'

Лямшев Денис

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Проблемно-ориентированный подход к созданию эффективных производственных систем. Пример реализации . Лямшев Денис Руководитель управления корпоративных проектов. Руководитель проекта Галактика AMM


Слайд 1

Портрет «типового» заказчика.


Слайд 2

Портрет «Заказчика»


Слайд 3

Типичные проблемы


Слайд 4

Пример построения системы организационного управления машиностроительным производством


Слайд 5

Оценка рисков срыва сроков проекта 1. Возможен срыв ЗАПУСКА системы управления производством в желаемые (уже определенные) сроки, реальный срок запуска определить НЕВОЗМОЖНО.


Слайд 6

2. Невозможно начать «УПРАВЛЯЕМОЕ» развертывание системы. Оценка рисков срыва сроков проекта


Слайд 7

3. Отсутствует «ИДЕОЛОГИЯ» построения системы управления производственными процессами. Оценка рисков срыва сроков проекта


Слайд 8

Пример построения системы организационного управления. Проблемно-ориентированный подход.


Слайд 9

Проектное решение Цель проекта, с точки зрения реализации которой будут рассматриваться все вносимые в систему организационного управления производственными процессами изменения (в том числе внедрение информационной системы управления): Увеличение числа выполненных в срок заказов: Снижение дефицита на сборке. Сокращение общего времени производства.


Слайд 10

Снижение дефицита на сборке. Задачи: Проектное решение


Слайд 11

Сокращение общего времени производства. Задачи: Проектное решение


Слайд 12

Задачи по организации проекта (связаны с необходимостью снижения рисков проекта): Проектное решение


Слайд 13

Концептуальное определение создаваемой модели системы управления: Проектное решение Заказы, сквозной график работ График сборки Номенклатурные планы Номенклатурные планы


Слайд 14

Определение этапов проекта через целевые состояния производства


Слайд 15

Целевое состояние. Этап 1


Слайд 16

Целевое состояние. Этап 1


Слайд 17

Целевое состояние. Этап 2


Слайд 18

Галактика АММ. Заказы на готовую продукцию.


Слайд 19

Галактика АММ. Анализ потребности в ресурсах.


Слайд 20

Галактика АММ. Анализ комплектации.


Слайд 21

Галактика АММ. Мониторинг исполнения номенклатурного плана.


Слайд 22

Целевое состояние. Этап 2


Слайд 23

Целевое состояние. Этап 3


Слайд 24

Целевое состояние. Этап 4


Слайд 25

Целевое состояние. Этап 5


Слайд 26

Заключение


Слайд 27

Преимущества решения задач по повышению эффективности производственных систем с применением системы Галактика AMM


Слайд 28

Управление производством: Цели и решаемые задачи ЦЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ – максимально быстрое планирование и реакция на изменения, связанные с производственными заказами, на всем жизненном цикле заказа для выполнения в срок взятых обязательств!


Слайд 29

Галактика AMM - преимущества


Слайд 30

APS-планирование производства и обеспечения Планирование производства: Заказы Состав изделий Техпроцессы Нормы расхода НЗП, Остатки ТМЦ и ГП 1. РАЗУЗЛОВАНИЕ На основе данных о составе изделий, нормах расхода формируется сеть зависимых заданий (партий запуска) на изготовление ДСЕ, закупку ПКИ, материалов 2. РАЗМЕЩЕНИЕ В соответствие с техпроцессом операции заданий размещаются в Цехах/участках, определяются сроки запуска/выпуска 3. ЗАГРУЗКА При планировании контролируется загрузка Цехов, Участков в соответствие с их графиками работы


Слайд 31

APS-планирование производства и обеспечения


Слайд 32

Обычная ситуация: Попериодное планирование Попериодное планирование: фиксированный период, любое количество 2 4 2 3 1 Период 1 Период 2 Период 3 Период 4 Период 5 Реализация модели цифровой цепочки: любой период, фиксированное количество 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 SCM: Управление единичными заказами! Управление цепями поставок (SCM)


Слайд 33

Задание на МТО Оперативное изменение Оперативное изменение SCM (управление цепью поставок) + Lean (Бережливое производство – вытягивающее производство) Изделие собрано Задание на запуск сборки Задание на комплектовку Задание на запуск Сборка начата Комплектовка завершена ДСЕ, ПКИ сданы Изделие отгружено МТО выполнено Очередной заказ принят


Слайд 34

Теория ограничений (TOC) – определение узких мест в процессах в реальном времени Цех 1 Цех 2 Цех 3 Цех 6 Цех 4 Цех 7 Цех 5 Цех 8 Цех 9 Цех 10 Цех 11 Цех 12 Цех 13 Заготовительное производство Механообрабатывающее производство + цехи услуг Сборочное производство


Слайд 35

Теория ограничений (TOC) – определение узких мест в процессах в реальном времени


Слайд 36

Теория ограничений (TOC) – определение узких мест в процессах в реальном времени Цех 1 Цех 2 Цех 3 Цех 6 Цех 4 Цех 7 Цех 5 Цех 8 Цех 9 Цех 10 Цех 11 Цех 12 Цех 13 Заготовительное производство Механообрабатывающее производство + цехи услуг Сборочное производство Партия 1: - Дата зап. - Дата вып. Партия 1: - Дата зап. - Дата вып. Партия 1: - Дата зап. - Дата вып. Партия 1: - Дата зап. - Дата вып. Партия 1: - Дата зап. - Дата вып.


Слайд 37

Синхронное планирование проектов освоения изделий (подготовка производства) и основного производства


Слайд 38

«Вытягивание» необходимой НСИ В любой заранее определенной и выполняемой в системе Галактика AMM процедуре: Формируются задания в систему подготовки НСИ (в PDM систему предприятия):


Слайд 39

Аналитика эффективности бизнес-процессов


Слайд 40

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Лямшев Денис, руководитель управления корпоративных проектов, руководитель проекта Галактика АММ. Корпорация «Галактика» Кочновский проезд д.4 корп.3 Москва, Россия, 125319 Тел. (495) 287-0304, 797-6171 lyamshev@galaktika.ru www.galaktika.ru www.amm.galaktika.ru


×

HTML:





Ссылка: