'

Модель общественно-государственного управления МОУ гимназией № 32

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Модель общественно-государственного управления МОУ гимназией № 32 Зачем нам это нужно?


Слайд 1

Оптимальная организация образовательных ресурсов; прозрачность финансовой деятельности гимназии; широкое привлечение заинтересованных социальных групп к управлению ОП Социальные Логика реформирования управления образовательной системой гимназии


Слайд 2

Эффекты РСОКО Создание управленческой модели на основе широкого привлечения всех заинтересованных социальных групп заказчиков образовательных услуг к управлению образовательным процессом Реформирование управления образовательной системой гимназии с целью повышения качества образования и социального статуса учителя Что для этого необходимо сделать?


Слайд 3

Создание модели государственно-общественного управления гимназией Соответствие образовательного результата образовательному заказу общества Открытость, демократизация школы Какие эффекты мы желаем получить? Нормативно-правовая база, алгоритм введения ГОУ Повышение качества образования, социального статуса учителя


Слайд 4

НСОТ Повышение эффективности вложенных средств Повышение доходов педагогических работников Разработка стандартов качества образования Повышение качества обучения, конкурентоспособности ученика Оптимизация структуры ФОТ Учет всех видов деятельности педагогов Повышение квалификации работников ОУ Прозрачность формирования ФОТ учителя Улучшение микроклимата в педагогическом коллективе Эффекты внедрения модели ГОУ


Слайд 5

Эффекты РСОКО вовлечение общества в управление качеством образования; своевременная трансформация образовательной системы гимназии; превращение информации в механизм влияния на реализацию приоритетных направлений образовательной программы гимназии; повышение объективности контроля и оценки достижений учащихся; обеспечение сопоставимости результатов внедрения программ и технологий обучения. Эффекты СОКО


Слайд 6

Алгоритм создания системы оценки качества с участием общественных институтов определение приоритетов региональной системы образования; определение заказа социума на образовательные услуги; создание системы обратной связи со всеми социальными группами заказчиков образовательных услуг; формирование гимназической модели; создание СОКО и ее нормативно-правовой базы; разработка (отбор) процедур, технологий; система обработки информации; технология перевода информации в процесс принятия решения;


Слайд 7

Структурно-функциональная модель управления качеством образования в гимназии с привлечением общественности МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ КАЛИНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ нормативное и организационное обеспечение порядка и процедур оценивания; координация деятельности институтов управления качеством; организация экспертизы результатов оценивания; принятие управленческих решений по совершенствованию качества образования. квалиметрическое и организационно-техническое обеспечение оценки качества; информационное обеспечение анализ результатов на соответствие государственному стандарту и запросу социума корректировка и развитие образовательной системы анализ результатов оценивания; подготовка методических материалов по результатам оценивания. Управляющий совет Независимые наблюдатели и эксперты Система управления качеством образования Информационно-аналитический центр Гимназический центр социопсихологических исследований Образовательная система гимназии


Слайд 8

Создание модели государственно-общественного управления гимназией Цель: возникновение новых форм взаимодействия школы с социальными партнерами в условиях перехода к государственно-общественному управлению Задачи: привлечение в школу дополнительного социального ресурса со стороны имеющихся и потенциальных партнеров, что делает образование инвестиционно привлекательным; повышение качества образования за счет более полного учета требований потребителей; договоренность с общественностью относительно целей развития школы; повышение прозрачности правил и процедур, регламентирующих уклад жизни школы;


Слайд 9

Основания деятельности Управляющего совета Нормативно-правовые основания: Закон РФ «Об образовании»; Документы, регламентирующие создание: Письмо Минобразования РФ от 14.05.2004 г.; 3. Нормативный акт создания: Устав ОУ; 4. Объект управления: Общеобразовательное учреждение в целом; 5. Представительство в составе: родителей – обязательно, учителей – обязательно, учеников – обязательно, руководителей ОУ – обязательно, учредителя – обязательно, внешкольной общественности - обязательно Управляющий совет – это созданный при согласии учредителя реально действующий коллегиальный орган государственно-общественного управления, обеспечивающий участие общества в управлении ОУ в целом.


Слайд 10

Положение об Управляющем совете МОУ гимназии № 32 г. Калининграда 1. Управляющий совет– это коллегиальный внутришкольный орган, состоящий из избранных, кооптированных и назначенных (делегированных) членов и имеющий управленческие (властные) полномочия по решению тех или иных важных вопросов функционирования и развития школы. Управляющий совет есть орган государственно-общественного управления гимназией, в первую очередь - стратегического управления. УС является инструментом прямого общественного участия в управлении школой, институциональной формой реализации зафиксированного в российском законодательстве одного из важнейших принципов государственной политики в сфере образования, согласно которому управление образованием должно носить демократический, государственно-общественный характер (ст. 2 закона Российской Федерации «Об образовании»), а управление образовательным учреждением должно строиться на принципах единоначалия и самоуправления.


Слайд 11

Положение об Управляющем совете МОУ гимназии № 32 г. Калининграда 1.4. Состав и формирование УС В состав УС входят: Во-первых, избранные члены – (а) от родителей (законных представителей) школьников, (б) от работников школы, (в) от старшеклассников (в случае наличия в школе старшей ступени, т.е. 10-х и 11-х классов); Во-вторых, директор школы (по должности) и представитель учредителя; В-третьих, кооптированные члены. Кооптированные члены вводятся в состав УС после формирования его базового ядра – выборов избираемых членов и назначения представителя от учредителя.


Слайд 12

Положение об Управляющем совете МОУ гимназии № 32 г. Калининграда 2. Состав, формирование, начало работы УС Количество членов УС, избираемых из числа родителей (законных представителей) обучающихся (воспитанников), не может быть меньше 1/3 и больше 1/2 общего числа членов УС. Директор – 1 Представитель учредителя – 1 От старшеклассников – 3 От родителей – 3 От учителей – 2 От выпускников, спонсоров (кооптированные) – 3. От общественных институтов, местных сообществ (кооптированные) – 3


Слайд 13

Положение об Управляющем совете МОУ гимназии № 32 г. Калининграда 3. Основные функции (компетенции) Управляющего совета согласование компонента образовательного учреждения государственного стандарта общего образования («школьного компонента») и профилей обучения; утверждение программы развития гимназии; согласование выбора учебников из числа рекомендованных (допущенных) Министерством образования и науки Российской Федерации; установление режима занятий обучающихся по представлению педагогического совета, в том числе и продолжительность учебной недели, время начала и окончания занятий; решение о введении единой в период занятий формы одежды для обучающихся; рассмотрение жалоб и заявлений обучающихся, родителей (законных представителей) на действия (бездействие) педагогического и административного персонала;


Слайд 14

Положение об Управляющем совете МОУ гимназии № 32 г. Калининграда содействие привлечению внебюджетных средств для обеспечения деятельности и развития гимназии; согласование по представлению руководителя гимназии заявки на бюджетное финансирование и сметы расходования внебюджетных средств; согласование на сдачу в аренду объектов собственности; заслушивание отчета руководителя гимназии по итогам учебного и финансового года; рассмотрение вопросов создания здоровых и безопасных условий обучения и воспитания. Управляющий Совет может также, при наличии оснований, ходатайствовать перед руководителем о расторжении трудового договора с педагогическими работниками и работниками из числа административного персонала. Ежегодно Совет должен представлять учредителю и общественности информацию (доклад) о состоянии дел в гимназии.


Слайд 15

СОЧЕТАНИЕ ПРИНЦИПОВ ЕДИНОНАЧАЛИЯ С ДЕМОКРАТИЧНОСТЬЮ ШКОЛЬНОГО УКЛАДА Директор Совещание при директоре Административные и производственные совещания Педагогический совет Научно-методический совет Заседание предметной кафедры Общегимназическая конференция Общегимназическое родительское собрание Общегимназический родительский комитет Председатели родительских комитетов Родительские собрания в классах Классный коллектив Управляющий совет гимназии Оперативные совещания заместителей директора Старостат Ученический парламент Информационно-аналитический центр Совет родителей


Слайд 16

Функциональный состав Управляющего совета гимназии


Слайд 17

Функциональный состав Управляющего совета гимназии


Слайд 18

Функциональный состав Управляющего совета гимназии


Слайд 19

Основные направления деятельности УС гимназии


Слайд 20

Основные направления деятельности УС гимназии


Слайд 21

Основные направления деятельности УС гимназии


Слайд 22

Основные направления деятельности УС гимназии


Слайд 23

Структура ученического самоуправления УС ГИМНАЗИИ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ СОВЕТ СОВЕТ РОДИТЕЛЕЙ УЧЕНИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ ПРЕЗИДЕНТ ЦЕНТР ДОСУГА АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР ПРЕСС-ЦЕНТР ШЕФСКИЙ ЦЕНТР СЕКТОР ЗДОРОВЬЯ ЦЕНТР УЧЕБЫ И ДИСЦИПЛИНЫ СПОРТИВНЫЙ СЕКТОР СЕКТОР РАЗВЛЕЧЕНИЙ


Слайд 24

Цели и задачи ученического самоуправления Цели: создание благоприятных педагогических, организационных социальных условий для самореализации, самоутверждения, саморазвития каждого учащегося в процессе включения его в разнообразную содержательную индивидуальную и коллективную деятельность; стимулирование учащихся к социальной активности и творчеству; воспитание гражданина с высокой демократической культурой. Задачи: создание системы УС как среды, обеспечивающей позитивную социализацию каждого учащегося; выявление и развитие творческого потенциала личности каждого учащегося с учетом его возможностей; предоставление учащимся реальной возможности вместе с педагогами участвовать в управлении школой (прогнозировать, организовывать, исполнять и анализировать учебно-воспитательный процесс); развитие навыков лидерского поведения, организаторских знаний, умений, навыков коллективной и руководящей деятельности; обучение органов ученического самоуправления активным формам работы с учащимися.


Слайд 25

«Если свобода и равенство, как считают многие, является необходимым условием существования демократии, они могут быть достигнуты только когда все люди будут вносить свой посильный вклад в управление.» Аристотель Ученический Парламент является общественным органом самоуправления, объединяющим учащихся гимназии. Деятельность ученического Парламента осуществляется на принципах коллегиальности, в соответствии с действующим законодательством и Уставом гимназии.


Слайд 26

Модель государственно-общественного управления ОП инновационного образовательного учреждения в действии Общественные презентации деятельности гимназии и учителей с привлечением широкого круга общественности: публичные отчеты гимназии, аттестация учителей Привлечение представителей средств массовой информации и общественных организаций к процедуре общественной презентации Социальное проектирование информационной образовательной среды с привлечением представителей общественных организаций и бизнес-сообщества Реализация инновационных образовательных проектов по инициативе Управляющего совета Расширение общественного участия в управлении образовательным процессом в гимназии № 32


Слайд 27

Расширение общественного участия в управлении образовательным процессом в гимназии № 32


Слайд 28

Расширение общественного участия в управлении образовательным процессом в гимназии № 32


Слайд 29

Расширение общественного участия в управлении образовательным процессом в гимназии № 32


Слайд 30

Расширение общественного участия в управлении образовательным процессом в гимназии № 32


Слайд 31

Расширение общественного участия в управлении образовательным процессом в гимназии № 32


Слайд 32

Расширение общественного участия в управлении образованием


Слайд 33

Реализация инновационных образовательных проектов по инициативе Управляющего совета гимназии Конкурс общеобразовательных учреждений, внедряющих инновационные образовательные программы в рамках приоритетного национального проекта «Образование»; Конкурсный отбор образовательных учреждений, внедряющих новые модели стимулирующих выплат педагогическим работникам в 2007 г. «Новая система оплаты труда работников образования»; Конкурсный отбор общеобразовательных учреждений, расположенных на территории Калининградской области, в рамках фонда поддержки местных инициатив в 2007 г.; Конкурсный отбор образовательных учреждений «100 тысяч лучших школ России»; Всероссийский конкурс проектов общественных объединений «Открытая школа».


Слайд 34

Обновление материально-технической базы


Слайд 35

МОУ гимназия № 32 г. Калининград, ул.Иванникова, 6 телефоны: 53-61-14; 53-64-93 факс: 53-61-14 е-mail: mougimn32@eduklgd.ru


×

HTML:





Ссылка: