'

Система адаптации новых сотрудников в ВИ Волхонская Светлана Рахманкина Екатерина.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0


Слайд 1

Система адаптации новых сотрудников в ВИ Волхонская Светлана Рахманкина Екатерина


Слайд 2

крупнейший в Восточной Европе профессиональный продавец рекламы более 20 лет на рекламном рынке почти 3 000 сотрудников в 4 странах торговый оборот в 2011 г. – более 2 млрд. долларов ВИДЕО ИНТЕРНЕШНЛ


Слайд 3

СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ 2020


Слайд 4

ОСОБЕННОСТИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ ВИ когда-то была небольшой и практически «семейной» компанией. Но даже сейчас, когда численность персонала увеличилась многократно, бизнес-процессы стали регламентированными и появилось несколько офисов, ВИ удалось сохранить демократичную атмосферу, уважение и доверие к сотрудникам. Именно «семейность» компании, низкая текучесть кадров обуславливают закрытость корпоративной культуры. Вместе с тем компания быстро развивается, требуются новые специалисты. Важной задачей становится АДАПТАЦИЯ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ


Слайд 5

СХЕМА ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ НОВОГО СОТРУДНИКА БАЗОВЫЙ КУРС АДАПТАЦИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ТОП ИТ ФРОНТ- ОФИС СТАЖЕРЫ + + + + БЭК- ОФИС + КУРСЫ КОММУНИКАТИВНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ


Слайд 6

БАЗОВЫЙ КУРС Несколько раз в год для новых сотрудников проводится курс лекций и презентаций от ведущих экспертов и руководителей компании По итогам обучения проводится он-лайн тестирование, заполняются анкеты обратной связи от сотрудников 1 2 3


Слайд 7

АДАПТАЦИОННЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ При приёме Через 3 недели Перед окончанием испытательного срока Размещение фотографии и новости «Познакомьтесь – новый сотрудник!» на корпоративном портале Выдача «Папки Новичка» с необходимыми документами, знакомство с папкой «Вы – новый сотрудник» на Портале Знакомство с Персональным Менеджером Экскурсия по офису Встреча с новым сотрудником Беседа с сотрудником, заполнение анкеты обратной связи от сотрудника - выявление уровня удовлетворенности сотрудника, возникающих сложностей Встреча с руководителем Выявление соответствия сотрудника занимаемой должности, степени «вливания» в коллектив, определение зон риска и перспектив развития Вовлечение руководителя в процесс адаптации Встреча с сотрудником Подведение итогов процесса адаптации


Слайд 8

КУРСЫ КОММУНИКАТИВНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ


Слайд 9

АДАПТАЦИЯ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА 1 месяц 1 этап Стартовая встреча с руководителем (постановка целей на 1 год, формулировка ожиданий на ближайшие 1-3 месяца) Знакомство с HR-функциями компании Выполнение программы индивидуального обучения – встречи с ведущими экспертами и руководителями компании Итоговые встречи – беседа и анкета обратной связи: ясность целей и ожиданий, взаимодействие с руководством, сложности при знакомстве с Компанией 2-3 месяц 2 этап Встреча с вышестоящим руководителем – защита плана действий на 6-12 месяцев Итоговые встречи - беседа и анкета обратной связи: коммуникация с руководителем, командой и коллегами, сложности в реализации плана действий 4-6 месяц 3 этап Мониторинг реализации плана подразделения в соответствии со сроками Итоговые встречи – анализ результатов за полгода. Обратная связь по плюсам и минусам в работе


Слайд 10

АДАПТАЦИЯ В ИТ


Слайд 11

АДАПТАЦИЯ ВО ФРОНТ-ОФИСЕ . Семинары Индивидуальное обучение Тестирование и сертификация Обучение основным внутренним корпоративным системам ПУЛьС ВИ расшифровывается как: «Поучимся у лучших специалистов Видео Интернешнл». Целью игры является тренировка навыков клиентских менеджеров в части работы с рекламными роликами и реагирования на события повседневной деятельности. Бизнес игра - это моделирование бизнес реальности, чтобы участники могли потренироваться в принятии решений и видеть их последствия. Симуляционная игра «ПУЛьС ВИ»


Слайд 12

АДАПТАЦИЯ В БЭК-ОФИСЕ .


Слайд 13

АДАПТАЦИЯ СТАЖЕРОВ


Слайд 14

СПЕЦИФИКА ПОДБОРА При подборе новых сотрудников рекрутеры уделяют особое внимание качествам, которые отражены в корпоративных компетенциях и присущи любой позиции в компании.


Слайд 15

СТАТИСТИКА УХОДОВ СОТРУДНИКОВ ЗА ПЕРВЫЕ ПОЛГОДА РАБОТЫ В КОМПАНИИ


Слайд 16

БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ!


×

HTML:





Ссылка: