'

Внедрение инструментов оценки регулирующего воздействия в Республике Северная Осетия - Алания Д.Б. Цыганков (Институт оценки программ и политик, Москва) М.В. Прядильников (Московское представительство Всембанка) VII Всероссийская научно-практическая конференция «Мониторинг законодательства и правоприменительной практики» Москва, 26.06.2009, Российская академия государственной службы

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Внедрение инструментов оценки регулирующего воздействия в Республике Северная Осетия - Алания Д.Б. Цыганков (Институт оценки программ и политик, Москва) М.В. Прядильников (Московское представительство Всембанка) VII Всероссийская научно-практическая конференция «Мониторинг законодательства и правоприменительной практики» Москва, 26.06.2009, Российская академия государственной службы


Слайд 1

Оценка регулирующего воздействия: трудности перевода (на практические рельсы)


Слайд 2

Оценка регулирующего воздействия / анализ регуляторного воздействия, ОРВ, АРВ (англ. Regulatory Impact Assessment (Analysis), RIA; нем. - Gesetzesfolgenabschatzung, GFA) - «…процесс определения проблем и целей регулирования, выбора альтернатив достижения этих целей: с целью исключения излишнего и необдуманного регулирования, с использованием научных и поддающихся последующей проверке техник, применяемых на всей имеющейся доступной информации, с учетом различных мнений, полученных в ходе консультаций, анализа издержек и выгод выбранных альтернатив…» (ОЭСР, 2004). Оценка регулирующего воздействия - определение


Слайд 3

Тренд развития оценки регулирующего воздействия ОРВ родилось на волне реформы дерегулирования и дебюрократизации в англосаксонских странах ~ 20-25 лет назад: анализ фокусировался на издержках частного сектора (прежде всего – малого и среднего бизнеса). Интерес эпохи: «меньше регулирования!» За последующие годы подходы и цели ОРВ были расширены: во-1-х, стали рассчитывать не только издержки, но и (по возможности) выгоды, и не только частного сектора; во-2-х, стало ясно, что регулирование ни плохо, ни хорошо само по себе, но в зависимости от целей данной отраслевой политики может быть хуже или лучше – с учетом комплексного воздействия на экономику, социальную сферу и окружающую среду. Интерес эпохи: «больше лучшего регулирования!»


Слайд 4

«Во многих министерствах хромает работа по экспертизе законопроектов». (Д.А. Медведев, из выступления на конференции, посвященной 15-летию образования арбитражных судов, Москва, апрель 2007); «Каждая новая правовая норма требует детального анализа с точки зрения ее последствий для жизни людей… Считаю, что все законодательные инициативы и проекты других нормативных правовых актов должны проходить публичное обсуждение и общественную экспертизу». (Д.А. Медведев. Из выступления на V Экономическом форуме в Красноярске, февраль 2008); «У нас вся работа над законопроектами построена по-другому… Никогда не было комплексного взгляда, каковы последствия законопроекта». (Д.А. Медведев. Из выступления на встрече с новым составом Общественной палаты РФ, Москва, март 2008). Политическая поддержка наверху ? (несколько цитат)


Слайд 5

Бюро экономического анализа / МГУ Институт экономики переходного периода / «Прогноз» «Бизнес-Тезаурус» / Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства Институт оценки программ и политик / Институт развития промышленной и экономической политики Разовые исследования или разработки – ГУ-ВШЭ, ФБК, ЦЭФК, Ассоциация менеджеров России и др. ОРВ - основные игроки на российском консалтинговом рынке


Слайд 6

Разработки на федеральном и региональном уровне Федеральный уровень: ИЭПП + «Прогноз» (разработано в конце 2007 по заказу МЭРТа, так и не внедрено) Региональный уровень, в том числе: Проекты методики формирования Доклада анализа воздействия государственной политики и Методики и порядка проведения оценки последствий политики, подготовленные в Калмыкии в 2006-2007 г. Опыт администрации г. Тольятти по проведению публичный консультаций в рамках оценки муниципальных социально-экономических программ (2007-2008) Отрывочные данные из региональных администраций о поручениях разработать методики ОРВ (напр., Томская область, конец 2008 – принять правовой акт «Об утверждении списка ответственных в исполнительных органах государственной власти Томской области за качество оценки регулирующего воздействия политики»)


Слайд 7

Проект Всемирного банка «Внедрение инструментов оценки регулирующего воздействия в Республике Северная Осетия – Алания» (2008 – 2009)


Слайд 8

Общая характеристика проекта в Сев. Осетии 1 фаза: ноябрь 2008 – июнь 2009. С 1 июля - продление проекта Всемирным банком еще на 6-8 месяцев; Группа консультантов Всемирного банка (2 из Москвы + 1 из РСО-А), в т.ч. – ежемесячные командировки во Владикавказ; Рабочая группа по ОРВ при республиканской комиссии по административной реформе (возглавил вице-премьер); 1 семинар для заинтересованных лиц (3-й месяц) + два обучающих модуля для госслужащих (6-й месяц); Основные задачи 1 фазы проекта: Исследование и дополнение существующих подходов Идентификация госорганов для проведения эксперимента Разработка методических указаний и минимального пакета НПА для «запуска» внедрения


Слайд 9

1 этап: Сбор информации и выбор алгоритма Декабрь 2008: 12 интервью в республиканских органах исполнительной и законодательной власти, терр. органе Минюста РФ, их расшифровка и получение комментариев К середине января 2009 – анализ существующих процедур прохождения НПА (в т.ч. составлен список НПА, имеющих фрагменты или аналоги ОРВ в законодательной практике); Основная дилемма: Минфин <–> ГПУ <–> Головной орган по ОРВ в аппарате правительства (Администрации Главы) Разработка вариантов алгоритма проведения ОРВ: Головной орган проводит экспертизу ОРВ «после» Минфина и «параллельно» с ГПУ Головной орган проводит экспертизу сразу «после» госоргана-разработчика, до рассылки законопроекта на согласование в другие министерства


Слайд 10

2 этап: Разработка прототипа методических рекомендаций, определение площадки эксперимента К началу марта 2009 – разработка прототипа Методических указаний, включая шаблон Отчета по ОРВ; получение комментариев от экспертов и из госорганов; Госорган, в котором проводится эксперимент: Комитет по развитию предпринимательства и сопровождению инвестиционных проектов РСО-А Головной орган по ОРВ: Управление по вопросам адм. реформы Администрации Президента и Правительства РСО-А Основная проблема: финансовые ограничения


Слайд 11

3 этап: Разработка пакета НПА, необходимых для запуска Проект постановления правительства РСО-А "О проведении в 2009 году эксперимента по внедрению оценки регулирующего воздействия на базе Комитета Республики Северная Осетия-Алания по развитию предпринимательства и сопровождению инвестиционных проектов", а также: Приложение №1: Порядок проведения эксперимента по внедрению ОРВ в деятельность органов исполнительной власти РСО-А Приложение №2: Временные методические рекомендации по подготовке отчета об оценке регулирующего воздействия 2) Проект распоряжения администрации Главы РСО-А и правительства РСО-А "О наделении дополнительными полномочиями Управления по вопросам административной реформы и местного самоуправления", а также: Приложение №1: Временные методические рекомендации по проведению экспертизы отчетов об оценке регулирующего воздействия и проектов нормативных правовых актов в уполномоченном органе Администрации Главы РСО-Алания и Правительства РСО-Алания.


Слайд 12

4 этап: Обучение исполнителей и принятие постановлений 30 марта: обобщённое обучение по вопросам ОРВ для группы государственных служащих — представителей республиканских министерств (32 человека). 31 марта: отдельный обучающий модуль для группы госслужащих, отвечающих за внедрение ОРВ в республике (4 человек); Апрель – май: согласование документов в заинтересованных государственных органах 22 мая 2009 – пройдена «точка невозврата»: республиканское правительство принимает Постановление и Временные методические рекомендации по подготовке отчетов об ОРВ Начало июля – принятие Распоряжение рук. Администрации, включает создание отдела по ОРВ в головном органе


Слайд 13


Слайд 14

Планы на 2 фазу проекта Создание IT-оболочки для разработанных Методических рекомендаций (к сентябрю 2009 г.) Пилот: Региональная целевая программа «Развитие малого и среднего предпринимательства в РСО-Алания на 2009-2012 гг.», разработчиком которой является Комитет по развитию предпринимательства и сопровождению инвестиционных проектов (площадка, на которой проводится эксперимент) Создание библиотеки лучших практик ОРВ стран с переходной экономикой (Восточная Европа, СНГ) Проведение конференции для госслужащих ЮФО по итогам пилота (конец 2009 – начало 2010 гг.) Переход от фазу эксперимента к постепенному повсеместному внедрению (в течение 2010 г.)


Слайд 15

Выводы Примеры внедрения ОРВ не только в странах Восточной Европы, но и ряде стран СНГ (Молдова, Украина, Узбекистан и т.д.) показывают, что данный подход имеет все шансы на приживление в пост-советских странах. По-прежнему существует серьезный разрыв между юристами, воспринимающими ОРВ в терминах «более лучшей» юридической техники и мониторинга законодательства, с одной стороны, и экономистами и социологами, выступающими за переход от «нормативного юридического идеализма» к методикам законопроектной работы, основанных на эмпирических исследованиях, - с другой. Наконец, и в России сделан шаг от разговоров к делу, пусть и на региональном уровне. Алгоритм внедрения ОРВ в РСО-А имеет хороший потенциал преодоления вышеуказанных дефицитов и может быть рекомендован его к тиражированию в других регионах страны и учету на федеральном уровне.


Слайд 16

Контактная информация Цыганков Даниил Борисович – директор Института оценки программ и политик Тел.: +7 (499) 504-4147 E-mail: tsygankov@iopp.ru Веб-сайты: www.iopp.ru, www.cppe.info Прядильников Михаил Владимирович – координатор по регуляторной реформе и ОРВ Московского представительства Всемирного Банка Тел.: +7 (495) 745-70-00 E-mail: mpryadilnikov@worldbank.org Веб-сайт: www.worldbank.org.ru


×

HTML:





Ссылка: