'

Основы социального проектирования

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Основы социального проектирования Лекция 1.


Слайд 1

План. Понятие о социальном проектировании. Структура проекта. Методы реализации проекта. Мониторинг и оценка проекта.


Слайд 2

Социальный проект – это программа (комплекс мероприятий), в соответствии с которой будет осуществляться деятельность вашей организации (объединения) по решению социально-значимой проблемы с полным ее обоснованием и оценкой результатов.


Слайд 3

Социальный проект: Это универсальный инструмент для четкого стратегического планирования деятельности вашего объединения; Это воплощение любой Вашей идеи в реальность; Это решение социально-значимых проблем местного сообщества;


Слайд 4

Из чего состоит социальный проект? Исследование Проблема Цель Задачи Методы Шаги Бюджет Оценка


Слайд 5

Каждый этап – это логический шаг в построении социального проекта. Проблема должна быть обоснована объективными данными, выявленными путем исследования. Цель (конечный результат) должна плавно вытекать из проблемы. Задачи должны отображать пошаговые действия и иметь конкретные количественные и качественные результаты.


Слайд 6

Метод – это инструмент с помощью которого решается задача. Для реализации каждого этапа требуются необходимые ресурсы. Для того, чтобы оценить результат нужна шкала оценки. Каждый этап – это логический шаг в построении социального проекта.


Слайд 7

Структура проекта


Слайд 8

Постановка проблемы Самый важный раздел проекта. Проблема – это отсутствие чего-то, то, что требует изменения. Изложение проблемы должно быть сжатым анализом ее причин.


Слайд 9

Проблема, над которой вы собираетесь работать, должна быть определена настолько конкретно, насколько это возможно. ПРОБЛЕМА ЦЕЛЬ


Слайд 10

Цель и задачи проекта Цель – это уникальное решение проблемы организацией, обладающей необходимыми знаниями, опытом, ресурсами, действия по устранению негативного явления или его причин. Все составные части проекта рассматриваются с точки зрения соответствия цели.


Слайд 11

Задачи – конкретное описание того, что будет выполнено и достигнуто, частные результаты, этапы на пути к достижению цели. Признаки хороших задач: Являются логическим следствием проблемы; Напрямую связаны с деятельностью по проекту; Сформулированы четко и конкретно; Представляют собой конкретные промежуточные измеряемые результаты в ходе реализации проекта.


Слайд 12

Внимание! Не путайте задачи и методы!


Слайд 13

Методы реализации проекта При описании методов необходимо обратить внимание на следующее: Соответствие стратегий и механизмов цели и задачам проекта; Соответствие имеющихся ресурсов планируемой деятельности; Соответствие деятельности заявленным результатам; Реалистичность мероприятий, учитывая временные рамки и бюджет; Инновационность/возможный риск; Распределение функций среди сотрудников и исполнителей проекта.


Слайд 14

Календарный план - это подробное описание всех видов деятельности и мероприятий с указанием сроков. При его разработке следует обратить внимание на следующие моменты: Наличие плана-графика реализации проекта; Реалистичность, выполнимость плана; Наличие ответственных за проведение каждого мероприятия; Возможность выполнения проекта в заявленные сроки.


Слайд 15

Пример план-графика


Слайд 16

Ожидаемые результаты – это конкретные результаты, которые предполагается достичь в ходе реализации проекта в количественном и качественном выражении. Критерии эффективности проекта: Соответствие результатов цели, задачам проекта; Измеряемость; Реалистичность; Выполнимость/достижимость.


Слайд 17

Мониторинг и оценка проекта Сильные и опытные организации используют мониторинг и оценку не только в рамках отдельных проектов, но и в текущей деятельности для определения прогресса. План оценки должен быть хорошо разработан, описаны его инструменты. Критерии оценки должны быть адекватны результатам, количественные и качественные показатели убедительны и обоснованны.


×

HTML:





Ссылка: