'

Презентация по предмету: ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ Автор:Суханова Н.А.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Презентация по предмету: ЭКОНОМИКА ОТРАСЛИ Автор:Суханова Н.А.


Слайд 1

  Производственная мощность и загрузка оборудования   Объем основных производственных фондов и степень их использования определяют величину производственной мощности предприятия. Производственная мощность предприятия – это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленном планом ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции. Производственная мощность характеризует работу основных фондов предприятия в таких условиях, при которых можно полностью использовать потенциальные возможности, заложенные в средствах труда.


Слайд 2

Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих производственных цехов, участков или агрегатов, т.е. мощности ведущих производств. Ведущими считаются цех, участок, агрегат, которые выполняют основные и наиболее массовые операции по изготовлению продукции, и в которых сосредоточена преобладающая часть оборудования. Основными элементами, определяющими величину производственной мощности предприятия, являются: -Состав оборудования и его количество по видам; -Технико-экономические показатели использования машин и оборудования; -Фонд времени работы оборудования; -Производственная площадь предприятия (основных цехов); -Намечаемый ассортимент продукции, непосредственно влияющий на трудоемкость продукции при данном составе оборудования.


Слайд 3

Существуют следующие фонды времени: Календарный фонд времени – это полное число дней в году; Номинальный фонд времени – это календарный фонд времени за вычетом нерабочих дней, смен, часов;   Фном = Драб * Ксм * Тсм,   где Фном – номинальный фонд времени; Драб – количество рабочих дней; Ксм – количество смен; Тсм – длительность смены. Эффективный (полезный) фонд времени. Он определяется как номинальный фонд времени, с учетом сменности работ и оборудования, минус плановые потери на ремонт и дополнительные перерывы в работе.   Фэф = Фном * (1 – р/100), где Фэф – эффективный фонд времени; р – процент простоя оборудования. Производственная мощность ведущего производства (участка) определяется по формуле:   N = (Фэфs * qs ) / tis,   где qs – количество единиц оборудования определенной группы в данном производстве; Фэфs – эффективный фонд времени работы единицы оборудования определенной группы (в часах); tis – трудоемкость изготовления детали определенного наименования на определенной группе оборудования; i – вид детали; s – вид оборудования.


Слайд 4

Расчет загрузки оборудования Когда известна производственная программа на определенный плановый период (месяц), то в первую очередь производят расчеты по определению необходимого количества оборудования. Расчет ведется в разрезе групп оборудования.   qрасчs = Тплs / Фэфs,   где qрасчs – расчетное количество оборудования; Тплs – плановая трудоемкость производственной программы на определенной группе оборудования.   Тплs = (100 / Kвыпs) * ?Ni * tis, i=1  где Квыпs – процент выполнения норм на определенной группе оборудования (берется как средняя величина за прошедшие периоды); n – количество наименований деталей, требующих обработки на оборудовании определенной группы; tis – трудоемкость (время) изготовления деталей определенного наименования на определенной группе оборудования; Ni – производственная программа. Часто при расчетах необходимого количества оборудования (qрасчs) получается не целое число. Чтобы точно определить количество оборудования необходимо qрасчs округлить до ближайшего большего целого числа и обозначить - qпринs. Затем рассчитывается коэффициент загрузки оборудования: Кзагр = (qрасчs / qпринs) * 100,   где Кзагр – коэффициент загрузки оборудования. Эти расчеты проводятся ежемесячно по каждой группе оборудования.


Слайд 5

Производительность труда Эффективное использование трудовых ресурсов на предприятии выражается в изменении производительности труда, результирующего показателя работы предприятия, в котором отражаются как положительные стороны работы, так и все ее недостатки. Производительность труда, характеризуя эффективность затрат труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу продукции. Уровень производительности труда характеризуется следующими показателями: 1. Выработка продукции в единицу времени.   b = ВП / ТР, где b - выработка продукции в единицу времени; ВП – валовая продукция (объем произведенной продукции); ТР – затраты труда на производство продукции. Выработка продукции – наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. 2. Трудоемкость изготовления продукции.   t = 1 / b, где t – трудоемкость изготовления продукции. Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции. В зависимости от состава включаемых трудовых затрат различают: 1. Технологическую трудоемкость, включающую все затраты основных рабочих; 2. Трудоемкость обслуживания производства, включающую затраты труда вспомогательных рабочих; 3. Производственную трудоемкость – это затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных; 4. Трудоемкость управления производством, включающую затраты труда инженерно-технического персонала (ИТР), служащих, обслуживающего персонала и охраны; 5. Полную трудоемкость, представляющую собой затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала.


Слайд 6

Производительность труда рассчитывается по следующим формулам: На уровне народного хозяйства определяется производительность общественного труда.   ПРо = НД / Чпр,   где ПРо – производительность общественного труда; НД – национальный доход; Чпр – число занятых в материальном производстве человек. 2. На уровне отраслей, предприятий, цехов, определяется локальная производительность труда.   ПРл = Qпр / Чґп,   где ПРл – локальная производительность труда; Qпр – объем произведенной продукции; Чґп – численность промышленно-производственного персонала. 3. Индивидуальная производительность на каждое рабочее место.   ПРи = N / Чраб,   где ПРи – индивидуальная производительность труда; N – количество продукции за расчетный период; Чраб – численность рабочих.


Слайд 7

Классификация резервов производительности труда: 1.Повышение технического уровня производства: Механизация и автоматизация производства; Внедрение новых видов оборудования; Внедрение новых технологических процессов; Улучшение конструктивных свойств изделий; Повышение качества сырья и использование новых конструктивных материалов. 2.Улучшение организации производства и труда: Повышение норм и зон обслуживания; Уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; Упрощение структуры управления; Механизация учетных и вычислительных работ; Изменение рабочего периода; Повышение уровня специализации производства. 3.Структурные изменения в производстве: Изменение удельных весов отдельных видов продукции; Изменение трудоемкости производственной программы; Изменение доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; Изменение удельного веса новой продукции.  


Слайд 8

Персонал предприятия Хорошо подобранный трудовой коллектив – одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия. Под кадрами предприятия принято понимать основной (штатный) состав работников предприятия. Организация труда и управления коллективом предприятия включает: Найм сотрудников в условиях неполной занятости; Расстановка работников в соответствии со сложившейся системой производства; Распределение среди них обязанностей; Подготовка и переподготовка кадров; Стимулирование труда; Совершенствование организации труда; Забота о работниках, оказавшихся излишними на данном предприятии по самым разным причинам.


Слайд 9

Найм сотрудников в условиях рыночной экономики предполагает поддержание постоянных связей с учебными заведениями, использование при приеме на работу системы заявок и рекомендаций, проведение экзаменов и собеседований, оценку рекомендаций и отзывов, установление испытательного срока. Основными источниками пополнения кадров на предприятии являются все виды учебных заведений, предприятия с аналогичными профессиями, биржи труда. При подборе кадров большое значение имеет трудовой договор или контракт. Это непосредственное соглашение предпринимателем (работодателем) и человеком, поступающим на работу (наемным работником). В трудовом договоре оговариваются: трудовая функция, место работы, должностные обязанности, квалификация, специальность, название должности, размер заработной платы, время начала работы и др. По срокам трудовые договора различаются – не более трех лет, на время выполнения определеннойработы, на неопределенный срок.


Слайд 10

По характеру отношения к производственному процессу все работающие на предприятии делятся на две категории: 1.Промышленно-производственный персонал; 2.Персонал непромышленных организаций. К персоналу непромышленных организаций относятся работники подведомственных непромышленных хозяйств и организаций. К промышленно-производственному персоналу относятся работники непосредственно связанные с производством и его обслуживанием. Промышленно-производственный персонал делится на две категории: Рабочие – это работники, участвующие в производственном процессе или обслуживающие его. В зависимости от отношения к производственному процессу рабочие делятся на следующие группы: Основные рабочие – к ним относятся рабочие, занятые в цехах основного производства, в основном технологическом процессе. Вспомогательные рабочие – это рабочие, обслуживающие основные производственные процессы: рабочие основных производственных цехов, занятые ремонтом, наладкой и обслуживанием оборудования; выдачей инструмента; контролем; транспортировкой, а также рабочие вспомогательных и обслуживающих цехов. Служащие подразделяются: Руководители – начальники различных уровней; Специалисты – они осуществляют функции по обеспечению производства (конструктора, инженеры, бухгалтера и т.д.); Другие служащие – это работники служб снабжения, канцелярии, курьеры, делопроизводители и т.д.


Слайд 11

Структура кадров предприятия, цеха, участка характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности. Различают следующие составы работников: Явочный состав – это работники, фактически присутствующие на рабочих местах; Списочный состав – это все работники, числящиеся на предприятии. Сюда включают наемных работников, работающих по договору (контракту) один и более дней, а также собственников организации, получающих в ней заработную плату. Среднесписочный состав определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода. Работников, принятых в организацию по внешнему совместительству, в списочной численности не учитывают. Расчет необходимой численности рабочих по категориям зависит от форм оплаты труда. Численность основных рабочих на сдельной оплате, рассчитывается исходя их трудоемкости производственной программы по следующей формуле:   n Чор = (?(Ni * ti)) / (Фэфраб * Квып), i=1   где Чор – численность основных рабочих на сдельной оплате; Ni - плановый объем продукции; ti – трудоемкость определенной детали в нормо-часах; Фэфраб – годовой фонд рабочего времени одного рабочего; Квып - планируемый коэффициент выполнения норм; n – число разновидностей деталей. Численность работников на повременной оплате труда рассчитывается по следующим формулам: 1. По нормам обслуживания:   Чвр = (q * Ксм * Ксп) / Но,   где Чвр – численность работников на повременной оплате труда; q – число единиц оборудования; Ксм – число смен; Ксп – коэффициент приведения явочной к списочной численности (отношений календарного времени к полезному); Но – норма обслуживания. 2. По рабочим местам:   Чвр = м * Ксм * Ксп,   где м – число рабочих мест. Численность служащих рассчитывается с учетом типовой структуры штатов, сложившейся в данной отрасли, размеров предприятия, специализации и кооперирования (например, конструкторов в зависимости от опытно-конструкторских работ).  


Слайд 12

Планирование и прогнозирование деятельности предприятия Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т.е. от прогнозирования. В этих условиях формирование предприятиями производственных программ должно осуществляться на основе прямых договоров между производителями и потребителями продукции, учитывающих реальные потребности в ней. Таким образом, эффективная деятельность предприятия в условиях рыночной экономики становится возможной только при условии разработки планов развития, производственных программ, прогнозов социально-экономического развития предприятия. Планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим требованиям: Гибкость – предусматривает постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды; Непрерывность – предполагает скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года); Коммуникативность - это координация и интеграция усилий. Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо; Участие – предполагает важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия; Адекватность – это отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия; Комплексность – это взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия; Многовариантность – позволяет выбирать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды; Итеративность – предусматривает неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации). Это обуславливает творческий характер самого процесса планирования. На уровне предприятий разработка плана осуществляется в расчете на собственные ресурсы, которые могут быть заработаны трудовыми коллективами. На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование. Стратегическое планирование – видение предприятия в будущем, его роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния.


Слайд 13

План развития предприятия включает следующие основные разделы: План производства промышленной продукции (производственная программа); План развития науки и техники; План повышения экономической эффективности производства; План капитальных вложений и капитального строительства; План материально-технического обеспечения; План по труду и кадрам; План по издержкам производства и реализации продукции; Финансовый план; План социального развития коллективов предприятия; План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. Рассмотрим подробнее каждый раздел плана. Первый раздел плана является центральным. В нем устанавливаются задания (производственная программа) по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Гарантированность выполнения производственной программы обеспечивается ее всесторонним обоснованием, прежде всего, по трем направлениям: Наличием производственных мощностей, необходимых для обеспечения предусмотренного объема производства, выполнения всех производственных процессов, технологических операций; Наличием материальных ресурсов, полностью отвечающих потребностям производства, или договоров с надежными поставщиками – предприятиями или посредническими организациями; Наличием квалифицированных специалистов всех уровней, а при необходимости - договоров со сторонними организациями по выполнению отдельных работ и услуг. Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализованной, товарной и валовой продукции. Реализованная продукция – это продукция, отгруженная потребителю и оплаченная им. Товары отгруженные – это продукция, отпущенная потребителю, но не оплаченная им (т.к. товары находятся в пути или отданы на реализацию). Товарная продукция – это законченная производством и сданная на склад готовая продукция. Товарная продукция предназначена для реализации, но часть ее всегда находится на складе готовой продукции. Реализованная продукция рассчитывается по следующей формуле:   РП = ТП + (ТОн – ТОк) + (ГПн – ГПк),   где ТОн – товары, отгруженные на начало планируемого периода в руб.; ТОк - товары, отгруженные на конец планируемого периода в руб.; ГПн – готовая продукция, оставшаяся на складе готовой продукции на начало периода в руб.; ГПк - готовая продукция, оставшаяся на складе готовой продукции на конец периода в руб. Величина реализации может быть равна, больше или меньше товарной продукции в зависимости от изменения остатков в отгрузке и на складе.


Слайд 14

Главное назначение второго раздела плана – ускорение научно-технического прогресса, поэтому он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов. Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая производством впервые в стране; относительное уменьшение численности работников; рост производительности труда; снижение себестоимости товарной продукции в планируемом периоде за счет мероприятий, повышающих технический уровень производства и др. В третьем разделе даются как обобщающие показатели экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов (темпы роста производства товарной, валовой продукции, темпы роста производительности труда, оборачиваемость оборотных средств и т.д.). В четвертой главе предусматривается строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство и расширение крупных цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перевооружение действующего производства. Пятый раздел представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации. Главная задача шестого раздела – предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности. Седьмая глава является обобщающей. В ней находят отражение результаты предыдущих глав. При разработке этой главы ставится задача всемерного повышения эффективности производства, наиболее рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. В восьмом разделе устанавливаются важнейшие финансовые показатели: расчет потребности в собственных оборотных средствах и задание по ускорению их оборачиваемости, взаимодействие предприятия с государственным бюджетом, создание и использование основных производственных фондов, задание по прибыли. В девятой главе предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для коллективов предприятий, объединений, отдельных регионов задач социального развития, улучшений условий труда, отдыха и быта. В последний раздел плана развития предприятия включают следующие направления: -Охрана и рациональное использование водных ресурсов; -Охрана воздушного бассейна; -Охрана и рациональное использование земель; -Охрана и рациональное использование минеральных ресурсов.


×

HTML:





Ссылка: