'

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПЛАТФОРМЫ как инструмент содействия инновационному развитию российской экономики

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

28 июня 2010 г. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПЛАТФОРМЫ как инструмент содействия инновационному развитию российской экономики .


Слайд 1

Межведомственный аналитический центр 2 Понятие технологической платформы Технологическая платформа (ТП) Инструмент объединения усилий различных сторон – государства, бизнеса, науки – в определении инновационных вызовов, разработке программы стратегических исследований и определении путей ее реализации Основные принципы ТП Объединение усилий наиболее значимых и заинтересованных сторон (государства, бизнеса, науки) Обеспечение выработки и реализации долгосрочных (стратегических) приоритетов в масштабах определенных секторов экономики Технологическая модернизация в наиболее перспективных для развития экономики направлениях ОЦЕНКА ВЫЗОВОВ РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ИССЛЕДОВАНИЙ ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПУТЕЙ РЕАЛИЗАЦИИ


Слайд 2

Основные стадии формирования и развития технологической платформы Перспективный облик сектора на долгосрочную перспективу Стратегическая программа исследований План внедрения стратегической программы исследований ЭТАП 1 Оценка ключевых вызовов Определение стратегических целей и возможных путей технологической модернизации Временные рамки Оценка научно-технологического потенциала Возможная «повестка» для проведения исследований и разработок ЭТАП 2 Определение приоритетов в проведении НИОКР, основных потенциальных участников Выстраивание научной кооперации, определение возможных консорциумов Определение необходимых направлений развития научной инфраструктуры Формирование программ обучения Определение направлений и принципов развития стандартов, системы сертификации Оценка необходимого финансирования ЭТАП 3 Определение различных возможных источников финансирования Создание организационной структуры для мониторинга прогресса и проблем, уточнения необходимых направлений исследований и разработок Определение инструментов взаимодействия в определении приоритетов и обмене достигнутыми результатами Определение «дорожной карты» Генерация постоянно-уточняемого «портфеля проектов», подчиненная решению стратегических задач с учетом ресурсных «рамок» Межведомственный аналитический центр 3


Слайд 3

Процесс формирования европейских технологических платформ (ЕТП) Динамика ЕТП Распределение ЕТП по отраслям Межведомственный аналитический центр 4 К настоящему времени принято 38 ЕТП, сформированных в 2001-2008 гг. существенное увеличение инвестиций европейского бизнеса на НИОКР, за счет более тесного приближения исследовательской сферы к промышленности, и улучшение рыночных условий для инновационной продукции Основные задачи ЕТП поддержка разработки и внедрения технологий (конкретных для каждой ЕТП), которые имеют ключевое значение для решения важнейших экономических и социальных проблем (вызовов) формирование общеевропейского видения и стратегических планов разработки и применения этих технологий Многоотраслевые (4) Энергетические технологии (8) Технологии транспорта (4) Информационно-коммуникационные технологии (6) Электроника (2) Медицина и ветеринария (3) Космические технологии (1) Черная металлургия (1) Химическая промышленность (1) Строительство (1) Добыча и переработка минеральных ресурсов (1) Сельское хозяйство и производство продуктов питания (3) Лесная и деревообрабатывающая промышленность (1) Текстильная промышленность (1) Водоснабжение и санитария (1)


Слайд 4

Предназначение технологических платформ в России Межведомственный аналитический центр 5 Неясность (слабая структурированность) интересов бизнеса Неразвитость инструментов определения приоритетов научно-технологического развития в части взаимодействия с «основными игроками», низкий уровень интеграции этих инструментов в систему принятия решений Недостаточность влияния бизнеса на тематику исследований и разработок, на учебные программы Фрагментарность сектора исследований и разработок, проблемы в трансформации результатов НИОКР в коммерческие технологии Множественность инструментов и каналов государственной поддержки исследований и разработок, инновационных проектов, необходимость «настройки» Дублирование НИОКР, поддерживаемых государством; слабое распространение полученных результатов Ограниченный «горизонт планирования», низкая инновационная восприимчивость бизнеса Неоднородность сектора исследований и разработок, в том числе на уровне подразделений; неясность компетенций Отсутствие «потока» качественных инновационных проектов Наличие барьеров в распространении технологий, связанных с отраслевым регулированием ПРОБЛЕМЫ ЦЕЛИ Расширение «горизонта», возможных направлений технологической модернизации и повышение ее результативности за счет развития научно-производственных партнерств Расширение в экономике круга потенциальных «бенефициаров» от исследований и разработок, поддерживаемых государством Улучшение условий для распространения в экономике передовых технологий Привлечение дополнительных негосударственных ресурсов в инновационную сферу Консолидация ресурсов на приоритетных направлениях инновационного развития Селекция лучших, формирование «центров превосходства» в секторе исследований и разработок, развитие системы связей Расширение возможностей по оценке приоритетности для социально-экономического развития различных научно-технологических направлений


Слайд 5

Взаимодействие технологических платформ с другими инструментами государственной политики Межведомственный аналитический центр 6 РЕГУЛИРОВАНИЕ Отраслевое регулирование Техническое регулирование Таможенное регулирование ОРГАНИЗАЦИОННО – ПОЛИТИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА Поддержка международных альянсов в научно-технологической сфере Взаимодействие с отдельными европейскими технологическими платформами в рамках общих вызовов ГОСУДАРСТВЕННОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Стратегии развития отраслей Приоритеты модернизации Критические технологии Государственные программы СТИМУЛИРОВАНИЕ Настройка инструментов налогового стимулирования Настройка инструментов поддержки экспорта Расширение инновационного сегмента в закупках для государственных нужд (повышение требований к качеству закупаемой продукции и услуг) УТОЧНЕНИЕ ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ И ТЕМАТИКИ НИОКР Субсидии компаниям для взаимодействия с ВУЗами при проведении НИОКР Базовые научные программы (Программа фундаментальных исследований, Исследования и разработки по перспективным направлениям …) Фонды поддержки научно-технической деятельности (РФФИ, Фонд содействия развитию …) «ПРЕДЛОЖЕНИЕ» ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Инновационные программы крупных госкомпаний (Газпром, РЖД, РОСАТОМ, Ростехнологии, ОАК) Институты развития (Внешэкономбанк, РОСНАНО, РВК, Росинфокоминвест) Отраслевые программы технологического профиля Программы по развитию «полюсов конкурентоспособности» Поддержка создания и деятельности малых фирм при научно-образовательных учреждениях Гранты малым и средним компаниям для софинансирования расходов на НИОКР Привлечение иностранных инвесторов, формирование межстрановых программ научно-технологического сотрудничества


Слайд 6

Потенциальные выгоды в среднесрочной перспективе для активных участников технологических платформ БИЗНЕС НАУКА ГОСУДАРСТВО Улучшение среды для инноваций, стимулирование спроса на инновационную продукцию Улучшение качества подготовки кадров с учетом необходимых технологических компетенций Финансовая поддержка реализации инновационных проектов Новые возможности для технологической модернизации и расширения горизонта планирования Возможности для выпуска принципиально новой продукции Расширение возможностей для выбора партнеров, селекция лучших контрагентов Политическая поддержка на мировых рынках, возможности формирования международных альянсов по направлениям, характеризующимся высокими рисками и требующих объединения ресурсов Поддержка и внимание общественности, расширение спроса населения на инновационную продукцию (услуги) Привлечение бизнеса к партнерству с научными организациями, демонстрационный эффект для бизнеса, расширение спроса бизнеса на НИОКР Расширение компетенций, представляющих интерес для бизнеса (обучение, инжиниринг, дизайн, долгосрочное прогнозирование) Позиционирование научных организаций в цепочках формирования стоимости Включение малых фирм, созданных научно-образовательными учреждениями, в сети субподряда Заполнение «провалов» прикладной науке Формирование новых коопераций в научном секторе Формирование центров компетенций, в том числе на уровне подразделений научных и научно-образовательных организаций Формирование потенциала для реализации сложных проектов с множеством участников Определение средне- и долгосрочных приоритетов научно-технологической политики Концентрация на приоритетных направлениях модернизации экономики частных и государственных ресурсов Координация НИОКР, финансируемых за счет бюджетных средств Выявление направлений совершенствования регулирования, в том числе отраслевого Улучшение условий для распространения передовых технологий Повышение эффективности крупных госкомпаний Повышение результативности бюджетных расходов Межведомственный аналитический центр 7


Слайд 7

Возможные направления и «площадки» для формирования и реализации технологических платформ НАПРАВЛЕНИЯ ПЛОЩАДКИ Крупные госкомпании Межведомственный аналитический центр 8 Отраслевые ассоциации «Национальные лаборатории» (НИЦ, ГНЦ) ВУЗы (исследовательские университеты) Институты развития Академические институты Технологические прорывы в обеспечении конкурентоспособности определенных высокотехнологичных секторов Реструктуризация и формирование новых цепочек переработки применительно к традиционным, сырьевым секторам Предоставление публичных услуг нового вида и (или) качества Развитие инфраструктуры на основе различных передовых технологий Развитие и внедрение отдельных новых технологий, обеспечивающих радикальные изменения в нескольких секторах (формирование новых секторов)


Слайд 8

Факторы потенциальной успешности технологической платформы Четкий «фокус» (сектор + технологическое направление) Сильное представительство бизнеса в управлении платформой Представительство регулирующих государственных органов Индивидуальность «модели» организации каждой платформы Открытость для «входа» новых участников, четкие и прозрачные «правила игры» Межведомственный аналитический центр 9


Слайд 9

Типовые заблуждения в понимании технологической платформы Множественность бизнес-«бенефициаров», обмен результатами, «портфель проектов», привлечение к взаимодействию новых организаций Направленность на проведение базовых исследований и разработок в интересах бизнеса, а также на обучение Базовая ориентация на средне- и долгосрочную перспективу Платформа – инструмент «настройки» существующих механизмов финансирования, объединения частных и государственных ресурсов, определения приоритетов Вариантность технологических решений, ориентированность на международную кооперацию, в том числе по привлечению средств Один крупный инновационный проект с заранее известным кругом научных организаций и фирм Распространение некоторых существующих технологий среди совокупности компаний Ориентация только на ближнесрочную перспективу Платформа – инструмент прямого государственного финансирования Продвижение отдельных решений, «закрытие» рынка, узкий круг «бенефициаров»-разработчиков Межведомственный аналитический центр 10 ?


Слайд 10

Принципы поддержки технологических платформ и предпосылки к успеху Межведомственный аналитический центр 11 Инициатива «снизу», организованная «сверху» Свобода творчества при соблюдении базовых принципов «платформенного» подхода Конкуренция за право сформировать платформу, пользующуюся поддержкой государства Отсутствие «плана» по количеству платформ Методическое содействие «обучаемым» Жесткая и регулярная селекция лучших инициатив и прекращение поддержки худших Небольшая финансовая поддержка на стартовых этапах формирования платформ Мягкое встраивание в систему принятия решений Постоянная актуализация программ «Персонифицированность» платформы Эффективное представительство государства (разумный уровень) Ориентация на задействование различных возможностей, оценка прогресса Отсутствие готовых решений и лучших практик – собственное творчество Ориентированность и специализированность взаимодействия с различными сторонами Внятность условий участия и отсутствие ненужных обещаний Важность программ обучения Имидж, демонстрационный эффект Рациональность «консорциумов» Регулярная независимая оценка прогресса Принципы поддержки Гибкость и оперативность реагирования на новые возможности Некоторые предпосылки к успеху


Слайд 11

Межведомственный аналитический центр 12 Возможные первые шаги по формированию технологической платформы Осознание особенностей «платформенного» подхода, его потенциала и проблем Подбор ключевых партнеров для оперативного обсуждения замысла ТП Проведение «мозгового штурма» для определения направленности ТП Подготовка сжатого описания по возможной ТП, позволяющего предварительно оценить ее значимость, необходимость применения данного инструмента, технологические задачи Определение плана действий по формированию ТП с учетом ожидаемых «точек принятия решений» по другим инструментам инновационной политики


×

HTML:





Ссылка: