'

ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ НОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО И ОФИСНОГО ПЕРСОНАЛА

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ НОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО И ОФИСНОГО ПЕРСОНАЛА Докладчик: Начальник службы организации труда и заработной платы Смирнова И.Ю. Международная конференция "HR-измерение" (11-12 марта 2011 года, Киев)


Слайд 1

Что такое нормирование труда? Нормирование труда представляет собой процесс установления величины затрат рабочего времени в виде нормы труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях. Целью нормирования труда является определение норм труда и оптимальной численности сотрудников Корпорации по каждой должности


Слайд 2

ОСНОВНЫЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИМЕНЯЕМЫЕ ДЛЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА Норма времени Норма обслуживания Норма численности ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ПРИМЕНЯЕМЫЕ ДЛЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА Фотография рабочего дня Хронометраж


Слайд 3

Пошаговый алгоритм мероприятий для проведения нормирования труда 1. Сбор данных 2. Определение категорий должности и определение нетиповых подразделений


Слайд 4

Пошаговый алгоритм мероприятий для проведения нормирования труда 3. Разработка, согласование и утверждение регламентирующего проект документа (календарный план мероприятий с установлением ответственных лиц за предоставление информации, указанием нормируемых должностей и определением наблюдателей) 4. Сбор исходных данных для проведения нормирования (анкеты для нормирования, системы стимулирования, статистические данные эффективности работы должности) 5. Проведение фотографии рабочего дня и/или хронометражных наблюдений 6. Анализ исходных данных, обработка наблюдений 7. Разработка предложений по организации рабочего процесса и предложений по определению численности 8. Согласование и утверждение результатов нормирования 9. Внедрение утвержденных норм 10. Анализ эффективности принятых норм


Слайд 5

Практическое применение нормирования труда Для должности – Дизайнер Для должности - Бухгалтер


Слайд 6

НОРМИРОВАЕ ТРУДА ДИЗАЙНЕРОВ На начало проекта нормирования труда дизайнеров их штатная численность составляла – 3 единицы Исходные данные: 2 фотографии рабочего дня, анкеты нормирования каждого из дизайнеров, данные независимого эксперта


Слайд 7

ПЛАНОВЫЙ ФОНД РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ


Слайд 8


Слайд 9

ГРУППЫ РАБОТ по трудоемкости


Слайд 10

НОРМЫ ВРЕМЕНИ


Слайд 11

ФАКТИЧЕСКАЯ ЗАГРУЖЕННОСТЬ


Слайд 12

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА бухгалтеров Корпорации На начало проекта нормирования труда - бухгалтер по прочим фирмам и ЧП УК штатная численность составляет 1шт.ед. - бухгалтер по инвестиционным компаниям УК штатная численность составляет 1шт.ед. - бухгалтер – казначей УК штатная численность составляет 1шт.ед. - бухгалтер БН1 штатная численность составляет 5шт.ед. - бухгалтер БН2 штатная численность составляет 4шт.ед. - бухгалтер БН3 штатная численность составляет 8шт.ед. - бухгалтер БН4 штатная численность составляет 4шт.ед. Исходные данные: 26 анкет по нормированию, 19 ФРД, проведены дополнительные хронометражи, статистические данные за 3 квартал, привлечение независимого эксперта


Слайд 13

ПЛАНОВЫЙ ФОНД РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ


Слайд 14

Нормы времени на 1 вид документа с 1 строкой, мин.


Слайд 15

На основании норм времени на типовые операции и фактическое количество операций рассчитан коэффициент загруженности по каждому специалисту


Слайд 16

Итоговая загруженность бухгалтеров по БН


Слайд 17

Преимущества и недостатки Преимущества: Определение количества штатных единиц под должность; Четкий расчет ФОТ; Недостатки: - Высокие временные затраты


Слайд 18

Вывод Нормирование труда является универсальным инструментом для определения количества штатных единиц в должности


Слайд 19

Спасибо за внимание!!! Вопросы? Начальник службы организации труда и заработной платы Смирнова Ирина Юрьевна E-mail:fabel@snack.dp.ua Тел: +38 067 522 11 28


×

HTML:





Ссылка: