'

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В РОССИИ ИТОГИ 2002 ГОДА И ПЕРСПЕКТИВЫ НА БУДУЩЕЕ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В РОССИИ ИТОГИ 2002 ГОДА И ПЕРСПЕКТИВЫ НА БУДУЩЕЕ INTERNATIONAL FINANCE CORPORATION МЕЖДУНАРОДНАЯ ФИНАНСОВАЯ КОРПОРАЦИЯ Проект осуществляется при поддержке агентства Senter Internationaal Министерства экономики Нидерландов и Государственного секретариата экономических отношений Швейцарии ПРОЕКТ «КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В РОССИИ»


Слайд 1

2 из 19 ОБЗОР ПРЕЗЕНТАЦИИ Вопросы презентации: Новая стратегия корпоративного управления Кодекс корпоративного поведения: значение и недостатки Результаты исследования практики корпоративного управления (МФК, 2002 г.) Проект МФК «Корпоративное управление в России»


Слайд 2

3 из 19 В ЧЕМ ВАЖНОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Корпоративное управление остается важным фактором при принятии инвестиционных решений, особенно в странах с формирующимися рынками 15 45 40 В отношении стран Восточной Европы Насколько важен уровень корпоративного управления по сравнению с финансовыми показателями (доходы, потенциал роста и т.д.) при принятии Вами инвестиционных решений? Менее важно Одинаково важно Более важно % опрошенных инвесторов Источник: McKinsey Global Investor Opinion Survey on Corporate Governance, 2002 2002 г.


Слайд 3

4 из 19 В ЧЕМ ВАЖНОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Большинство инвесторов готовы платить больше за акции компаний с хорошо организованной системой корпоративного управления 73 27 В Восточной Европе Готов Не готов % опрошенных инвесторов Источник: McKinsey Global Investor Opinion Survey on Corporate Governance, 2002 2002 г.


Слайд 4

5 из 19 В ЧЕМ ВАЖНОСТЬ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ Размер премии за высокий уровень корпоративного управления меняется в зависимости от региона Средняя надбавка к цене акций, которую готовы платить инвесторы, в % Источник: McKinsey Global Investor Opinion Survey on Corporate Governance, 2002


Слайд 5

6 из 19 АСПЕКТЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ, КОТОРЫЕ ИНТЕРЕСУЮТ ИНВЕСТОРОВ Интересы заинтересованных сторон Права акционеров Раскрытие финансовой информации Деятельность совета директоров


Слайд 6

7 из 19 ОБЗОР НАЦИОНАЛЬНЫХ КОДЕКСОВ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В 37 странах были одобрены 104 кодекса, а также принципы и (или) рекомендаций по корпоративному управлению


Слайд 7

8 из 19 НАЦИОНАЛЬНЫЕ КОДЕКСЫ В ЦИФРАХ И ФАКТАХ Различия национальных кодексов Культурные отличия, разный порядок финансирования и структура собственности Различные разработчики: государственные органы; фондовые биржи; ассоциации предпринимателей и ученых; ассоциации директоров; инвестиционные группы Кодексы примечательны своей принципиальной схожестью! Удивительная схожесть ключевых функций, распределения ответственности, а также практики работы советов директоров Сильная специфика практики корпоративного управления объясняется законодательными и культурными различиями стран


Слайд 8

9 из 19 СООТВЕТСТВИЕ КОМПАНИИ ПОЛОЖЕНИЯМ НАЦИОНАЛЬНЫХ КОДЕКСОВ Обычно кодексы носят рекомендательный характер Положения на основе общих или основных принципов Добровольное соблюдение: Компании: добровольное раскрытие информации НПО: Исследования и подготовка отчетов Фондовые биржи: принцип “Соблюдай или обоснуй причину несоблюдения” Рыночные силы: инвестиционное сообщество активно влияет на соблюдение компаниями надлежащих принципов корпоративного Кодекс ФКЦБ носит рекомендательный характер: X Подробные и жесткие юридические формулировки и характер документа в целом Механизм соблюдения: X Компании: редко раскрывают информацию НПО: Исследования и подготовка отчетов РТС/ММВБ: Принцип “соблюдай или обоснуй причину несоблюдения” X Новое: Предоставление информации ФКЦБ о соответствии их практики Кодексу корпоративного поведения Международная практика Российская практика


Слайд 9

10 из 19 ЗНАЧЕНИЕ КОДЕКСА КОРПОРАТИВНОГО ПОВЕДЕНИЯ Стимулирует обсуждение вопросов корпоративного управления Демонстрирует приверженность выбранному курсу и понимание важности корпоративного управления: Государство демонстрирует свою приверженность курсу на реформирование частного сектора и стремление к достижению стабильности в экономике Инвесторы уделяют соблюдению компаниями принципов корпоративного управления не меньше внимания, чем финансовым показателям Компании демонстрируют свою приверженность эффективным и открытым методам ведения бизнеса Международное сообщество с интересом наблюдает за развитием финансового рынка Используется для для анализа работы контролирующих и исполнительных органов


Слайд 10

11 из 19 Результаты исследования практики корпоративного управления (МФК, декабрь 2002 г.)


Слайд 11

12 из 19 ИССЛЕДОВАНИЕ ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ 307 открытых акционерных обществ 50+ акционеров из 4 регионов РФ 83 компании Санкт-Петербурга, 56 компании Самары и области 104 компании Екатеринбурга и Свердловской области, 64 компании Ростова-на-Дону и области, Декабрь 2002г.


Слайд 12

13 из 19 ИССЛЕДОВАНИЕ ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ Декабрь 2002г. Общие результаты исследования: В общей сложности 53,1% представителей акционеров ничего не знают о российском Кодексе корпоративного поведения. ?93% компаний, рассчитывающих на инвестиции, знают о существовании Кодекса 64% компаний, знающих о существовании Кодекса, не планируют никаких изменений в следующем году Деятельность Совета директоров: В Советах директоров 71,8% компаний нет независимых директоров Только в 3,3% компаний организованы комитеты Совета директоров Права акционеров: 29,1% компаний не опубликовали результаты общих собраний акционеров


Слайд 13

14 из 19 ИССЛЕДОВАНИЕ ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ Декабрь 2002г. Основные препятствия на пути улучшения корпоративного управления: Недостаток информации и знаний 63,4% компаний столкнулись с этой проблемой, прежде всего, в Самаре, Ростове-на-Дону и Екатеринбурге; Недостаточная квалификация специалистов Примерно в 50% компаний Самары и Ростова-на-Дону эта проблема оказалась наиболее актуальной


Слайд 14

15 из 19 Проект МФК «Корпоративное управление в России»


Слайд 15

16 из 19 ГЕОГРАФИЯ И ЦЕЛИ ПРОЕКТА МФК «КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В РОССИИ» Цель проекта – помочь российским компаниям в Санкт-Петербурге, Самаре, Екатеринбурге и Ростове-на-Дону реформировать систему корпоративного управления в соответствии с международными стандартами и оказать содействие наиболее надежным ОАО в привлечении иностранных и отечественных инвестиций


Слайд 16

17 из 19 НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТЫ ПРОЕКТА МФК «КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В РОССИИ» Работа с государственным органами: Реформа законодательства (ФКЦБ, Дума, Министерство экономического развития и торговли) Кодекс корпоративного поведения Работа с компаниями: 100 семинаров 2000 консультаций 20 пилотных проектов 30000 экземпляров пособия по корпоративному управлению Работа с заинтересованными сторонами: PR-кампания Поддержка инициатив в области корпоративного управления Работа с ВУЗами: Учебные программы Сборник практических примеров по корпоративному управлению


Слайд 17

18 из 19 ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА ПРОЕКТА В РОССИИ Москва Себастьян Молинеус Ул. Б.Дмитровка, 7/5, стр. 2 Тел: (095) 755 88 18 Факс (095) 755-56-51 smolineus@ifc.org Санкт-Петербург Наталья Арабова Петроградская наб., 18А, офис 303 Телефон (812) 332-01-61 Факс (812) 332-01-63 narabova@ifc.org Самара Ольга Аникина Ул. Чапаевская, дом 194, офис 1 Телефон (8462) 76-88-13 Факс (8462) 76-88-12 oanikina@ifc.org Екатеринбург Александр Каленюк Ул. Гоголя, 15A Телефон (3432) 56-92-72, 56-92-73 Факс (3432) 56-92-26 nsayfuranova@ifc.org


Слайд 18

19 из 19 Спасибо!


×

HTML:





Ссылка: