'

Центральный институт повышения квалификации

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Центральный институт повышения квалификации Адрес: 249031, Россия, Калужская область, г. Обнинск, ул.Курчатова, 21 Тел.: (48439) 68833 Факс: (48439) 68011 http://www.scicet.ru


Слайд 1

Психологическое сопровождение работы по повышению и поддержанию надёжности человеческого фактора на предприятиях ГК «Росатом» Мельницкая Т.Б. Главный специалист НМЦ «ПРОГНОЗ» 2012


Слайд 2

Составляющие надежности человеческого фактора


Слайд 3

научно-методическое руководство и внедрение в практику современных научных методов и передового опыта в области психологического и психофизиологического обеспечения деятельности персонала на предприятиях ГК «Росатом» и региональных организациях Цель деятельности НМЦ «Прогноз»


Слайд 4

Научно-методическое сопровождение деятельности ЛПФО при практическом решении комплексных задач по повышению и поддержанию должного уровня надёжности человеческого фактора на предприятиях ГК «Росатом» и региональных организациях. Повышение и поддержание квалификации специалистов ЛПФО, персонала предприятий ГК «Росатом» и региональных организаций по психологической тематике и по управлению персоналом. Основные задачи НМЦ «Прогноз»


Слайд 5

научно-информационная поддержка специалистов лабораторий психофизиологического обеспечения (ЛПФО) по следующим направлениям деятельности: психологическая и психофизиологическая поддержка работников АС мероприятия по повышению культуры безопасности социально-психологической поддержке представителей работодателя и работников АС психолого-педагогическое сопровождение процесса обучения персонала АС организация мероприятий по обмену опытом специалистов ЛПФО разработка нормативных документов в области обеспечения деятельности ЛПФО; разработка и сопровождение программно-технических средств и баз данных для обеспечения деятельности ЛПФО мониторинг деятельности ЛПФО Научно-методическое сопровождение деятельности ЛПФО при практическом решении комплексных задач по повышению и поддержанию надёжности человеческого фактора на предприятиях ГК «Росатом» и региональных организациях


Слайд 6

ИНФОРМАЦИОННО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИ ПО МЕТОДИЧЕСКОМУ И НОРМАТИВНОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛПФО АС И РАЗРАБОТКЕ КУРСА ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА АС Проект НМЦ «Прогноз»


Слайд 7

Нормативы трудозатрат специалистов ЛПФО АС по видам деятельности Методика оценки эффективности деятельности ЛПФО АС Табель оснащения ЛПФО АС техническими средствами Положение о психологической и психофизиологической поддержке работников АС (введено приказом ОАО «Концерн Росэнергоатом» от 24.02.2011 №203) Положение о проведении мероприятий по повышению культуры безопасности (введено приказом ОАО «Концерн Росэнергоатом» от 24.02.2011 №203) Положение о социально-психологической поддержке представителей работодателя и работников АС (введено приказом ОАО «Концерн Росэнергоатом» от 24.02.2011 №203) Ключевые показатели и критерии эффективности работы ЛПФО по направлениям деятельности Концепция психологической подготовки персонала в УТП/УТЦ и ЛПФО к работе в нормальных условиях эксплуатации АС и в условиях повышенного риска Перечень документов, разработанных в 2010-2011 г.г. Методика мобилизации и активации психофизиологического состояния работника Методика по выработке навыков релаксации Методика по восстановлению психофизиологических ресурсов работника


Слайд 8

Перечень разработанных по проекту документов В 2012 году планируется разработать УММ по следующим темам: Модуль «Тренировка памяти и внимания» Модуль «Тренировка мышления» Модуль «Адаптация для работы в смене»


Слайд 9

Единая база знаний по деятельности ЛПФО АС ОАО «Концерн Росэнергоатом» Используется специалистами ЛПФО АС в целях управления знаниями (приобретения, сохранения, создания, распространения, использования) в своей предметной области


Слайд 10

Единая база знаний по деятельности ЛПФО АС ОАО «Концерн Росэнергоатом» Содержит: нормативные документы по направлениям деятельности ЛПФО АС; библиотеку психологической литературы; учебно-методические материалы; планы занятий; сценарии тренингов; прочие инструменты, необходимые работникам ЛПФО АС


Слайд 11

Мониторинг социальной безопасности на АС ОАО «Концерн Росэнергоатом» ( 2001-2010 г.г.) Целью проведения мониторинга является исследование мнения персонала АС о состоянии социально-экономических и социально-психологических факторов социальной безопасности в работе филиалов Концерна – АС для совершенствования социальных программ Концерна


Слайд 12

Социальная безопасность – состояние защищенности жизненно важных интересов персонала от социальных угроз и рисков Приверженность персонала АС культуре безопасности Удовлетворенность персонала качеством жизни Приверженность персонала своей АЭС Социальная защищенность персонала


Слайд 13

Рейтинг актуальных проблем


Слайд 14

 разработка программ поддержания и повышения квалификации и типовых учебно-методических материалов (УММ) по психологической тематике и по управлению персоналом проведение семинаров, тренингов по повышению и поддержанию квалификации персонала организаций ГК «Росатом» и региональных организаций Повышение и поддержание квалификации специалистов ЛПФО, персонала предприятий ГК «Росатом» и региональных организаций в НМЦ «Прогноз»


Слайд 15

Повышение и поддержание квалификации специалистов ЛПФО, персонала предприятий ГК «Росатом» и региональных организаций в НМЦ «Прогноз» в 2012 году


Слайд 16

Повышение и поддержание квалификации специалистов ЛПФО, персонала предприятий ГК «Росатом» и региональных организаций в НМЦ «Прогноз» в 2012 году


Слайд 17

Повышение и поддержание квалификации специалистов ЛПФО, персонала предприятий ГК «Росатом» и региональных организаций в НМЦ «Прогноз» в 2011 году


Слайд 18

Задачи мониторинга доработать методический инструментарий (анкета, инструкция по организации и проведению анкетирования, форма для ввода данных) для решения задач мониторинга социальной безопасности на АС; определить и организовать выборку исследования; оформить у руководителей АС соответствующие распорядительные документы по организации и проведению анкетирования, в которых наметить порядок, места, сроки и ответственных за проведение анкетирования по подразделениям АС; заготовить соответствующее количество анкет (с запасом 5%); провести анкетирование, в которое включается раздача анкет с инструктированием респондентов по порядку заполнения и сбор заполненных анкет; ввести, подготовить и обработать результаты анкетирования; провести анализ результатов анкетирования; подготовить на основе результатов мониторинга рекомендаций руководителям Концерна и руководителям филиалов Концерна –АС. Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: