'

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА в области найма, адаптации и мотивации персонала

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА в области найма, адаптации и мотивации персонала на примере ООО «Партнёр – Софт» Выполнила студентка группы МО 432/3 Потапова Надежда Николаевна


Слайд 1

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ по результатам работы составил 71740 рублей


Слайд 2

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ В связи с изменением стратегического развития компании, изменение методов кадровой политики стало наиболее актуальным вопросом.


Слайд 3

ЦЕЛЬ РАБОТЫ Исследование методов кадровой политики и повышение экономической эффективности кадровой политики компании.


Слайд 4

ЗАДАЧИ определить понятия кадровой политики, процессов найма, адаптации и мотивации персонала; проанализировать данные процессы на предприятии и выявить недостатки; предложить мероприятия по усовершенствованию рассматриваемых процессов; рассчитать экономическую эффективность от внедрения предложенных рекомендаций.


Слайд 5

НОВИЗНА РАБОТЫ построение нового процесса найма персонала; внедрение процесса адаптации; изменение организационной структуры; построение новой системы материального стимулирования.


Слайд 6

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Вывод: организационная структура не соответствует стратегическим целям организации


Слайд 7

УСОВЕРШЕНСТВОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА


Слайд 8

АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ КАДРОВ Вывод: движение кадров началось за счёт активного расширения деятельности организации.


Слайд 9

АНАЛИЗ ПРОЦЕССА НАЙМА Вывод: при отборе не используются услуги служб, имеющих доступ к широким слоям населения.


Слайд 10

АНАЛИЗ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ процесс адаптации на предприятии практически не разработан; в должностные обязанности ни одного из сотрудников не входят функции по адаптации.


Слайд 11

ВНЕДРЕНИЕ АДАПТАЦИИ 1 этап. Знакомство с персоналом. 2 этап. Практическое знакомство с обязанностями. 3 этап. Действенная адаптация. 4 этап. Функционирование. Функции по адаптации возложить на заместителя директора.


Слайд 12

АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ материальное стимулирование на предприятии отсутствует; нематериальное стимулирование требует дополнений.


Слайд 13

ПОВЫШЕНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА Материальное стимулирование: Денежная форма вознаграждения: - премия за отсутствие сбоев в работе; - премия за выполнение дополнительных заданий; Неденежная форма вознаграждения: - стимулирование свободным временем; - дополнительное обучение; - ценные подарки. Нематериальное стимулирование: - устная благодарность руководителя; - совершенствование работы; - приобретение новых знаний и умений; - благоприятные условия труда.


Слайд 14

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ от реализации предложенных рекомендаций по оптимизации организационной структуры составил 69600 рублей; от реализации предложения по усовершенствованию процесса найма персонала составил 2140 рублей. ИТОГО: 71740 рублей.


Слайд 15

РЕЗЮМЕ Проанализированы: - организационная структура организации; - состояние кадров на предприятии; - процесс найма персонала; - процесс адаптации; - материальное и нематериальное стимулирование. Предложены рекомендации по: - оптимизации организационной структуры; - усовершенствованию процесса найма; - внедрению адаптации; - усовершенствованию материального стимулирования.


×

HTML:





Ссылка: