'

Презентация программы Альберт Звиринг Руководитель проекта июнь 2012

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Презентация программы Альберт Звиринг Руководитель проекта июнь 2012 www.rieep.ru


Слайд 1

Структура презентации Почему ПЭРП? Преимущества участия в ПЭРП для предприятий; Участие 2


Слайд 2

Программа Финансируется Глобальным Экологическим Фондом и осуществляется Европейским Банком Реконструкции и Развития (ЕБРР-крупные промышленные предприятия ) и Программой Промышленного Развития ООН (ЮНИДО-малые и средние предприятия); Участие в этой программе - БЕСПЛАТНОЕ! Предприятие не связано НИКАКИМИ обязательствами по финансированию со стороны ЕБРР! Это добровольное решение предприятия! Программа нацелена на Сокращение энергозатрат и Повышение уровня конкурентоспособности на российских энергоемких предприятиях. 3


Слайд 3

Почему ПЭРП? Россия имеет большой потенциал ЭЭ в сравнении с сопоставимыми странами: интенсивность энергопотребления в России все еще в 1,5-2 раза выше; Международный опыт показывает, что: СЭМ приводит к постоянному снижению энергозатрат (1-3% ежегодно); Энергоаудиты, сснованные на системном подходе (и не только по компонентам: моторы, компрессоры и т.п.), приводят к значительно большей экономии ресурса; Потенциал может достигнуть 40-50%; Программа разработает индивидуальный план действия для каждого предприятия и установит «Парнёрство с предприятиями» 4


Слайд 4

ПЭРП – это больше, чем обычный энергоаудит! Несмотря на то, что проведение энергоаудитов – хороший старт, необходимо иметь четкую программу последующих действий перед тем, как предприятие сможет принять решение об инвестировании в энергоэффективность Для достижения долгосрочных целей, энергоэффективные меры должны быть привязаны к работе СЭМ; Основное внимание следует уделять повышению эффективности производственных процессов и энергетических систем ; Таким образом, ПЭРП предлагает больше чем энергоаудит: ПЭРП предлагает партнерство для предприятий на долгосрочный период; Согласует с предприятием какие технико-экономические обоснования, детальные энергетические оценки крупных установок и анализы системы оптимизации должны быть выполнены Финансовая оценка и подготовка Плана Инвестиций в Энергоэффективность Предприятия (ПИЭП) и доступ к потенциальным источникам финансирования. 5


Слайд 5

Каковы Преимущества ПЭРП для предприятий? Система Энергоменеджмента Повышение Эффективности производственного процесса и энергетических систем Подготовка Инвестиционного плана 6


Слайд 6


Слайд 7

Почему Энергоменеджмент? Когда счет за энергию является основной стоимостной позицией, тогда СЭМ – является эффективным инструментом контроля энергозатрат. Цены на энергию продолжают расти. Другими косвенными преимуществами инвестирования в мероприятия по ЭЭ являются: сокращение производственных отходов, снижение эксплуатационных затрат, увеличение производительности СЭМ ведет к повышению конкурентоспособности 8


Слайд 8

Стандартный уровень энергоэффективности в промышленных организациях при наличии СЭМ 9 Источник: UNIDO


Слайд 9

Улучшение существующей СЭМ Оценка СЭМ на предприятии; Технико-экономическое обоснование системы ведения учета в энергетике и информационной системы СЭМ, включая программное и техническое обеспечение; Изучение процессов автоматизации и контроля; Сравнительный анализ - бенчмаркинг (внутренний/внешний); Измерение, мониторинг и постановка задач; Анализ расхождений в части требований по сертификации ISO 50001; 10


Слайд 10

Истории успеха СЭМ Компании, которые применяли систему энергоменеджмента для снижения энергоинтенсивности: Dow Chemical в период с 1994 по 2005 год добилась снижения энергопотребления на 22% (US$ 4 млрд. экономии), а в период 2005-2015 планирует достичь 25% Toyota Североамериканская энергоуправляющая организация с 2002 сократила объем энергопотребления на единицу продукции на 23%; с 1990 усилия компании в результате СЭМ сэкономили US$ 9.2 млн. 11


Слайд 11

Примеры успешной реализации в России В России Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК) внедрил программу модернизации, целью которой является рост производства и снижение энергопотребления. В результате управления энергоресурсами с 1999г. было осуществлено 33 крупных проекта по энергоэффективности и более чем 1200 низкозатратных мероприятий; Каждый год НЛМК экономит 725 млн. кВт/ч электроэнергии и 160 млн. природного газа. В настоящее время НЛМК готовится к сертификации по стандарту ISO 50001. В рамках ПЭРП был проведен анализ пробелов для сертификации ISO 50001 12


Слайд 12

Мероприятия ПЭРП по СЭМ: В настоящее время ПЭРП разрабатывает на двух российских машиностроительных предприятиях и одном предприятии по производству строительных материалов технико-экономические обоснования для внедрения информационных систем энергоменеджмента (ИСЭМ), включая счетчики, а также необходимое техническое и программное обеспечение; Компания «Северсталь» внедрила всестороннюю систему измерения и ИСЭМ, в рамках ПЭРП была разработана учебная программа по перспективному развитию и использованию внедренных ИСЭМ сотрудниками компании; 13


Слайд 13

Эффективность производственного процесса Технико-экономическое обоснование оптимизации процессов; Технико-экономическое обоснование оптимизации систем: детальный энергетический анализ производственного оборудования; Оптимизация энергосистем/технологий (двигатели/вентиляторы, сжатый воздух, насосы, бойлеры/паровые системы); Оптимизация теплогенерирующего оборудования, включая тепло-утилизацию; 14


Слайд 14

Мероприятия ПЭРП по эффективности производственних процессов: В настоящее время в рамках ПЭРП проводится технико-экономическое обоснование на двух российских машиностроительных предприятиях и одном предприятии по производству строительных материалов, включая: Отказ от использования пара на двух предприятиях – потенциал сокращения энергопотребления на 30-50%; Централизация высокотемпературных литейных цехов на машиностроительном предприятии оценивается в 30-50% сокращения энергопотребления. Дополнительным преимуществом является одновременная оптимизация производственных процессов. Оптимизация и модернизация котельных и тепловых сетей, включая технико-экономическое обоснование строительства новой котельной. Оптимизация систем сжатого воздуха и установки для охлаждения воды. Оптимизация текущей работы керамической вращающейся печи, включая рекуперацию отработанного тепла. 15


Слайд 15

Эффективность производственного процесса: Цемент На российском цементном заводе (процесс обжига в мокрой печи) одноканальная обжиговая печь с открытой трубой была заменена на многоканальную. В результате снизился не только удельный расход топлива на кг клинкерной продукции, но и: Быстрота и простота управления измерением параметров процесса в печи; Повышение качества клинкерной продукции. При объеме инвестиций в 20 млн. рублей сокращение энергопотребления составило 8,3 млн. руб. в год, внутренняя норма доходности проекта составила 8,3 млн. руб. со сроком окупаемости 2,4 года. 16


Слайд 16

Практический пример: Металлургический завод 17


Слайд 17

Инвестиционный план предприятия Финансовый анализ дополнительных возможностей; Обзор/анализ существующего на предприятии инвестиционного плана в энергетику; Подготовка документов, принимаемых банком; Оказание целевого содействия и организация целевого обучения. 18


Слайд 18

Европейский Банк Реконструкции и Развития: финансирование проектов энергоэффективности ЕБРР предлагает финансирование проектов ЭЭ на особых условиях Предоставляет прямые кредиты или финансирует ЭЭ как компоненту в рамках более широких инвестиционных программ Предлагает широкий спектр финансовых инструментов и на более длительный срок, чем принято на рынке (7-10 лет) Предоставляет бесплатную техническую поддержку клиентам: Энергоаудиты для идентификации, оценки и установления приоритетов проведения мероприятий по ЭЭ ТЭО и технические рекомендации с учетом потребностей клиента Внедрение СЭМ и обучение ЕБРР способствует продвижению наиболее результативных проектов в энергоемких секторах 19


Слайд 19

ЕБРР и ЭЭ: результаты в России С 2006 года ЕБРР инвестировал > €1,85 млрд в проекты по повышению ЭЭ в проекты с общим инвестиционным объемом €10,2 млрд (а с 2010 - € 404 млн и € 2.9 млрд соответственно) С 2006 от общих инвестиций ЕБРР в ЭЭ на долю России приходится > 30% € 32,5 млн было инвестировано на техническую поддержку проектов по ЭЭ. 20


Слайд 20

Пример: металлургический сектор инвестиции в ЭЭ на сумму $36 млн окупаются в течении 3 лет 21 Возможная экономия: 25% от общего потребления электроэнергии, 10% от общего потребления газа


Слайд 21

Участие 22


Слайд 22

Участие Процедура: Первая встреча – обсуждение основных направлений сотрудничества; Заинтересованность в участии, подтвержденная письмом от предприятия; Организация выездов на объект для того, чтобы подготовить подробный Рабочий План Предприятия (РПП); Окончательное утверждение ЕБРР и начало мероприятий; Более того, ПЭРП создаст компьютерную информационную базу для инженеров, предприятий, поставщиков оборудования, СРО и.т.п. с целью обсуждения энергетических и технологических вопросов, иметь доступ к энерго- и технологической базе данных и другой информации в энергосекторе; 23


Слайд 23

Заинтересовались? Вам необходима дополнительная информация? Позвоните или отправьте электронное сообщение для организации встречи: Альберт Звиринг, руководитель проекта: zweeringa@yahoo.com, моб.: 8-916-152-43-01 или Виталий Беккер, АйСиЭф-еко: Vbekker@icfi.com, тел. 495-783-10-32 24


Слайд 24

Спасибо за внимание! 25


×

HTML:





Ссылка: