'

Совершенствование управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования (ТОРО) средствами SAP R/3 на ОАО «Чепецкий Механический Завод»

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Совершенствование управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования (ТОРО) средствами SAP R/3 на ОАО «Чепецкий Механический Завод» Инженер-программист Службы ИТ Ушаков Сергей Владимирович


Слайд 1

Информация о компании ОАО “Чепецкий механический завод”, входящее в состав открытого акционерного общества "ТВЭЛ" , - крупнейший в России производитель изделий из циркониевых сплавов, природного и обедненного урана, металлического кальция и его соединений. Название предприятия связано с именем реки (Чепца), на берегу которой в городе Глазове Удмуртской Республики уже более 50 лет действует предприятие.  Глазов сегодня –  современный город с населением более 100 тыс. человек, в котором оригинальная архитектура новых микрорайонов удачно соседствует со старинными постройками.


Слайд 2

Выпускаемая продукция За полвека существования завода на ОАО ЧМЗ созданы и отработаны уникальные технологии получения бинарных и многокомпонентных циркониевых сплавов и изделий из них,  используемых не только на предприятиях атомной энергетики, но и в химической, нефтегазовой, медицинской и пищевой отраслях промышленности.


Слайд 3

Награды и премии ОАО «ЧМЗ» - лауреат «Премии Правительства Российской Федерации в области качества» 1998 г. и 2004 г. «Чепецкий механический завод» – Лауреат 2000 и 2003 годов Всероссийской программы-конкурса «100 лучших товаров России» Успехи ОАО «ЧМЗ» в области качества подтверждены международной и национальной премиями в области качества, сертификатом соответствия системы качества, аттестатами и сертификатами Госстандарта РФ.


Слайд 4

FI AA CO MM SD PP QM HR PM PS Финансовая бухгалтерия Учет основных средств Контроллинг Управление материальными потоками Сбыт Планирование производства Управление качеством Управление персоналом Техническое обслуживание и ремонт оборудования Управление проектами 01.01.1999 01.01.1999 01.01.1999 01.01.1999 01.01.1999 01.01.1999 15.08.2001 01.01.2003 01.01.2004 01.01.2004 Этапы внедрения информационной управляющей системы на ОАО ЧМЗ BW Планирование основного бюджета предприятия (опытная эксплуатация) 15.08.2005


Слайд 5

ВНЕДРЕНИЕ (этапы) Направления внедрения ТОРО на ОАО ЧМЗ Управление средствами измерений (СИ) Управление техническими средствами вычислительной техники и информатики (ТС ВТИ) О Э – 4-й кв. 2003 г. П Э – с 01.01.2004 г. О Э – 4-й кв. 2003 г. П Э – с 01.01.2004 г. Управление механическим оборудованием и сетями Управление энергетическим оборудованием и сетями Внедрение планируется в 2007 г. Внедрение планируется в 2007 г.


Слайд 6

Управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования до 2004 г. Цехи, отделы, ГБ Подготовка данных для проведения ТОРО, ведение планов (ремонт, поверка, калибровка) «АСУ УСГП» Clipper, PARADOX АРМ «Инженер ППР» PARADOX ЕС ЭВМ


Слайд 7

Снизить трудоемкость работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования. Улучшить планирование ТОРО, с согласованием планов между метрологической службой, службой информационных технологий (ИТ), ОГМ, ОГЭ, службами цехов. Сократить простои оборудования. Снизить трудоемкость организации поддержки пользователей технических средств вычислительной техники и информатики (ТС ВТИ). Улучшить качество поддержки пользователей ТС ВТИ. Обеспечить оперативную информационную поддержку руководства предприятия Задачи по совершенствованию управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования


Слайд 8

Документирование Рабочая группа ( 5 чел.) Федеральные законы ИСО 9001-2000 ГОСТ,ОСТ СТП СМК предприятия Задачи по совершенствованию управления ТОРО Технологические инструкции ( 33 ) Руководства по организации Работ ( 23 ) с декабря 2002г. ТЗ, ТЭО, технические решения ( 24 ) Руководства пользователя ( 12 ) Рекомендации ITIL


Слайд 9

Процесс ТОРО в службе главного прибориста-метролога (ГПМ) Сообщение о потребности в ТОРО Создание заказа на ТОРО Деблокирование заказа (отдать в работу) Календарное планир-е (перепланирование графиков) Подтверждение выполнения операций Номер заказа Номер операции Кто выполнил На каком рабочем месте % выполненных работ Кол-во материалов Фактическое время Техническое закрытие заказа Расчет заказа Гл. бухгалтерия


Слайд 10

Изменение документооборота Модуль РМ Метрологическая служба Служба ИТ цех цех цех Подразделения предприятия – владельцы оборудования . . . . . . . До внедрения ТОРО После внедрения ТОРО


Слайд 11

Изменение документооборота (просмотр сообщений)


Слайд 12

Изменение документооборота (просмотр отбракованных СИ)


Слайд 13

Обработка данных ТОРО в модулях SAP R/3 План счетов бухгалтерского учета Поступление счета-фактуры (за услуги по ТОРО от сторонних организаций) Услуги сторонним организациям QM Управ-ление качест-вом РР Планирование пр-ва MM Управл. матер. пото- ками SD Сбыт FI Фин. бухгал-терия FI-AA Основные средства CO Контро-ллинг PS Упр-е проектами Основная запись ЕО содержит номер основного средства Позаказный расчет затрат Внутрипроизводствен-ный перерасчет работ Создание заказов ТОРО на определенных проектом местах. Списание материалов на заказы ТОРО Автоматическое формирование единицы оборудования при активном управлении серийными номерами ОЗМ + сер.№ = ЕО Доступность оборудования для производства ТОРО средств контроля, измерений и испытаний Мониторинг методов контроля, измерений и испытаний


Слайд 14

Этапы внедрения Массив СИ ОАО ЧМЗ: 120.000 ед.оборудования (средств измерения) Пилотная зона (2 цеха) (опытная эксплуатация) ( 17.000 ед.) (4-й кв.2003г.) 2-й кв.2004 +11 цехов 3-й кв.2004 + 10 цехов С 01.09.2004 все цеха в промышленной эксплуатации С 05.01.2004 – 2 цеха в промышленной эксплуатации 1кв.2004 + 4 цеха


Слайд 15

Трудоёмкость работ по ТОРО(пример) Модель ТОРО по плану ППР Модель ТОРО с учётом фактического состояния Кол 2005г 2004г 2003г КР 3 СР 3 ТР 6 ТО 25 Поверка 6 Техпроцесс 2 -3 -3 -2 -7 0 Кол 2005г 2004г 2003г КР Ремонт 2 СР ТР 4 ТО 18 Поверка 6 Техпроцесс


Слайд 16

Организация поддержки пользователей корпоративной информационной системы до 2004 г. «Учет ТС» (MS Access) Лаборатория технических средств Лаборатория разработки Лаборатория эксплуатации Служба ИТ Подразделения предприятия Сообщения пользователей о сбоях и отказах «Учет заявок» (MS Access) Перенаправление сообщений пользователей ? ? ? ?


Слайд 17

ITIL. Техническая поддержка пользователей Управление конфигурациями (технический учет) Техническая поддержка пользователей - процесс, в задачи которого входит регистрация, решение и анализ отказов, возникающих при выполнении пользователем задач бизнеса. Книга ITIL «Understanding and improving» - промышленная эксплуатация с 01.2004 Управление изменениями Управление инцидентами Управление проблемами Управление уровнем услуг Управление релизами (проверка сертификации и версий программного и аппаратного обеспечения) - планируется в 2006 году


Слайд 18

Сообщение о сбое или отказе Создание сообщения ТОРО в системе Устранение неисправности, описание выполненных работ Пользователь КИС Диспетчер Службы ИТ (единая точка контакта) Подразделение исполнитель Описание симптомов неисправности, классификация, приоритет и т.д. Описание выполненных работ, уточне- ние причин неисправности Направление сообщения исполнителю ITIL. Управление инцидентами Уполномоченный по ИТ подразделения Закрытие сообщения об инциденте Время закрытия сообщения, подтверждение выполнения работ ИУС SAP R/3


Слайд 19

Организация поддержки пользователей КИС на ОАО «ЧМЗ» Сотрудники лаборатории технических средств Сотрудники лаборатория разработки Сотрудники лаборатории эксплуатации Служба ИТ Подразделения предприятия Сообщения пользователей о сбоях и отказах (телефон 5555) Информация о выполненных работах и ходе решения Служба поддержки пользователей КИС (Регистрация сообщений, координация выполнения работ) Единая база данных по проблемам пользователей КИС и техническим объектам ИУС SAP R/3


Слайд 20

Центр компетенции клиента SAP в России


Слайд 21

Пользователи системы Администрация Администрация Цех 13 Служба ИТ Лаб.поверки Лаб.ремонта Бюро МНКиЭ КПП Операторы Приемная Ответственный за паспорт Ответственные за ПО Ответственные за ремонт Начальник Уч.КИПиА (Инженер ППР) Уполномоченный по ИТ Кладовая СИ 45 44 141 230 Другие цехи


Слайд 22

Осуществлен переход на перепланируемый график технического обслуживания и ремонта СИ: периодичность определяется по результатам анализа технического состояния, объем обслуживания – по результатам анализа фактического состояния и отработанного времени. Оптимизация требуемых для решения проблем пользователя ресурсов происходит за счет планирования работ на основе анализа по опыту эксплуатации и текущего состояния. Повысилось качество технической поддержки пользователей ТС ВТИ за счет улучшения обратной связи с подразделениями предприятия. Создана и поддерживается в актуальном состоянии база данных технических объектов (126 000 единиц оборудования СИ и 8 390 единиц оборудования ТС ВТИ). Обеспечено единое информационное пространство для финансовых и технических служб (адаптированы и разработаны необходимые аналитические отчеты). Позитивные факторы внедрения


Слайд 23

Развитие Функциональности Развитие функциональности ТОРО на ОАО ЧМЗ Управление техническим обслуживанием и ремонтом механического оборудования с 04.2006 г. с 04.2006 г. Управление техническим обслуживанием и ремонтом энергетического оборудования


Слайд 24

Простой оборудования в ремонте (пример) ИТОГО КИПиА Энергослужба Мехслужба 965 105+64 170+64 498+64 ИТОГО КИПиА Энергослужба Мехслужба 562 105+64 170+64 498+64 Печь ОКБ-1371 Модель КЕ Модель КБ


Слайд 25

Спасибо за внимание ! ОАО «Чепецкий механический завод» Россия, 427620, Удмуртская Республика, г.Глазов, ул.Белова, 7 E-mail: post@chmz.net Internet: http://www.chmz.net


×

HTML:





Ссылка: