии, ролевые игры, аналитические презентации, упражнения на поиск информации, письменные деловые упражнения) Упражнения нового поколения (конструкторы стратегических решений, упражнения с комбинированным сценарием) 5


Слайд 5

Проект оценки сотрудников в Московском отделении ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ» Задачи проекта: Отбор кандидатов на позицию менеджера по продажам в сегменте «Малый бизнес», прогноз успешности сотрудника в новой роли; Разработка программы обучения для менеджера по продажам с учетом степени развития компетенций в среднем по группе и возможности развития компетенций, по которым выявлен дефицит; Планирование карьеры для линейных руководителей и менеджеров по обслуживанию юридических лиц; 6


Слайд 6

Проект оценки сотрудников в Московском отделении ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ» Структура проекта: Проведение центров оценки в группах по 6 человек, продолжительностью около 3 часов (в параллельных потоках за 1 рабочий день оценивалось от 60 до 96 человек). Всего было оценено за 4 рабочих дня 265 участников. Обработка данных, построение рейтинга и написание консолидированного отчета с индивидуальными рекомендациями Презентация отчета внутреннему заказчику 7


Слайд 7

Проект оценки сотрудников в Московском отделении ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ» Используемые методики: 8 Общее время работы участника над заданиями составляет около 3 часов.


Слайд 8

Проект оценки сотрудников в Московском отделении ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ» Матрица оценки: 9


Слайд 9

Проект оценки сотрудников в Московском отделении ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ» Задачи, для которых использовались данные анализа личностных опросников: - Разработка модели продаж в сегменте «Малый бизнес»; - Анализ результатов пилотирования новой модели продаж. Задачи, для которых использовались результаты мотивационного опросника: - учет особенностей данной группы сотрудников при разработке системы мотивации для них; - рекомендации руководителям по способам повышения эффективности управления данной категорией сотрудников. Кроме того, были получены косвенные результаты, такие как прогноз реакции сотрудников на изменения, что позволило более точно оценить риски и предложить меры по их снижению. 10


Слайд 10

Проект оценки сотрудников в Московском отделении ОАО «СБЕРБАНК РОССИИ» Преимущества: Скорость без снижения качества Разнообразный инструментарий, дающий много информации. Кастомизация инструментов/процедур под корпоративную модель и конкретные задачи. Удобный для заказчика формат (минимальное отвлечение сотрудников от работы). Четкость и качество исполнения, соблюдение сроков. Дополнительная информация, полученная при анализе результатов личностного и мотивационного опросников (в качестве бонуса). Результаты оценки дают более объемную картину и косвенно отвечают на вопросы других исследований (отношения к изменениям, степени удовлетворенности, мотивации). Эти результаты, кроме повышения точности оценки имеют  собственную практическую ценность и сферу применения. 11


×

HTML:





Ссылка: