'

Формирование международной проектной команды для выполнения многоцелевого проекта в области ИТ. Игорь Ковалев Директор по ИТ проектам, Форд Соллерс Москва, 23 мая 2012

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Формирование международной проектной команды для выполнения многоцелевого проекта в области ИТ. Игорь Ковалев Директор по ИТ проектам, Форд Соллерс Москва, 23 мая 2012


Слайд 1

Цель программы – обеспечить запуск ИТ систем для СП с целью автоматизации его деятельности во всех областях с тем, чтобы стать одним из лидирующих игроков в Российском автомобильном секторе.


Слайд 2

Основные метрики программы Область – ИТ решения для запуска новых областей бизнеса и новых производственных единиц Сроки – 2011-2015 Бюджет - $X


Слайд 3

Page 4 Вклад Форд – завод в г. Всеволожск и офис продаж Вклад Соллерс – 2 завода в г.г. Елабуга и Наб. Челны


Слайд 4

Специфика проекта Сфера деятельности СП будет включать производство, импорт, дистрибуцию и НИОКР СП соответствует требованиям постановления 166. глобальные решения Форд и локальные решения Соллерс распределенная схема поддержки Форд Соответствие политике Форд в области ИТ культурные различия


Слайд 5

Проектная команда


Слайд 6

Отдел ИТ Форд Форд Соллерс ИТ


Слайд 7

Структура программы Релиз Проект Под-проект


Слайд 8

Управление – важнейший компонент программы и руководства проектом Схема отражает различные уровни напряжения внутри любого проекта. Внешняя сфера, непосредственно соприкасающаяся с бизнес-задачами, оказывают влияние на три основных ограничения (область, стоимость и время). Эти нагрузки в свою очередь увеличивают давление на процессы управления внутри треугольника ограничений.


Слайд 9

3ий уровень управления Контроль управления изменениями Программный комитет Еженедельно Еженедельно Вице-президент СП по ИТ Зам Вице-президента Менеджер программы Менеджер офиса Менеджер уровня услуг Менеджеры проектов Лидеры ИТ групп


Слайд 10

3ий уровень управления Риски и Проблемы Обзор карты показателей Программный комитет Еженедельно Каждый четверг Еженедельно Вице-президент СП Менеджер программы Менеджер офиса Менеджер уровня услуг Менеджер по ИТ безопасности Менеджер программы Менеджер офиса Проектные менеджеры Менеджер уровня услуг Менеджеры проектов Лидеры ИТ групп


Слайд 11

12 12 Level 2 –Steering Committee Guide program delivery, issue and risk resolution and escalation point Approve business case and program funding Monitor Program status and Deliverables in line with agreed plan Agree prioritisation and program scheduling Support availability of resources Agree mitigation plans against identified risks Level 3 –Program Delivery Team Deliver agreed plan Deliver prioritisation and program scheduling Monitor Financial Status of projects Monitor Project status and Deliverables in line with agreed plan Управление программой 3ий уровень управления – команда запуска решений Заинтересованные стороны: Neptune IT program team Business teams Заинтересованные стороны : Sponsor – Mfg – MS&S – Finance – PD - Quality - Purchasing - HR – OGC – FS IT – Program Manager – Заинтересованные стороны : Stephen Odell , OCM Program Sponsor: IT – Program Manager – (Еженедельные встречи) Level 1 – Executive Board Provide strategic direction to the program Define key success metrics and prioritization (time, scope, budget, quality etc) Cross Business function Alignment


Слайд 12

karcher 111003 v2 Neptune CR Process.pptx Slide 13 of


Слайд 13


Слайд 14

17.01.2016 Page 15 СПАСИБО!


×

HTML:





Ссылка: