'

Основные модели и требования к инжиниринговым центрам Круглый стол «Современные инжиниринговые центры в России» ИННОПРОМ-12 Кузнецов Л.В., привлеченный эксперт ЦСР-СЗ г. Екатеринбург 12 июля 2012 г.

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Основные модели и требования к инжиниринговым центрам Круглый стол «Современные инжиниринговые центры в России» ИННОПРОМ-12 Кузнецов Л.В., привлеченный эксперт ЦСР-СЗ г. Екатеринбург 12 июля 2012 г.


Слайд 1

Основные вопросы презентации 2 Современные подходы к инжинирингу крупных технических систем в машиностроительной отрасли Технологические консорциумы Управление программами и проектами Современные подходы к Управлению программами и проектами Процесс Организационная структура проекта Проблемы внедрения Заключение и выводы


Слайд 2

Условия для успешной реализации программ необходимо 3 условия 3 РЫНОК СТРАТЕГИЯ ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДМЕНТ (ПРОЦЕССЫ И ОРГ. СТРУКТУРЫ) Для успешного развития инжиниринга необходимо выполнение 3 условий: рынок, стратегия, и операционный менеджмент (процессы и орг. структуры) Технологические консорциумы Проектные консорциумы Управление программами и проектами Коммерческие проекты: глобальный рынок Военные проекты: локальный + глобальный рынок Авиакосмическая отрасль: Гражданские самолеты Военные самолеты Вертолеты Двигатели Беспилотные самолеты


Слайд 3

Пример: распределение работ (Make/Buy) в программе Airbus А350 4


Слайд 4

Пример: технологичекий консорциум проектов NASA 5 Общие процессы Управление программой (проектами) Максимально стандартизированные ИТ системы


Слайд 5

Классификация отраслей для инжиниринга 6 Машиностроение (Discrete Manufacturing) Автомобилестроение Авиастроение Транспортное машиностроение Судостроение Энергетическое машиностроение Электротехническое и электронное машиностроение Товары народного потребления Дискретное производство Крупные промышленные объекты - заводы, электростанции (Plant Design/Construction) Тепловая энергетика Гидро-энергетика Атомная энергетика Нефть-газ Химия Проекты и программы (Program & Projects) EPC/EPCM (Engineering, Procurement, Constructions, Management) Высокая стоимость (100 млн. – 1 млрд. долл. США , продолжительность несколько лет Внутри компании / Внешняя компания (Insourcing/Outsourcing) Автоматизация (ИТ) Схожие лучшие практики (операционный менеджмент)


Слайд 6

3 бизнес-модели для анализа инжиниринга 7 Материалы Продукты (изделия) Комплексный продукт – готовое изделие Системы и компоненты Производственный инжиниринг (технология) Управление (менеджмент) НИР (Research) Проектирование и разработка (Development)Продукты (изделия) И R & D / НИОКР 4 направления инжиниринга 4 категории заказчиков – потребителей (можно применить к промышленным компаниям) Инноваторы Пробуют все новые продукты и технологии Обеспечивают значительное преимущество Высокий процент неуспешных проектов Высокие затраты, отсутствие окупаемости Отвлечение персонала Ранние внедренцы -Лидеры рынка Используют новые продукты и технологии Обеспечивают преимущество Более высокая цена приобретения и освоения Сложнее внедрение – меньше опыта Рыночное большинство Используют проверенные и устоявшиеся технологии Соответствуют уровню большинства игроков рынка Возможность экономии на цене приобретения и освоения Проще внедрение за счет ранее накопленного опыта «Отстающие» Позже используют проверенные и устоявшиеся технологии Не соответствуют уровню большинства игроков рынка Возможность существенной экономии на цене приобретения и освоения Проще внедрение за счет ранее накопленного опыта


Слайд 7

Система управления программами и проектами (ворота качества, гейты) широко используется в многими компаниями и поставщиками Лидеры рынка требуют от поставщиков выполнения всех стандартов системы Система является развитием принципов проектного управления и часто внедряется совместно Система является неотъемлемой частью систем управления качеством в головных компаниях и у поставщиков Существует потенциал для совершенствования системы, так как разрабатываемые в продукты являются все более сложными, и необходима интеграция с мировыми и локальными поставщиками Общие ключевые свойства системы управления программами и проектами Современные подходы к инжинирингу крупных технических систем – управление программами и проектами


Слайд 8

9 Структура всего процесса разработки продукта представляет собой последовательность фаз с четко определенными признаками готовности продукта (ворота). Для прохождения всех ворот необходимо выполнение конкретных требований Принципиальная оценка возможности реализации ТЭО концепции ТЭО серии Начало разработки концепции Начало ВК 1 ВК 2 Ворота качества Ворота качества Ворота качества ВК 3 Ворота качества Результаты разработок переданы в отделы разработки соответствующего продукта Проверены все концепции и реализованы все требования ТЭО Концепции проверены с точки зрения геометрии, функциональности и технологичности Описана и проверена основная геометрия и функциональность, главным образом, для инноваций.


Слайд 9

В рамках всего предприятия будут созданы и унифицированы роли, которые будут нести ответственность за выполнение задач и достижение поставленных целей по разработке Компоновка автомобиля Проверка/ моделирование Управление поставками Управление проектом Управление качеством Контроль Маркетинг/Продажи/Сервис Разработка Документация Производство ВК n Ворота качества Роли Роли определены в рамках предприятия Роли представляют все функции, участвующие в разработке продукта (интегрированный процесс разработки) Роли определяют навыки, опыт и полномочия для выполнения конкретных задач по разработке Все задачи по разработке для конкретных ворот качества присваиваются конкретной функциональной роли Такая присвоенная роль объединяет все участвующие функции, партнеров и поставщиков обеспечивает выполнение задачи анализирует полученный результат совместно с утверждающим лицом предоставляет отчеты о статусе решает возникающие проблемы и управляет непредвиденными ситуациями


Слайд 10

11 PPDS Overview – Executive Training | RPA / IBM Confidential Подробные и измеряемые задачи в процессе разработки продукта присваиваются как воротам качества, так и функциональной роли (владельцу), что в итоге представляет собой матрицу ВК и задач Ворота качества Компоновка автомобиля Проверка/ моделирование Управление поставками Управление проектом Управление качеством Контроль Маркетинг/ Продажи/ Сервис Разработка Документация Производство 1 2 3 S Роль Задачи по разработке В рамках данной функции задачи должны основываться одна на другой при прохождении нескольких ворот качества (горизонтальная логика). Задачи по разработке В рамках данного цикла ворот качества задачи по разработке должны иметь последовательный и согласованный характер по всем функциям с точки зрения содержания и уровня детальности (вертикальная логика). Задачи по разработке Определение намеченного уровня готовности в ходе разработки продукта для каждого этапа. Задачи подробно описаны в каталоге, который включает предпосылки, необходимые задачи и параметры измерений. Все задачи присваиваются конкретным функциональным ролям и воротам качества. Задачи должны включаться в управление и контроль проекта, в т.ч. управление рисками/ проблемами. Бизнес-решения принимаются при прохождении ворот качества на основании текущего уровня выполнения задачи по разработке.


Слайд 11

Процесс управления программой разработки нового продукта на основе системы ворот качества (PPDS) 12 Разработка нового продукта (NVDP) Планирование продукта ПРИМЕР Инициация проекта Разработана концепция продукта Утверждена концепция продукта Заморозка дизайна Спецификация завершена Готовы детали для прототипа II Выполнена оценка продукта (прототип II) Готовы детали для прототипа III Наличие 100% утвержденных частей Испытан первый прототип Начало производства Выпуск на рынок 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 12 Определены требования к продукту 12 Решение о начале проекта принято Планирование продукта Проектирование, конструирование Моделирование, испытания Производственный инжиниринг Старт производства/ эксплуатация SOP/EIS Закупки


Слайд 12

Лучшие практики инжиниринга (операционный менеджмент) 13 Система управления программами и проектами Q-Gates (контрольный точки или ворота качества) Процесс EPCM, процессы и методы, шаблоны Орг. структура: роли – потоки работ, исполнитель – менеджмент – заказчик, Бизнес-модель : Внутри компании / Внешняя компания (Insourcing/Outsourcing) Управление: время, бюджет, распараллеливание и синхронизация Использование систем и инструментов (Автоматизация – ИТ, программное обеспечение и тех. средства, прототипирование) Стандарт компании или группы компаний, или отрасли


Слайд 13

Планирование продукта – это проведение работ с целью создания набора эволюционирующих документов, описывающий Продукт и его производство 14 Описание продуктов: Уточненная продуктовая концепция Описание всех компонентов Концепция продукта: Уточненные требования (документ) Варианты дизайна Степень надежности (цели) Концепция «Make/buy» Концепция производства Описание компонентов (в рамках концепции) Требования (документ): Рынки, клиенты, объемы, сценарии Варианты продукта, цены и прибыль на инвестированный капитал Технологии, платформа и повторное использование Требования клиентов Голос клиента, основанный на уточненной сегментации клиентов, проверенных вариантах, объемах и сценариях Выбор технологии и платформы, анализ целей повторного использования Степень свободы Выполнение требований Разделение требований клиентов, бизнеса и процессов Выбор способов реализации концепции Описание компонентов, относящихся к концепции Описание и требования к процессу внедрения всех компонентов Проверка решений в процессе производства прототипа


Слайд 14

Планирование продукта – концепция платформ, разработка семейства продуктов, конфигурируемый продукт 15 Вариант A Вариант B Продуктовая группа AB Корпоративная стратегия Вариант X Вариант Y Продуктовая группа XY Проект по разработке продукта AB Этап планирования Продукта Этап разработки Продукта Цели этапа Предоставить Продукт требуемых свойств и качества, вовремя и в рамках определенного бюджета; Обеспечить возможность производства Продукта, его продажи и послепродажного обслуживания; Разрешать возникающие конфликтные ситуации. Управление портфелем Выбор проекта по разработке


Слайд 15

Планирование продукта – использование Перспективных разработок (R&D – НИОКР) 16 ПС = продуктовая стратегия СК = спецификация компонентов СП = спецификация продуктов Разработка новых технологий (рискованные сроки) Разработка серийной продукции (проверенные сроки) ПС СК СП ПС СК СП Продуктовая линия 1 Новая разработка Адаптация продукта Продуктовая линия 2 Новая разработка Новая разработка Силовой привод 1 Силовой привод 2 Шасси 1 Шасси 2 Адаптация ПС СК СП Адаптация Новая разработка Новая разработка Адаптация Новая разработка


Слайд 16

Современные методы проектирования – стандартизация методов 17 Управление требованиями – Requirements Management Поддерживающие методы, инструменты и технологии Концептуальное проектирование и системный инжиниринг Разработка архитектуры изделия Виртуальное моделирование Физическое моделирование Выпуск инженерной документации Детальное проектирование Проектирование для изготовления, обслуживания и т.д. Design for “X” (DFA, DFM, DFS, …) «Надежное» проектирование


Слайд 17

V- диаграмма процесса проектирования – от определения (параметров) до конструкторской реализации 18 Разработка функциональной структуры Определение интерфейсов Разработка интерфейсов Разработка модулей Интеграция систем Конфигурированный продукт


Слайд 18

Информационная политика технологического или проектного консорциума для выполнения программы 19 Airbus A380 in DIVISION Reality Работаем совместно в едином информационном пространстве – «плато» совместного проектирования Используем одинаковые инструменты Применяем одинаковые процессы и методы Используем в»разделенном» режиме одинаковые электронные данные Разрабатываем и внедряем политику и философию совместной работы


Слайд 19

Разработка новых процессов и методов/New process and methods Проектирование процессов/Process design Разработка методик и инструкций/Methods and deliverables Обучение и сопровождение/Training and coaching Процессы Process Организация/ Organization Технологии Technology Персонал Personnel Необходимо процесс «погрузить» в организационную среду/Organizational environment Организационное проектирование связано с изменениями /Org design Использование современных подходов - проектные команды, создание центров компетенций/Project team, centers of competencies Обучение персонала/Personnel training Оценка влияния на персонал/Evaluation on personnel impact Новые методы и системы оплаты труда/New wage methods Накопление и передача знаний/Knowledge capturing and sharing Технологии, включая ИТ системы – разработка, внедрение, обучение и сопровождение / New technology and IT – design, implementation, training and support Развитие инжиниринга: 4 направления проекта трансформации


Слайд 20

Заключение и выводы 21 Инжиниринг современных технических систем в машиностроении ведется на основные современных концепций управления программами и проектами Процесс Система контрольных точек, или ворот качества или гейтов Параллельные работы, синхронизированные в контрольных точках Стандартизованы методы и инструменты Этапы: планирование продукта, разработка продукта, производственный инжиниринг, запуск в производство – начало эксплуатации Орг. структура Роль – поток работ (внутри компании и вне компании) Определенный состав ролей Роли: Исполнители работ, Заказчик, Менеджмент, Управление проектом Проектные и технологические консорциумы Система управления программой - Корпоративный стандарт Разработка (адаптация) для каждой компании Модель управления программой позволяет привязать к ней используемые методы, инструменты (ИТ), финансы, и др. Постепенное развитие данного подхода как корпоративного стандарта


Слайд 21

22 Ваши вопросы ? Спасибо!


×

HTML:





Ссылка: