'

Вознаграждение топ-менеджеров

Понравилась презентация – покажи это...





Слайд 0

Вознаграждение топ-менеджеров Размышления об актуальных тенденциях


Слайд 1

2 Севастьянова Ольга


Слайд 2

3 Севастьянова Ольга Международный сертификат корпоративного директора Национальной Ассоциацией Корпоративных Директоров (США) – NACD, www.nacdonline.org Международный сертификат IoD (Institute of Directors in London) по курсу «Роль корпоративного директора в UK/US листингуемых компаниях» Член национальной Ассоциации Независимых Директоров (www.nand.ru) Эксперт по системам оценки и вознаграждения Советов директоров, исполнительных органов управления (Правление, CEO) Центра Корпоративного Развития Ассоциации Независимых Директоров 2007 – н/вр – Эксперт (2005-2006 –Член) Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров ОАО «СУЭК» (Сибирская угольная энергетическая компания – www.suek.ru) Член Советов директоров ЗАО «Митлэнд Лоджистик энд Дистрибьюшн» (2003-2005), Издательский дом «Медиа Пресс» (2002-2003), RBI (1994-1995). 2007 – н/вр - Член Попечительского совета Школы практического управления персоналом HR4HR (www.hr4hr.ru)


Слайд 3

4 Сфера деловых контактов Аудиторские и консалтинговые компании: PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young, KPMG. Рейтинговые агентства: Standard & Poor’s. Объединения: Ассоциация Независимых Директоров, Российский институт директоров. Рекрутинговые компании: Amrop Hever, Egon Zehnder International, RosExpert (Korn/Ferry). Исследовательские центры: Hay Group, ЭКОПСИ.


Слайд 4

5 Актуальные тенденции - 1 Стремление получить «идеальную» систему вознаграждения топ-менеджеров


Слайд 5

6 Актуальные тенденции - 1 Должностной (базовый) оклад Льготы и компенсации Бонусы Долгосрочные стимулы Гарантированная выплата сотруднику за квалификацию и ответственность (как правило, на основании грейдинга) За принадлежность компании За результат в среднесрочном периоде (как правило, на основании KPI) За результат в долгосрочном периоде Персональные надбавки (за стаж, за особую ответственность) Как обеспечения условий для эффективного труда и как поощрение за хорошую работу Премии Разовые выплаты за определённый результат, например, за успешную реализацию проекта


Слайд 6

7 Актуальные тенденции - 1 Должностной (базовый) оклад Льготы и компенсации Бонусы Долгосрочные стимулы Персональные надбавки (за стаж, за особую ответственность) Премии Переменные Постоянные


Слайд 7

8 Размышления - 1


Слайд 8

9 Размышления - 1 Стандартные схемы: оклад + бонусы по KPI + премии + компенсации + опционная программа Мотивирование «звёзд»


Слайд 9

10 Актуальные тенденции - 2 Стремление использовать «модные» элементы системы вознаграждения топ-менеджмента


Слайд 10

11 Актуальные тенденции - 2 Опционные программы


Слайд 11

12 Актуальные тенденции - 2 Опционы – аргументы «За» Стимул, связывающий интересы собственника и менеджера: привлечение и удержание топ-менеджеров ориентации на долгосрочную перспективу Возможность сократить объем прямого денежного вознаграждения Нематериальный стимул для топ-менеджеров


Слайд 12

13 Актуальные тенденции - 2 Опционы – аргументы «ПРОТИВ» Возможность размывания структуры капитала/активов Низкая ликвидность акций большинства предприятий Риск для топ-менеджеров – нестабильный рынок Не всегда можно определить взаимосвязь между результатами деятельности компании и ее рыночной стоимостью Требует затрат на введение системы опционов Расход для компании Может стать толчком для манипуляций с финансовой отчетностью компании Слабое законодательное регулирование


Слайд 13

14 Размышления - 2 Какова цель опционной программы? Каковы риски? Кому предоставлять? За что предоставлять? В какой форме предоставлять? В каком количестве? По какой цене? Есть ли ограничения?


Слайд 14

15 Актуальные тенденции - 3 Стремление привлечь «звезд»


Слайд 15

16 Актуальные тенденции - 3 Стремление привлечь «звезду» Острый дефицит эффективных управленческих компетенций на рынке труда


Слайд 16

17 Актуальные тенденции - 3


Слайд 17

18 Размышления - 3 «Война за таланты» Зарплатная гонка Следование Ориентация текущим при определении тенденциям размера рынка труда вознаграждения на «бренд» компании


Слайд 18

19 Актуальные тенденции - 4 Стремление управлять выплатами бонусов


Слайд 19

20 Актуальные тенденции - 4 Бонусы на основе KPI – механизм регулирования выплат


Слайд 20

21 Актуальные тенденции - 4 Бонусы на основе KPI


Слайд 21

22 Размышления - 4 Постановка целей Оценка достижений Система вознаграждения Обратная связь Ориентация на развитие


Слайд 22

23 Актуальные тенденции - 5 Стремление найти «виновных»


Слайд 23

24 Актуальные тенденции - 5 Оптимизация системы вознаграждения топ-менеджеров Оптимизация численности топ-менеджеров


Слайд 24

25 Размышления - 5 Адекватность постановки задач …


Слайд 25

26 Размышления - 5 Наличие, сохранение и развитие необходимых управленческих компетенций


Слайд 26

27 Размышление - 5 Эффективное и взаимно интересное партнёрство


Слайд 27

28 Вознаграждение топ-менеджеров А мотивируют ли системы вознаграждения ?!?


Слайд 28

29 Вознаграждение топ-менеджеров Система вознаграждения Важнейший элемент корпоративного управления (механизм постановки и поддержания корпоративных целей и ценностей)


Слайд 29

30 Корпоративное управление Владельцы Топ-менеджеры компании


Слайд 30

31 Корпоративное управление Владельцы Топ-менеджеры компании Система вознаграждения как система управления эффективным партнёрством


Слайд 31

32 Корпоративное управление Владельцы компании Совет директоров Топ-менеджеры


Слайд 32

33 Корпоративное управление Совет директоров Владельцы Топ-менеджеры компании Система вознаграждения как система управления эффективным партнёрством


Слайд 33

34 Корпоративное управление Совет директоров Комитет по кадрам и вознаграждениям (Комитет по номинациям, Комитет по вознаграждениям)


Слайд 34

35 Корпоративное управление Совет директоров Топ-менеджеры Не всегда имеются компетенции для эффективной работы Комитетов по кадрам и вознаграждениям


Слайд 35

36 Вознаграждение топ-менеджеров Элемент системы управления человеческим капиталом


Слайд 36

37 Система управления человеческим капиталом Цели и ценности компании Наиболее значимые задачи Распределение полномочий и ответственности Органы управления Регламенты и процедуры Корпоративная культура Необходимые управленческие компетенции Особенности команды Поиск, отбор, привлечение Оценка и обратная связь Развитие Создание условий и соблюдение обязательств


Слайд 37

38 Вознаграждение топ-менеджеров Чётко поставленные задачи развития + Хорошая деловая репутация компании + Адекватная стратегия и действенная система управления человеческим капиталом Мотивированные топ-менеджеры Эффективные процедуры управления Результативное развитие Лидерские позиции


Слайд 38

39 Севастьянова Ольга Благодарю за внимание! Желаю успехов!


Слайд 39

40 Севастьянова Ольга Возможные темы следующих лекций: Совет директоров – построение и деятельность Задачи Комитета по кадрам и вознаграждениям Совета директоров в разного типа компаниях и на разных этапах развития системы корпоративного управления Независимые директора – статус, роли и функции Оценка эффективности деятельности и вознаграждение Советов директоров и их Комитетов Оценка эффективности деятельности исполнительных органов управления (Генеральных директоров, Правлений компаний)


×

HTML:





Ссылка: