'

1С-Рарус – системный интегратор

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Автоматизация бюджетного управления для ООО «Газпром инвестпроект» 15.01.2016 1С-Рарус – системный интегратор


Слайд 1

ООО «Газпром инвестпроект» Вид деятельности компании:  реализация проектов по строительству в области энергетики на условиях проектного финансирования Цели автоматизации бюджетного управления предприятия создать систему управления деятельности предприятия посредством построения и исполнения взаимосвязанных бюджетов обеспечить оперативный контроль финансовых потоков через механизмы заявок и лимиты бюджетов


Слайд 2

Бюджетирование в «1С:Управление строительной организацией» Что такое бюджетирование? Цель: повышение эффективности деятельности структурных подразделений и предприятия Функция: Обеспечивает основные функции управления предприятием: планирование, учет, контроль и анализ Бюджетирование в «1С:Управление строительной организацией»: Транзакционная модель Измерения: Сценарий планирования; Статья бюджета; ЦФО; Проект; Контрагент; Номенклатура (Номенклатурная группа) Подсистема «Управление строительством»


Слайд 3

Бюджетирование в «1С:Управление строительной организацией» 1. Планирование: Бюджетные операции и расчет по модели бюджетирования 2. Учет: Учет фактических данных по бюджетам по алгоритмам, заложенных в источниках фактических данных 3. Контроль: План-факт отчеты в системе 4. Анализ: Сравнение данных в разрезе различных сценариев


Слайд 4

Структура бюджетов ООО «Газпром инвестпроект» Инвестиционные бюджеты Бюджет движения денежных средств Бюджет доходов и расходов Программа выполнения работ Источники инвестиций Исполнение инвестиций Набор бюджетов ООО «Газпром инвестпроект»:


Слайд 5

Программа выполнения работ (бюджет финансирования и освоения капитальных вложений). Для данного бюджета используется подсистема «Управление строительством». Бюджеты ООО «Газпром инвестпроект»


Слайд 6

Бизнес-процессы планирования и учета программы выполнения работ: Бизнес-процесс планирования и учета ООО «Газпром инвестпроект» ПРОГРАММА ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ


Слайд 7

Проблематика разработки и внедрения системы бюджетного управления для бюджета «Программа выполнения работ»: Разное качество предоставляемых генеральным заказчиком строительства файлов для загрузки «1С:Управление строительной организацией» Архитектура подсистемы «1С:Управление строительной организацией» с последовательной структурой подчиненности справочников «Проект» - «Сценарий» - «Работы» Отсутствие в подсистеме «Управление строительством» учета финансирования проекта в разрезе справочника «Работы» Производительность дерева в справочнике работы для количества элементов около 10 тыс. Проблемы внедрения бюджетного управления в ООО «Газпром инвестпроект»


Слайд 8

Для инвестиционных и финансовых бюджетов используется подсистема «Бюджетирование». Инвестиционные и финансовые бюджеты ООО «Газпром инвестпроект»


Слайд 9

Бизнес-процессы бюджетирования: Бизнес-процесс бюджетирования ООО «Газпром инвестпроект» ПЛАН-ФАКТ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ


Слайд 10

Проблемы внедрения бюджетного управления в ООО «Газпром инвестпроект» Проблематика внедрения системы бюджетного управления для инвестиционных и финансовых бюджетов: Функциональная структура управления предприятием Слабая связь между подразделениями Длительные процедуры принятия решения Слабая ориентированность на процесс Частое изменение структуры бюджетов (статьи бюджета) и регламента сбора фактических данных Транзакционная модель бюджетирования в подсистеме «Бюджетирование» в «1С:Управление строительной организацией»


Слайд 11

15.01.2016 Технические находки при внедрении бюджетного управления в ООО «Газпром инвестпроект»


Слайд 12

Вопросы и ответы т. руководитель проекта Данилин Алексей, куратор проекта Григоров Игорь erp@rarus.ru +7 (495) 231 – 20 - 02 15.01.2016


×

HTML:





Ссылка: