'

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЯ СИСТЕМ В ПРАКТИКЕ Дистрибуторской компании

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ТЕОРИИ ОГРАНИЧЕНИЯ СИСТЕМ В ПРАКТИКЕ Дистрибуторской компании 1


Слайд 1

С какими проблемами сегодня сталкиваются менеджеры? 2


Слайд 2

С какими проблемами сегодня сталкиваются менеджеры? Как обойти конкурентов? Как мотивировать сотрудников для достижения улучшений в работе? Как ускорить принятие решений? Как увеличить объем продаж? Как привлечь новых клиентов? Как повысить квалификацию сотрудников? 3


Слайд 3

Что такое хороший управляющий? 4 издержки проход


Слайд 4

Компания, как цепь 5 Закупки Логистика Договоры Продажи Оплата Отгрузки


Слайд 5

Мир затрат 6 Для достижения глобального улучшения нужно обеспечить большое число локальных улучшений -100 г -150 г -50 г -25 г 0 г -100 г


Слайд 6

Мир прохода 7 Для достижения глобального улучшения нужно повысить прочность самого слабого звена ^


Слайд 7

Компромисс невозможен Синдром «конца месяца» Принцип Парето не работает Фокус на «слабом звене» 8


Слайд 8

Основные виды ограничений Ограничение мощности – в системе существует ресурс, который не позволяет системе увеличить проход. Ограничение времени – система реагирует на потребности рынка слишком медленно. Ограничение правил – политики (правила) не позволяют системе «выйти за красные флажки». Ограничение рынка – количества получаемых фирмой заказов недостаточно для поддержания требуемого роста системы. 9


Слайд 9

Пять шагов управления ограничением Найти ограничение Максимально использовать ограничение Подчинить все действия возможностям ограничения Развить (расширить) ограничение Не допустить инерции и вернуться к первому шагу 10


Слайд 10

Есть ли противоречие!? 11


Слайд 11

ТОС позволяет приобрести know how: как решить следующее противоречие 12 Быть успешным дистрибутором Много продавать Эффективно управлять запасами Иметь низкий уровень складских запасов Иметь высокую доступность товаров на складе


Слайд 12

Литература на русском языке Э. Голдратт, Д. Кокс «Цель. Процесс непрерывного улучшения» Э. Голдратт, Д. Кокс «Цель-2. Дело не в везенье» Э. Голдратт, Э. Шрагенхейм, К. Птак «Цель-3. Необходимо, но не достаточно» Э. Голдратт «Критическая цепь» У. Детмер «Теория ограничений Голдратта: Системный подход к непрерывному совершенствованию» У. Детмер, Э. Шрагенхайм «Производство с невероятной скоростью: Улучшение финансовых результатов предприятия» Т. Корбетт «Учет прохода» Э. Шрагенхайм «Управленческие дилеммы. Теория ограничений в действии» 13


×

HTML:





Ссылка: