'

Инвестиционный проект «Строительство сетей электроснабжения экопоселения «РАЙСКОЕ»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Инвестиционный проект «Строительство сетей электроснабжения экопоселения «РАЙСКОЕ» Дачное некоммерческое партнерство «Звенящие кедры Тюмени»


Слайд 1

Концепция поселения Основной целью проекта является создание экологического (биосферосовместимого) поселения, путем объединения общих усилий, в том числе собственных средств семей-участников, для формирования дружественного жизненного пространства, благоприятной среды для развития семей. Основные принципы экологического поселения (далее Поселения): Площадь каждого приусадебного участка около 1 га, позволяющая развивать разнообразные целостные экосистемы, обеспечивающая значительно более широкое видовое разнообразие окружающей флоры Естественные ограждения (живая изгородь) по периметру каждого участка, зеленый пояс вокруг Поселения Согласованные внутренние правила жизни в Поселении, единодушно одобряемые всем составом участников Формирование дружественной, партнерской системы взаимоотношений между людьми Придание большего значения чем общепринято таким аспектам жизнедеятельности человека, как питание, духовное и физическое здоровье, рождение и воспитание детей…


Слайд 2

Средств вложенных членами Партнерства в «Райское» за период 2004-2006 гг. – 26 млн. рублей Текущая рыночная стоимость активов «Райского» - 132х2 = 264 млн. рублей Вклады членов Партнерства приумножены в 10 раз Результаты деятельности по состоянию на 1 января 2007 года


Слайд 3

Организационно-правовая форма Для организации экопоселения была избрана форма – Дачное некоммерческое партнерство (далее Партнерство). В ближайшее время в Жилищном кодексе может появиться отдельная глава, посвящённая малоэтажному строительству. Законопроект «О внесении изменений в некоторые законодательные акты РФ по вопросу развития малоэтажной жилищной застройки территорий» уже внесён в Государственную думу. По словам первого вице-премьера России Дмитрия Медведева, внесённый депутатами законопроект должен урегулировать особенности отношений, возникающих при осуществлении объединениями граждан комплексного малоэтажного жилищного строительства. Если Законом будут определены дополнительные организационно-правовые формы некоммерческих объединений граждан, участвующих в малоэтажном строительстве – мы изберем более подходящую. Этим же Законом могут быть определены формы содействия органов государственной власти и местного самоуправления инициативам граждан по малоэтажному строительству.


Слайд 4

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ Дачного некоммерческого партнерства «Звенящие кедры Тюмени» (ДП «РАЙСКОЕ») Приложение к Уставу №3 Цель: Достижение экономической самостоятельности Партнерства в течение 3-4 лет Утверждение экопоселения «Райское» как лидера среди Поселений подобного типа Рост рыночной стоимости активов Партнерства на 20-50% в год


Слайд 5

Годовой оборот Партнерства – 20 млн. рублей Партнерство владеет правами собственности на 7 земельных участков (обособленных в Фонд развития, ориентированных на дальнейшую продажу) общей площадью 5, 9 га, текущей рыночной стоимостью – 20 млн. рублей (растет ежемесячно на 5%) Основным источником финансирования являются целевые взносы членов Партнерства. В логике управления издержками: строительство коммуникаций растет на 30-40% в год (не построил нынче, строишь завтра на 30-40% дороже), стоимость заимствований – падает (и в 2007 году может составить 10-12%) – целесообразно использовать заемные средства. Возможности для развития


Слайд 6

Отношение членов Партнерства к собственности на землю, на общие ресурсы: Партнерство – совместное предприятие, основанное на добровольном, осознанном объединении собственности, средств граждан Основная составляющая – социальная, некоммерческая, ориентированная на создание инфраструктуры Поселения (коммерческую продажу не предполагает) Вспомогательная составляющая (Фонд развития) – коммерческая, ориентированная на извлечение прибыли, направляемой на реализацию уставных целей (предполагает коммерческую продажу в перспективе 3-4 лет) Целесообразность развития социального блока имеет предел. Коммерческий блок должен приобрести способность к воспроизводству (в логике проектного предпринимательства: - 3-5 лет рост бизнеса – продажа, поиск новых ниш на быстрорастущих рынках – 3-5 лет рост – продажа.


Слайд 7

Набор ключевых решений, структура корпоративного управления Команда управления (Правление Партнерства) состоит не менее чем из 4 членов Партнерства Все решения команды управления принимаются большинством голосов (рекомендуется принимать решения единогласно, в подтверждение все документы Партнерства могут подписываться всеми 4 членами Правления) Положение о Фонде представляет из себя меморандум, закрепляющий права членов Партнерства на справедливое распределение добавленной стоимости извлекаемой в процессе деятельности Фонда, но ограничивает в правах по управлению Фондом в процессе его деятельности. Для управления и контроля за осуществлением отдельных функций (строительство коммуникаций) решением общего собрания членов Партнерства Правлением могут быть созданы комитеты и комиссии подобные Ревизионной (в соответствии с Уставом Партнерства). Решением общего собрания членов Партнерства допустима смена организационно-правовой формы Партнерства, если вновь избранная форма будет способна лучше отвечать целям Партнерства


Слайд 8

Источники финансирования Целевые взносы членов Партнерства Отчисления Фонда развития Партнерства Государственная поддержка (в том числе фонды выполнения наказов избирателей депутатов областной думы) Кредиты банков


Слайд 9

Проведены следующие работы по инженерной подготовке Оформлены права собственности на землю на каждого члена Партнерства Осуществлен комплекс землеустроительных работ Проведен комплекс инженерных изысканий Разработана проектно-сметная документация на строительство сетей Строительство сетей водоснабжения завершено на 80% Строительство сетей автодорог выполнено на 20% По состоянию на 1 января 2007 года (за период с 2004-06 гг.) суммарный объем инвестиций в инженерную подготовку составил – 41 млн. рублей, из них за счет собственных средств членов Партнерства – 26 млн. рублей, за счет бюджетных средств (строительство дорог) – 15 млн. рублей.


Слайд 10

Планы членов Партнерства на 2007 год прогноз


Слайд 11

Выручка от реализации продукции Затраты на производство услуги Инвестиционный проект - план вложения средств c целью получения блага (услуги) в будущем. Первоначальные (инвестиционные) вложения Этап 1. Вкладываем деньги в строительство сетей электроснабжения Этап 2. Производим и продаем подключения Приток денежных средств Отток денежных средств Накопленный поток денежных средств время + - 1 год 2год 3 год 4 год 5 год


Слайд 12

Затраты на инженерную подготовку (без учета стоимости строительства дорог и единовременной платы за отпуск мощностей) *Взимать или не взимать плату за отпуск мощностей поставщик определяет в зависимости от того, участвуют ли органы государственной власти в реализации проекта


Слайд 13

Планы по осуществлению инженерной подготовки на 2007 год Завершить финансирование строительства внутренних сетей электроснабжения Партнерство планирует собственными силами в течение 2008-09 гг. за счет целевых взносов


Слайд 14

Кредит в 10 млн. рублей планируется привлечь для покрытия кассового разрыва в процессе строительства внутренних сетей электроснабжения в апреле-августе 2007 года. Определить стоимость подключений для членов Партнерства в 2007 году - 200 тыс. рублей, в 2008 году – 232 тыс. рублей, в 2009 году – 250 тыс. рублей. Увеличение стоимости подключения таким образом покрывает издержки связанные с выплатой процентов по кредиту и завершением строительства. Для осуществления первой фазы строительства сетей электроснабжения – наружной части получено государственное финансирование в сумме 15 млн. рублей из средств областного бюджета, выделенных на госфинансирование инженерной подготовки строительства малоэтажного жилья.


Слайд 15

Смета на строительство сетей электроснабжения


Слайд 16

Основные показатели инвестиционного плана


×

HTML:





Ссылка: