'

Белорусский Государственный Университет Экономический факультет Кафедра менеджмента ПРЕЗЕНТАЦИЯ МАГИСТЕРСКОЙ ДИССЕРТАЦИИ на тему «Анализ развития конкурентной разведки на предприятии и пути ее совершенствования» Магистрант кафедры менеджмент М.Б. Жданович Руководитель В.В. Рыдкий Минск – 2011

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Белорусский Государственный Университет Экономический факультет Кафедра менеджмента ПРЕЗЕНТАЦИЯ МАГИСТЕРСКОЙ ДИССЕРТАЦИИ на тему «Анализ развития конкурентной разведки на предприятии и пути ее совершенствования» Магистрант кафедры менеджмент М.Б. Жданович Руководитель В.В. Рыдкий Минск – 2011


Слайд 1

Структура презентации ОБЛАСТЬ ПРИМИНЕНИЯ Краткая характеристика предприятия Организационная структура предприятия ООО «Аристоль» Динамика объема производства и реализации продукции ООО «А... Основные экономические категории Кадровый вопрос для КР аргументы ЗА и ПРОТИВ Глобальный бенчмаркинг (БМ) ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ КР Упрощенная модель управления кадрами МОДЕЛЬ ИНСТИТУТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (Strategic ... Спасибо за внимание!


Слайд 2

ОБЛАСТЬ ПРИМИНЕНИЯ Объектом исследования магистерской диссертации является деятельность предприятия ООО «Аристоль». Предметом исследования является конкурентная среда предприятия. Целью исследования магистерской диссертации является разработка путей совершенствования конкурентной разведки и анализ конкурентной среды предприятия. Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи: -создание службы (отдела) КР на предприятии; -рассмотреть основные положения КР на предприятии; -проанализировать работу КР на предприятии; -предложить направления совершенствования деятельности предприятия на внешних рынках. Структура презентации


Слайд 3

Краткая характеристика предприятия ООО «АРИСТОЛЬ» Зарегистрировано 6 января 2008 года Минским городским исполнительным комитетом. Согласно Уставу сферой деятельности организации является монтаж, наладка и техническое обслуживание охранно-пожарной (СПС и ОПС) сигнализации. Лицензия предоставляет организации право на осуществление следующих видов деятельности: Разработка специальных разделов проектов (сметная документация), проектирование систем пожарной автоматики; Работы по устройству внутренних инженерных систем-сетей (установок пожаротушения, пожарной сигнализации, охранно-пожарной сигнализации систем наружного и внутреннего оповещения людей о пожаре); Пуско-наладочные работы (наладка). Техническое обслуживание (ТО) ООО «Аристоль» также осуществляет монтаж, наладку и техническое обслуживание систем видеонаблюдения, систем голосового оповещения, систем контроля управления доступом (СКУД), систем активного пожаротушения, периметральной сигнализации, а также предоставляет услуги по проектированию систем охранной-пожарной сигнализации и составлению проектно-сметной документации. С развитием деятельности предприятия среди перечисленных видов услуг значительно увеличилась доля услуг по техническому обслуживанию объектов охранной, пожарной сигнализации. Структура презентации


Слайд 4

Организационная структура предприятия ООО «Аристоль»


Слайд 5

Динамика объема производства и реализации продукции ООО «Аристоль»


Слайд 6

Основные экономические категории Конкурентная разведка (Бенчмаркинг) - это постоянное изучение лучшего в практике конкурентов, предприятий из смежных отраслей, непрерывное сравнение компании с собственной моделью бизнеса. Словом, искусство выявлять и использовать в своем бизнесе то, что другие делают лучше. Англоязычное слово "бенчмаркинг" пришло в экономику из геодезии, где оно означает опорную отметку. В наиболее общем смысле benchmark - это нечто, обладающее определенным количеством, качеством и способностью быть использованным как стандарт или эталон при сравнении с другими предметами. Структура презентации


Слайд 7

Кадровый вопрос для КР аргументы ЗА и ПРОТИВ Возложение функций конкурентной разведки на маркетолога, более того - подготовка специалиста из числа собственных сотрудников нередко оказывается предпочтительнее. Попытаюсь обосновать свое мнение. Вот мои аргументы: 1. Маркетологи и безопасники принципиально по-разному относятся к проведению коммерческой сделки. Само восприятие коммерческой сделки у них довольно часто может кардинально отличаться. 2. Маркетологи, работая в конкурентной разведке, чаще стоят на позициях разведки, тогда как многие безопасники более склонны заниматься контрразведкой 3. Маркетологи способны увидеть информацию по намекам и слабым сигналам, тогда как безопасники могут пройти мимо огромного пласта ценной коммерческой информации, не заметив ее. 4. Маркетологи чаще могут быть набраны из уже известных и проверенных в совместной работе людей, тогда как безопасники - почти всегда люди со стороны. Таким образом, на мой взгляд, можно сделать некоторые выводы.  1. Как маркетологи, так и безопасники имеют свои плюсы и минусы, поэтому нельзя говорить, что кто-то из них однозначно и в любой ситуации лучше по всем параметрам. Возможны ситуации, когда с функциями конкурентной разведки достаточно неплохо справятся как маркетологи, так и безопасники, а бывают ситуации, когда маркетологи предпочтительнее, или наоборот, только безопасник может обеспечить нужный результат.   2. Для целей информационного обеспечения тактических управленческих решений руководства предприятия, а также работы отделов маркетинга и сбыта предпочтительнее маркетологи, тогда как с работой по информационному обеспечению деятельности службы безопасности предприятия безопасники справляются лучше. При этом вопросы организации службы безопасности лучше получаются у выходцев из одних силовых структур, а вопросы информационного обеспечения деятельности службы безопасности – у выходцев из других. Структура презентации  


Слайд 8

1. Сравнивать свои показатели с показателями других организаций: конкурентов и лидеров рынка. 2. Постоянно искать, изучать и активно адаптировать и внедрять чужой успешный опыт у себя в организации. Новое явление глобализации Маркетинговые и консультационные компании-услуги по БМ Обучающие центры - семинары по БМ СМИ-публикации по БМ Что из себя представляет? Задачи Бенчмаркинг- система методов и способов получения информации. БМ – инструмент исследований и открытий операционных процедур. БМ– сопоставление, оценка, сравнение с процессами компаний лидеров. БМ – процесс оценки деятельности в сравнении с лучшими в своей отрасли компаниями. БМ – стандарт совершенства или достижений, по сравнению с которым оцениваются соответствующие показатели. БМ – поиск отраслевых примеров образцовой практики. Термин «бенчмаркинг» Геодезия-отметка уровня высоты горы, здания, паводка Контрольная точка - точка отсчета - начало отсчета Точка визирования ( из нее –измерения, стандарты) С 70-х-референтная точка для проведения сравнений 80-х – объект измерения, точка отсчета, сравнения себя с другими Глобальный бенчмаркинг (БМ)


Слайд 9

Руководство Предприятие Руководство Конкурентная -Разведка Научить понимать и предвосхищать угрозы внешние и внутренние Помочь руководству найти лучшие варианты и направления действий Научить сотрудников работать с открытыми Источниками информации ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ КР


Слайд 10

КР и возможности Упрощенная модель управления кадрами


Слайд 11

МОДЕЛЬ ИНСТИТУТА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ (Strategic Planning Institute-SPI) ПРОЦЕСС БЕНЧМАРКИНГА


Слайд 12

Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: