'

Выполнил: студент 5го курса специальности «Антикризисное управление» Иванов Иван Иванович

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Министерство образования и науки РФ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ (МЭСИ) Выполнил: студент 5го курса специальности «Антикризисное управление» Иванов Иван Иванович РЯЗАНЬ 2012 ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА НА ТЕМУ: АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПОЛИНОМ – СМИ»)


Слайд 1

Актуальность темы данного исследования заключается в том, что персонал является важнейшим фактором развития любого предприятия, а предприятия, находящегося в кризисном состоянии, – особенно.


Слайд 2

Цель исследования – разработка антикризисных стратегий управления персоналом ООО«Полином - СМИ».


Слайд 3

В соответствии с целью, поставленной в работе, можно выделить следующие задачи: дать краткую характеристику предприятия; изучить сущность кризиса в организации; раскрыть реализацию антикризисного управления персоналом в организации; изучить и провести анализ использования персонала; провести исследование проблем кадровой политики ООО «Полином-СМИ»; разработать комплекс мероприятий по улучшению работы с персоналом в условиях кризиса на предприятии; провести расчет экономической эффективности данных мероприятий.


Слайд 4

Предметом исследования являются методы планирования кадров кризисного предприятия и система отношений, складывающихся между структурными подразделениями предприятия по поводу организации и использования трудовых ресурсов. Объектом исследования является ООО «Полином-СМИ».


Слайд 5

Были изучены теоретические основы антикризисного управления персоналом. Деятельность по антикризисному управлению персоналом включает в себя: планирование антикризисных кадровых мероприятий; формирование антикризисной управленческой команды; снижение издержек на рабочую силу; формирование готовности персонала к деятельности в условиях кризисных ситуаций.


Слайд 6

Проведен анализ проблем кадровой политики ООО «Полином-СМИ». Выявлен ряд серьезных недостатков в процессе отбора и приема персонала, а так же в процессах адаптации и аттестации персонала.


Слайд 7

Даны следующие рекомендации: заключить со студентами договора о сотрудничестве, улучшить процесс адаптации новых сотрудников; внедрить разработанное «Положение о подборе персонала», «Инструкцию по введению в должность новых сотрудников», а также «Положение о приеме персонала»; ввести в ООО «Полином-СМИ» две принципиально разные стажерские программы.


Слайд 8

Экономическая эффективность предложенных мероприятий


Слайд 9

Увеличение прибыли ООО «Полином-СМИ» после применения разработанных рекомендаций произойдет до величины в 13500 тыс.р., что сделает предприятие прибыльным


Слайд 10

Таким образом, предложенные мероприятия по привлечению молодых кадров, улучшению процесса адаптации персонала, стажировки и тренинги являются экономически эффективными и помогут ООО «Полином-СМИ» выйти из состояния кризиса.


Слайд 11

Спасибо за внимание!


×

HTML:





Ссылка: