'

СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ХОЛДИНГЕ

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

13.01.2016 1 СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ХОЛДИНГЕ 13/10/2010 Анна Гуревич 7 ВОПРОСОВ КОТОРЫЕ ЗАДАЛИ НАШИ КЛИЕНТЫ


Слайд 1

13.01.2016 2 ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ: holding company «владеющая компания»— материнская компания, контролирующая все другие (дочерние) компании в холдинге, посредством доминирующего участия в их уставном капитале либо иным образом имея возможность определять их хозяйственную деятельность


Слайд 2

13.01.2016 3 В РОССИИ И В МИРЕ: В Российской Федерации холдинговые компании создаются для содействия кооперации предприятий-смежников и осуществления ими согласованной инвестиционной политики. Передача холдинговой компанией или ее дочерними предприятиями прав на сбыт третьим лицам продукции (работ, услуг) дочерних предприятий (кроме экспортных операций), а также регулирование холдинговой компанией цен на указанную продукцию (работы, услуги) не допускаются. За рубежом целей создания холдинговых компаний намного больше. Это, в частности, консолидация различных предприятий, когда холдинговая компания перераспределяет средства с целью уравнивания доходов дочерних компаний, покрывая убытки одних прибылями других. Кроме того, активно решаются и другие задачи: создание дополнительных производственных мощностей в результате слияния предприятий под эгидой холдинговой компании; посредническая деятельность холдинговых компаний в производстве и сбыте отдельных видов товаров; ускорение процесса диверсификации; минимизация воздействия валютного контроля на прибыль транснациональных компаний; централизация участия в капитале других компаний.


Слайд 3

13.01.2016 4 ТРИ ОСНОВНЫХ ПРИНЦИПА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ: Единство корпоративной политики по работе с персоналом; Единство управления по целям; Единство контроля и распределения.


Слайд 4

13.01.2016 5 ИЗ ПРАКТИКИ (1): ???? ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ПРАВЛЕНИЯ, ТАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ Ответ:


Слайд 5

13.01.2016 6 ИЗ ПРАКТИКИ (2) БОРЬБА МНЕНИЙ: Часть людей, работающих в реальном бизнесе, в реальном секторе, говорили, чем более самостоятельное предприятие, тем лучше, они сами знают, как построить свои отношения с персоналом, лучше знают, кого нанимать, лучше знают, какого рода корпоративная культура должна складываться на том или ином предприятии. Часть людей говорят о том, что подобная исключительная самостоятельность бизнесов при положительных эффектах несет и существенный негативный эффект, возникает размывание образа компании из-за большой самостоятельности бизнеса. Определение политик ? мелочному контролю Управляющее воздействие управляющей компании заканчивается на контроле над генеральным директором или генеральным управляющим конкретного подразделения холдинга. Дальше он выстраивает всё сам.


Слайд 6

13.01.2016 7 ИЗ ПРАКТИКИ (3) ???? ПОЗИЦИЯ ГД Ответ:


Слайд 7

13.01.2016 8 ИЗ ПРАКТИКИ (4) ????? Постановка целей и управление по целям Дж.К.Джером: «Если не знаешь, куда направляешься, можешь очень удивиться, придя не туда» Ответ:


Слайд 8

13.01.2016 9 ИЗ ПРАКТИКИ (5) ???? МОТИВАЦИЯ взаимосвязь мотивационных схем различных типов корпоративных культур и управления нововведениями Ответ: МОТИВАЦИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ЗАКОН СПРАВЕДЛИВОСТИ


Слайд 9

13.01.2016 10 ТЕОРИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ С.Адамса: Отношения вознаграждение к затраченным усилиям сравниваются с вознаграждениями других работников, выполняющих такую же работу Обратите внимания на следующие следствия теории справедливости: Восприятие равенства и справедливости носит ярко выраженный субъективный характер, информация о факторах, определяющих вознаграждение и его величину, должна быть широко доступна всем работникам Работники ориентируются на комплексную оценку вознаграждения, в которой оплата труда играет хоть и важную, но не единственную роль


Слайд 10

13.01.2016 11 МОДЕЛЬ МОТИВАЦИИ по Вруму: Ожидание того, что усилия дадут желаемые результаты Ожидание того, что результаты повлекут за собой ожидаемое вознаграждение Ожидаемая ценность вознаграждения МОТИВАЦИЯ Х Х =


Слайд 11

13.01.2016 12 ИЗ ПРАКТИКИ (6) ???? РАБОТА С ИЗМЕНЕНИЯМИ Ответ: Изменения изнутри ГД/топ-менеджеры проводники изменений


Слайд 12

13.01.2016 13 ОСНОВНЫЕ МЕХАНИЗМЫ ПЕРЕСТРОЙКИ по Курту Левину: Размораживание Изменения Замораживание


Слайд 13

13.01.2016 14 ИЗ ПРАКТИКИ (7) ???? Возможна ли мозаика субкультур Ответ:


Слайд 14

13.01.2016 15 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!


Слайд 15

13.01.2016 16 Различные мотивационные политики Тактические цели Степень централизации Передача информации Роль HR


×

HTML:





Ссылка: