'

ИСПОЛЬЗУЙТЕ МАКСИМУМ ВОЗМОЖНОСТЕЙ Оценка компетентности руководителей

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ИСПОЛЬЗУЙТЕ МАКСИМУМ ВОЗМОЖНОСТЕЙ Оценка компетентности руководителей 3


Слайд 1

На что способны ваши руководители? ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 2

ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 3

ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 4

ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 5

Мы поможем найти ответ на эти вопросы ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 6

ОТВЕТ, дающий четкое представление обо всех профессиональных компетенциях руководителя ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 7

ОТВЕТ, позволяющий выбрать идеального руководителя для ваших задач ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 8

ОТВЕТ, позволяющий при минимальных усилиях получить максимум эффективности от Ваших руководителей ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 9

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 10

АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР — на сегодняшний день самый валидный (объективный, достоверный) и наиболее эффективный способ оценки компетенций управленцев. ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 11

Оценка компетенций производится на основе наблюдений экспертов за поведением руководителей в ходе ассессмент-центра в рамках специально разработанных упражнений. ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 12

Оценка компетентности методом ассессмент-центра в компании РУНА основывается на Профиле Профессиональной Компетентности (ППК) ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 13

Ассессмент-центр – это оценка реального поведения руководителей! ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 14

Что Вам позволяет АЦ? ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 15

Фото: Suyog Gaidhani, www.flicr.com Даёт объективную оценку компетентности руководителя согласно занимаемой им должности. ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 16

Польза Ассессмент-центра Позволяет принимать обоснованные, уверенные кадровые решения любого уровня. Фото: Asta, www.flicr.com ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 17

Польза Ассессмент-центра Помогает составить программу по развитию ключевых компетенций максимально влияющую на эффективность руководителей. Фото: pinobarile, www.flicr.com ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 18

Как мы это делаем? ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 19

1 этап Определение «модели». Определение списка оцениваемых компетенций и уровня их оптимального развития. Решение организационных вопросов. Выбор помещения, организация информирования и доставки участников, организация питания и т.д. ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 20

Проведение ассессмент-сессии: участие руководителей в упражнениях, заданиях и ролевых играх. 2 этап ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 21

Обработка наблюдений, письменных и аудиоматериалов, полученных в ходе оценки. 3 этап ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 22

4 Проведение интеграционной сессии: наблюдатели сопоставляют данные, формируют единое решение об уровнях развития компетенций, отмечают примеры, комментарии, гипотезы, возникшие в ходе обсуждения. этап ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 23

5 Создание итоговых отчетов по каждому участнику. этап ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 24

6 Передача отчета и итогов ассессмент-центра заказчику (руководителю, представителю HR-службы). Индивидуальные встречи с участниками, совместный разбор отчета и результатов ассессмент-центра. этап ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 25

Оценку ключевых компетенций руководителя за пол дня или оценку всех компетенций за день. ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 26

Различные формы отчетов для решения различных задач оценки ПОЛНЫЙ ОТЧЁТ. Подробная аргументация выставленных оценок с примерами поведения руководителя во время АЦ для индивидуального развития руководителя. КРАТКИЙ ОТЧЁТ. Краткое изложение результатов оценки для принятия кадровых решений, анализа управленческой культуры компании. ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 27

передача оптимального профиля компетенций руководителя; Индивидуальные встречи экспертов с каждым руководителем обоснование выставленных оценок; мотивация на профессиональное развитие. ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 28

насколько это подходит Хотите? Узнать… ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 29

?Приходите к нам или приглашайте нашего специалиста по работе с клиентами к себе в офис, и мы подробно расскажем Вам о любом этапе работы АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА, покажем отзывы клиентов, поможем определиться с выбором.? ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 30

Приглашайте нашего специалиста (495) 231-7888 ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 31

или приходите к нам ЧТО БЕСПОКОИТ КАК РЕШИТЬ ЧТО ИЗМЕНИТСЯ КАК ДОСТИЧЬ КТО СДЕЛАЕТ


Слайд 32

В презентации использованы фотографии сотрудников и руководителей Консалтинговой группы РУНА: Евгения Бондарева, Юлия Абдухаликова, Константин Костенко, Екатерина Петрова, Любовь Сидорова, Владимир Кошеляев, Светлана Бессуднова, Максим …, …), 2008-2009 гг.


×

HTML:





Ссылка: