'

Управление коммерциализацией результатов НИОКР в НИИ В.Г. Зинов Декан факультета инновационно-технологического бизнеса АНХ при Правительстве РФ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Управление коммерциализацией результатов НИОКР в НИИ В.Г. Зинов Декан факультета инновационно-технологического бизнеса АНХ при Правительстве РФ


Слайд 1

Управление коммерциализацией результатов НИОКР в НИИ Основные вопросы: Объекты управления Суть управляемого процесса Инфраструктура управления Субъекты управления


Слайд 2

1. Объекты управления


Слайд 3

Объекты коммерциализации 1. Формализованное знание (документированное, кодифицированное) – Результаты научно-технической деятельности на материальном носителе 2. Неформализованное знание (скрытое, недокументированное) – Технические элементы: ноу-хау, умения, навыки Творческий потенциал: опыт, способности


Слайд 4

Объекты коммерциализации Формализованное знание Результаты научно-технической деятельности Результаты интеллектуальной деятельности Неформализованное знание Определе-ние Примеры Правовая охрана Знание, представленное в отчетной документации по договорам о НИОКР Знание, представленное на материальном носителе, не вошедшее в отчеты о НИОКР Комплект конструкторской документации Отчет об исследовании рынка Отчеты по НИОКР Статьи Записи в лабораторных журналах Описание процесса Описание технических решений Объекты авторского и патентного права. Служебная и коммерческая информация Знание, которое не представлено на материальном носителе Профессиональные навыки и опыт Творческий потенциал Способность организации выполнить работу Комплексное соглашение между работодателем и автором


Слайд 5

Формализованное знание как интеллектуальное имущество ЗНАНИЕ Отношения между: автором и работодателем исполнителем и заказчиком исполнителем и госзаказчиком правообладателем разработки и инвестором ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЕ ИМУЩЕСТВО ОИС Стратегия: коммерциализация капитализация


Слайд 6

Неформализованное знание Индивидуальное знание: Зависит от ситуации Не всегда документируется Трудно распространяется Дополняет научные объективные знания Это продукт наших отношений с миром Мы знаем больше, чем можем сказать


Слайд 7

2. Суть управляемого процесса


Слайд 8

МАРКЕТИНГ КОММЕРЦИАЛИЗУЕМОГО ЗНАНИЯ Создание идеи товара Поиск возможности доработки идеи товара для конкретного покупателя


Слайд 9

Процесс воспроизводства коммерциализуемого знания Идея нового товара Лабораторный образец Опытный образец Анализ продаж малой серии Обоснование решения: о серийном выпуске, о системе сбыта, о послепродажном обслуживании ?Зн1 + ?Зн2 + ……+ ?ЗнN = ? ?Знi N i = 1


Слайд 10

Успех коммерциализации зависит не столько от ресурсов, сколько от способности компании превратить знания в организационное знание зависит от слаженности в компании цепи: организационный потенциал – система воспроизводства знаний – новое знание – новый продукт


Слайд 11

Внутренние условия коммерциализации знаний Эффект от возникает при : наличии эффективных коммуникаций между членами организации и рабочей группы, постоянного обучения персонала в масштабах как всей организации, так и отдельных групп и подразделений.


Слайд 12

3. Инфраструктура управления


Слайд 13

Цели отдела коммерциализации технологий Укреплять связи с промышленностью. Способствовать экономическому росту научной организации. Содействовать коммерческому использованию научных исследований в малых инновационных компаниях. Предоставлять услуги исследователям, администрации, компаниям, желающим использовать университетские технологии в коммерческих целях.


Слайд 14

Схема коммерциализации в ИПХФ РАН Центр коммерциализации научно-технических разработок: сбор и анализ результатов НТД, экспресс-экспертиза коммерческой значимости, оценочные маркетинговые исследования, поиск партнёров, сопровождение созданных партнёрств, экономико-правовое обеспечение, рекомендации по формированию благоприятной атмосферы в институте.


Слайд 15

Перечень внутренних документов в ИПХФ РАН Правила внутреннего трудового распорядка Трудовой договор, учитывающий ; Договор о регулировании прав на результаты исследований Положение о сведениях, охраняемых в режиме коммерческой тайны Договор о конфиденциальности Форма раскрытия полученных результатов исследований Методические рекомендации по проведению технологического аудита Структура представления разработок внешнему партнеру


Слайд 16

Распределение доходов ИПХФ РАН по лицензионным договорам При поступлении средств до $50000 55% - автору 20% - подразделению, в котором разработан объект лицензии; 25% - инновационному фонду института


Слайд 17

Схема организации технологического аудита 1. Определение интервьюируемого, ознакомление его с опросным листом, целями интервью 2. Изучение отчетов ранее выполненных автором НИОКР 3. Интервьюирование автора двумя работниками службы 4. Составление отчета как конфиденциальной информации 5. Составление коммерческого предложение на русском и английском языках.


Слайд 18

Информационная поддержка процесса коммерциализации Разработка веб-сайта Наполнение баз данных: о службе коммерциализации о НИОКР Института о результатах зарубежных командировок об участии Института в выставках Информационная поддержка контактов Дирекции с зарубежными партнерами (подготовка и перевод документов)


Слайд 19

4. Субъекты управления


Слайд 20

Профессиональный стандарт по профессии «Менеджер инновационной деятельности в научно-технической и производственной сферах» утвержден постановлением Минтруда России № 34 от 05.03.2004


Слайд 21

Профессиональный стандарт Второй квалификационный уровень (специалист, обеспечивающий управление инновационным проектом) Третий квалификационный уровень (организатор выполнения инновационных программ и проектов) Четвертый квалификационный уровень (идеолог инновационных программ и проектов)


Слайд 22

Нерешенные проблемы коммерциализации Закрепление прав на результаты полученные за средства бюджета 2. Управление конфликтом интересов 3. Презентация суждений о ценности знания 4. Маркетиговые стратегии НИИ 5. Менеджеры инноваций


Слайд 23

Национальный информационно-аналитический центр мониторинга подготовки кадров для научно-инновационной сферы и обеспечения их мобильности


Слайд 24

Спасибо за внимание ! ФИТБ АНХ - (095) 564-84-68 zinov@anx.ru 8-916-143-51-04 ibti@co.ru www.intb.ru ЦКР ИПХФРАН pvm@icp.ac.ru 8 – 252-226-77, 785-70-48


×

HTML:





Ссылка: